Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ SẴN SÀNG CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.0 VNĐGiá hiện tại là: 0 VNĐ.
Mục đích của nghiên cứu này nhằm xác định và đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố đến sự sẵn sàng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Số liệu khảo sát từ 207 doanh nghiệp nhỏ và vừa được xử lý trên các kỹ thuật định lượng như phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Kết quả cho thấy yếu tố lãnh đạo số, văn hoá số, nền tảng công nghệ số, năng lực số đều ảnh hưởng trực tiếp đến sự sẵn sàng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, đồng thời ảnh hưởng gián tiếp thông qua biến trung gian là năng lực động, trong đó yếu tố ảnh hưởng lớn nhất là văn hoá số (với tổng mức tác động là 0,350) và yếu nhất là lãnh đạo số (với tổng mức tác động là 0,209) ở mức ý nghĩa 5%. Các biến trong mô hình giải thích được 65% sự biến thiên của sự sẵn sàng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự. Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm thúc đẩy sự sẵn sàng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế trong thời gian tới.
1/ Thông tin bài báo
- Tên bài báo: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ SẴN SÀNG CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ
- Tác giả: Nguyễn Ánh Dương, Hoàng Trọng Hùng, Lê Thị Phương Thảo, Nguyễn Quốc Thiên Hương
- Số trang: 91-108
- Năm: 2024
- Nơi xuất bản: Tạp chí Khoa học Đại học Huế: Kinh tế và Phát triển
- Từ khoá: sự sẵn sàng, chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, doanh nghiệp nhỏ và vừa, Thừa Thiên Huế
2/ Nội dung chính
Bài báo này nghiên cứu về sự sẵn sàng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế. Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định và đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố khác nhau đến sự sẵn sàng này, từ đó đưa ra các hàm ý quản trị phù hợp. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng, thu thập dữ liệu từ 207 doanh nghiệp, sau đó tiến hành phân tích bằng các kỹ thuật như phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Kết quả cho thấy rằng các yếu tố như lãnh đạo số, văn hóa số, nền tảng công nghệ số và năng lực số đều có tác động trực tiếp đến sự sẵn sàng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự. Đồng thời, các yếu tố này cũng có tác động gián tiếp thông qua biến trung gian là năng lực động.
Nghiên cứu này sử dụng lý thuyết năng lực động làm cơ sở lý thuyết, nhấn mạnh vai trò của việc điều chỉnh và sắp xếp lại các nguồn lực để thích ứng với môi trường kinh doanh biến động. Các yếu tố như lãnh đạo số, văn hóa số, nền tảng công nghệ số và năng lực số của nhân viên được xem là các nguồn lực chính của DNNVV trong bối cảnh chuyển đổi số. Các yếu tố này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến sự sẵn sàng chuyển đổi số mà còn tác động đến năng lực động của doanh nghiệp. Năng lực động ở đây được hiểu là khả năng của doanh nghiệp trong việc xây dựng, tích hợp và tái cấu trúc các nguồn lực để đáp ứng các thay đổi của môi trường. Bài viết cũng chỉ ra rằng văn hóa số là yếu tố ảnh hưởng lớn nhất đến sự sẵn sàng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, trong khi đó lãnh đạo số lại có mức độ ảnh hưởng thấp nhất. Điều này cho thấy rằng việc tạo dựng một văn hóa doanh nghiệp cởi mở, sẵn sàng chấp nhận những thay đổi và áp dụng công nghệ mới là yếu tố tiên quyết để thúc đẩy sự sẵn sàng chuyển đổi số.
Từ các kết quả nghiên cứu, bài báo đề xuất một số hàm ý quản trị quan trọng. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xây dựng và phát triển một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và chia sẻ kiến thức, đặc biệt là trong các hoạt động quản trị nhân sự. Việc chia sẻ thông tin về chuyển đổi số một cách rõ ràng, cụ thể sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của quá trình này. Thứ hai, các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đầu tư và cập nhật các nền tảng công nghệ số phù hợp với hoạt động quản trị nhân sự, đồng thời đảm bảo tính bảo mật của dữ liệu nhân sự. Cuối cùng, lãnh đạo doanh nghiệp cần có tầm nhìn và sự quyết tâm với chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, đồng thời nâng cao năng lực số cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt là bộ phận hành chính, nhân sự. Các doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo chuyên sâu và phân chia theo từng giai đoạn để đảm bảo quá trình chuyển đổi số diễn ra một cách hiệu quả. Nghiên cứu này cũng đóng góp vào sự phát triển lý thuyết về chuyển đổi số và cung cấp các bằng chứng thực tiễn giúp các DNNVV tại Thừa Thiên Huế có thể triển khai quá trình chuyển đổi số một cách thành công.
