Thực Hành Phân Tích Văn Hoá Doanh Nghiệp: Trường Hợp Nghiên Cứu Tại Công Ty Cổ Phần Thanh Tân

1. Thông tin bài báo

• Tên bài báo: THỰC HÀNH PHÂN TÍCH VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP: TRƯỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANH TÂN
• Tác giả: Hoàng La Phương Hiền
• Số trang: 35-47
• Năm: 2021
• Nơi xuất bản: Tạp chí Khoa học Đại học Huế: Kinh tế và Phát triển
• Từ khóa: Ứng dụng mô hình Denison, văn hóa doanh nghiệp, Thanh Tân

2. Nội dung chính

Bài viết “Thực hành phân tích văn hóa doanh nghiệp: Trường hợp nghiên cứu tại công ty cổ phần Thanh Tân” của tác giả Hoàng La Phương Hiền, đăng trên Tạp chí Khoa học Đại học Huế, tập trung vào việc ứng dụng mô hình văn hóa doanh nghiệp của Denison để đánh giá thực trạng văn hóa tại một doanh nghiệp cụ thể là công ty cổ phần Thanh Tân. Nghiên cứu này không chỉ nhằm cung cấp một phương pháp thực hành đáng tin cậy cho việc đánh giá văn hóa doanh nghiệp mà còn đề xuất những hàm ý quản trị giúp các doanh nghiệp phát huy giá trị văn hóa của mình. Bài báo sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu định lượng như phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và thống kê mô tả để phân tích dữ liệu thu thập từ 200 nhân viên của công ty Thanh Tân. Kết quả nghiên cứu đã chứng minh tính phù hợp của mô hình Denison trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam.

Kết quả phân tích cho thấy văn hóa doanh nghiệp của công ty Thanh Tân được đặc trưng bởi bốn đặc điểm chính: sự thích ứng, sứ mệnh, sự tham gia và tính nhất quán. Trong đó, sự tham gia được xem là điểm mạnh nhất nhưng vẫn chỉ ở mức chấp nhận được, còn các yếu tố khác như tính nhất quán, sự thích ứng và sứ mệnh còn hạn chế. Để nhận biết xu hướng văn hóa doanh nghiệp hướng nội hay hướng ngoại, linh hoạt hay ổn định, bài báo nhấn mạnh sự cần thiết phải so sánh các cặp đặc điểm theo đường kẻ ngang và dọc của mô hình Denison. Cụ thể, kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng công ty Thanh Tân có xu hướng hướng nội, tức là tập trung vào các hoạt động nội bộ và có tính linh hoạt. Bên cạnh đó, bài báo cũng chỉ ra những điểm mạnh, yếu trong các yếu tố cấu thành nên các đặc điểm này.

Dựa trên kết quả phân tích, bài báo đã đưa ra một số hàm ý quản trị cụ thể nhằm giúp công ty Thanh Tân và các doanh nghiệp khác có thể phát huy giá trị văn hóa của mình. Các hàm ý này tập trung vào việc tăng cường sự tham gia của nhân viên thông qua việc phổ biến thông tin, khuyến khích ý kiến phản hồi, tăng cường phân quyền và tạo môi trường học tập. Bên cạnh đó, bài báo cũng đề xuất các biện pháp để phát triển tính nhất quán bằng cách chia sẻ giá trị cốt lõi, xây dựng sự đồng thuận và nâng cao khả năng hợp tác. Để nâng cao khả năng thích ứng, bài báo khuyến nghị doanh nghiệp nên tăng cường mối quan hệ với khách hàng, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi lẫn nhau. Cuối cùng, để thiết lập hệ thống sứ mệnh rõ ràng, ban lãnh đạo cần chú trọng đến việc truyền thông sứ mệnh và tầm nhìn, tạo sự đồng bộ giữa mục tiêu cá nhân của nhân viên với mục tiêu chung của công ty.