Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Cơ Điện Lạnh Nam Thịnh

Tuyệt vời! Dưới đây là phần tóm tắt ý chính của bài viết theo yêu cầu của bạn:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ:

• Tên Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Nam Thịnh
• Tác giả: Võ Thị Hiền
• Số trang file pdf: (Không có thông tin)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)
• Từ khoá: động lực, sự hài lòng

2. Nội dung chính:

Luận văn tập trung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Cơ Điện Lạnh Nam Thịnh, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình. Tác giả đã sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, thu thập dữ liệu thông qua khảo sát, phỏng vấn và phân tích các báo cáo của công ty. Kết quả nghiên cứu cho thấy có bảy yếu tố chính tác động đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm: điều kiện làm việc, bản chất công việc, đào tạo thăng tiến, tiền lương và phụ cấp, cấp trên và giám sát viên, đánh giá thành tích và chính sách công ty. Trong đó, chính sách công ty được đánh giá là yếu tố tác động mạnh mẽ nhất đến động lực làm việc của nhân viên.

Thực trạng tại công ty cho thấy có sự biến động nhân sự khá lớn trong giai đoạn 2016-2018, tỷ lệ nghỉ việc tăng cao ở cả khối văn phòng và dự án. Nguyên nhân chính được xác định là do áp lực công việc lớn, khối lượng công việc quá tải, đặc thù công việc đòi hỏi thường xuyên đi công tác xa, điều kiện sống tại công trường thiếu thốn, chính sách lương thưởng chưa phù hợp, thiếu sự công bằng trong đánh giá, quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp chưa tốt, cũng như thiếu các cơ hội đào tạo và thăng tiến. Cụ thể, điều kiện làm việc tại công ty còn nhiều hạn chế, trang thiết bị thiếu thốn, môi trường làm việc tại công trường tiềm ẩn nhiều rủi ro, thiếu các hoạt động tập thể để xây dựng sự đoàn kết.

Bản chất công việc không có nhiều sự thú vị, đa dạng, nhân viên cảm thấy quá tải với khối lượng công việc được giao. Công ty chưa chú trọng đến các chính sách đào tạo và thăng tiến, các cơ hội thăng tiến còn hạn chế. Chính sách lương thưởng chưa thực sự công bằng, chưa phản ánh đúng năng lực của người lao động, chế độ phụ cấp còn thấp, chính sách thưởng chưa minh bạch. Mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên chưa tốt, còn tình trạng thiên vị, thiếu sự quan tâm, chia sẻ. Công tác đánh giá thành tích còn mang tính chủ quan, thiếu tính khách quan, chưa có tiêu chí đánh giá rõ ràng, đầy đủ, công bằng. Chính sách của công ty còn nhiều bất cập, chưa thực sự quan tâm đến đời sống của nhân viên, thiếu các hoạt động văn hóa để gắn kết mọi người.

Từ những phân tích trên, luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao động lực làm việc, tập trung vào các yếu tố như cải thiện điều kiện làm việc, tạo công việc thú vị hơn, xây dựng lộ trình đào tạo và thăng tiến, điều chỉnh chính sách lương thưởng, xây dựng mối quan hệ tốt với cấp trên và đồng nghiệp, đánh giá công bằng và có chính sách văn hóa công ty phù hợp. Ngoài ra, luận văn còn đưa ra những kiến nghị và kế hoạch thực hiện cụ thể đối với từng giải pháp, nhằm giúp công ty Nam Thịnh cải thiện tình hình và tạo động lực làm việc tốt hơn cho nhân viên, qua đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.