Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Kết Của Cán Bộ, Công Chức, Viên Chức Làm Việc Tại Văn Phòng Ủy Ban Nhân Dân Tỉnh Đắk Nông

Tuyệt vời, đây là bản tóm tắt ý chính của bài viết theo yêu cầu:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA CÁN BỘ, CÔNG CHỨC, VIÊN CHỨC LÀM VIỆC TẠI VĂN PHÒNG ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH ĐẮK NÔNG
• Tác giả: TRẦN THỊ HỒNG VÂN
• Số trang file pdf: Không rõ (cần xem trực tiếp file pdf)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hệ điều hành cao cấp)
• Từ khóa: sự gắn kết, sự gắn kết của nhân viên, mối quan hệ với cấp trên.

2. Nội dung chính

Luận văn thạc sĩ của Trần Thị Hồng Vân nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của cán bộ, công chức, viên chức tại Văn phòng Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắk Nông. Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các nhân tố tác động đến sự gắn kết của đội ngũ này và đo lường mức độ ảnh hưởng của chúng, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính (thảo luận nhóm) để xây dựng mô hình và hiệu chỉnh thang đo, và phương pháp định lượng (khảo sát và phân tích thống kê bằng SPSS) để kiểm định các giả thuyết.

Kết quả nghiên cứu cho thấy có bốn yếu tố chính ảnh hưởng đến sự gắn kết của cán bộ, công chức, viên chức tại Văn phòng Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắk Nông, theo thứ tự mức độ ảnh hưởng giảm dần: Công bằng trong tổ chức, sự hỗ trợ từ cấp trên, khen thưởng và ghi nhận, và cơ hội thăng tiến. Nghiên cứu kết luận rằng khi nhân viên cảm nhận được sự công bằng trong tổ chức, sự hỗ trợ từ lãnh đạo, sự ghi nhận xứng đáng và có cơ hội phát triển thì họ sẽ gắn bó hơn với nơi làm việc. Yếu tố đào tạo và phát triển không có ý nghĩa trong mô hình nghiên cứu, điều này được lý giải là do đa số cán bộ, công chức, viên chức tại đơn vị đã có trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc cao.

Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng không có sự khác biệt đáng kể về mức độ gắn kết của cán bộ, công chức, viên chức theo các nhóm giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc. Điều này cho thấy rằng sự gắn kết với tổ chức không bị chi phối bởi những yếu tố cá nhân này mà chủ yếu đến từ các yếu tố trong tổ chức. Dựa trên kết quả nghiên cứu, tác giả đã đưa ra các khuyến nghị cụ thể nhằm giúp lãnh đạo Văn phòng Ủy ban Nhân dân tỉnh Đắk Nông nâng cao sự gắn kết của đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc công bằng, có sự quan tâm hỗ trợ từ cấp trên, ghi nhận thành tích và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên.

Luận văn cũng chỉ ra một số hạn chế trong nghiên cứu, như mô hình chưa giải thích hết 100% sự biến thiên của sự gắn kết, hoặc phạm vi khảo sát chỉ giới hạn tại Văn phòng UBND tỉnh Đắk Nông, từ đó đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo như mở rộng phạm vi khảo sát, và bổ sung thêm các yếu tố bên ngoài mô hình để nghiên cứu sự gắn kết. Tóm lại, nghiên cứu này là một bước đóng góp quan trọng trong việc hiểu rõ về sự gắn kết của cán bộ, công chức, viên chức trong cơ quan nhà nước, và cung cấp các giải pháp có giá trị giúp các tổ chức này xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn bó và hiệu quả hơn.