Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Phát Triển Hạ Tầng Tân Cảng

Tuyệt vời, đây là nội dung bạn yêu cầu được trình bày theo dạng markdown:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG TÂN CẢNG
• Tác giả: Nguyễn Xuân Quân
• Số trang file pdf: Chưa rõ (dựa trên nội dung không thể xác định)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Thạc sĩ điều hành cao cấp)
• Từ khoá: Tuyển dụng nhân lực, Quản trị nhân lực, Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng

2. Nội dung chính

Luận văn “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Hạ tầng Tân Cảng” tập trung nghiên cứu và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty trong giai đoạn 2016-2019. Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp số liệu từ các phòng ban và khảo sát bằng phiếu trắc nghiệm 50 nhân viên, trưởng phó phòng để phân tích hiện trạng, tìm ra những điểm mạnh, hạn chế và nguyên nhân của công tác tuyển dụng. Mục tiêu chính của luận văn là đề xuất các giải pháp để hoàn thiện công tác tuyển dụng, giúp công ty tuyển dụng được đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu hội nhập và phát triển. Luận văn bao gồm ba chương chính: chương 1 trình bày cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng nhân lực; chương 2 phân tích thực trạng tuyển dụng tại công ty; và chương 3 đề xuất các giải pháp.

Luận văn chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã có quy trình tuyển dụng cơ bản, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Công tác xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực chưa được thực hiện một cách khoa học và bài bản, chủ yếu dựa trên nhu cầu đề xuất của các phòng ban mà thiếu sự dự báo về biến động nhân sự. Công tác tuyển mộ còn đơn điệu, chủ yếu dựa vào giới thiệu nội bộ, chưa khai thác các kênh tuyển dụng chuyên nghiệp như các trung tâm giới thiệu việc làm, trang web tuyển dụng. Quy trình phỏng vấn còn mang tính chủ quan, thiếu các tiêu chí đánh giá cụ thể, chưa thực sự đánh giá được năng lực của ứng viên. Quyết định tuyển dụng còn phụ thuộc vào các cấp trên, thiếu tính chủ động của công ty. Bên cạnh đó, công tác đánh giá hiệu quả tuyển dụng chưa được chú trọng, dẫn đến khó khăn trong việc cải tiến.

Ngoài ra, luận văn cũng chỉ ra những yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty. Các yếu tố bên ngoài bao gồm yếu tố kinh tế, thị trường lao động và sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác. Các yếu tố bên trong bao gồm sự hấp dẫn của công ty, chính sách đãi ngộ và khả năng tài chính. Trong đó, yếu tố đãi ngộ và khả năng tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn về chế độ lương thưởng, môi trường làm việc. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc tuyển dụng các ứng viên có năng lực.

Trên cơ sở đánh giá thực trạng và phân tích các yếu tố ảnh hưởng, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Các giải pháp tập trung vào việc: mở rộng nguồn tuyển dụng, hoàn thiện công tác xác định nhu cầu tuyển dụng bằng việc lập kế hoạch nhân sự chi tiết, hoàn thiện công tác tuyển mộ bằng việc đa dạng hóa kênh tuyển dụng và xây dựng bảng mô tả công việc cụ thể, hoàn thiện công tác tuyển chọn bằng việc thiết lập các tiêu chí đánh giá rõ ràng, công bằng, xây dựng công tác đánh giá hiệu quả tuyển dụng và thay đổi các chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân người tài. Các giải pháp này được kỳ vọng sẽ giúp công ty tuyển dụng được đội ngũ nhân lực có chất lượng, đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai.