Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ Việt Nam
100.000 VNĐ
Nghiên cứu này đánh giá tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên trong ngành chế biến gỗ Việt Nam, thông qua vai trò trung gian của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức. Luận án kết hợp phương pháp định tính và định lượng để xây dựng mô hình nghiên cứu mới. Kết quả nghiên cứu cho thấy quản lý nguồn nhân lực bền vững có tác động trực tiếp và tích cực đến kết quả thực hiện công việc. Đồng thời, cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức cũng đóng vai trò trung gian quan trọng. Nghiên cứu cung cấp các khuyến nghị cho doanh nghiệp chế biến gỗ về tăng cường quản lý nguồn nhân lực bền vững, nâng cao cảm nhận sự hỗ trợ từ tổ chức và thúc đẩy chia sẻ tri thức, từ đó cải thiện kết quả thực hiện công việc của nhân viên và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy, cần thực hành quản lý nguồn nhân lực bền vững toàn diện, chú trọng đến cả khía cạnh xã hội, môi trường và kinh tế để đạt được hiệu quả tối ưu.
Tuyệt vời! Dưới đây là phần tóm tắt ý chính của bài viết theo đúng yêu cầu của bạn:
1. Thông tin Luận án
- Tên Luận án: TÁC ĐỘNG CỦA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC BỀN VỮNG ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÁC DOANH NGHIỆP NGÀNH CHẾ BIẾN GỖ VIỆT NAM
- Tác giả: Phạm Văn Thiệu
- Số trang file pdf: 159
- Năm: 2024
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Lao động – Xã hội, Hà Nội
- Chuyên ngành học: Quản trị nhân lực
- Từ khoá: Quản lý nguồn nhân lực bền vững, Kết quả thực hiện công việc, Cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức, Chia sẻ tri thức, Ngành chế biến gỗ Việt Nam
2. Nội dung chính
Luận án này nghiên cứu về tác động của quản lý nguồn nhân lực bền vững đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên trong ngành chế biến gỗ Việt Nam, một ngành đóng vai trò quan trọng trong xuất khẩu nhưng đối mặt với nhiều thách thức về năng suất lao động và các yêu cầu ngày càng khắt khe về phát triển bền vững. Luận án xem xét cả tác động trực tiếp và gián tiếp, thông qua vai trò trung gian của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức. Quản lý nguồn nhân lực bền vững được hiểu là các chiến lược và thực hành quản lý nguồn nhân lực hướng đến đạt được đồng thời các mục tiêu kinh tế, xã hội và môi trường, đồng thời tái tạo nguồn nhân lực trong dài hạn.
Nghiên cứu được thực hiện bằng cách kết hợp cả phương pháp định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính được tiến hành thông qua phỏng vấn các chuyên gia để xây dựng và hoàn thiện bảng hỏi, cũng như đánh giá sâu về kết quả nghiên cứu. Nghiên cứu định lượng sử dụng khảo sát và phân tích hồi quy cấu trúc tuyến tính (SEM) để kiểm định các giả thuyết. Luận án dựa trên cơ sở lý thuyết trao đổi xã hội và lý thuyết hỗ trợ tổ chức, cho rằng khi nhân viên cảm nhận được sự quan tâm và hỗ trợ của tổ chức thông qua các thực hành quản lý nguồn nhân lực bền vững, họ sẽ có xu hướng đáp lại bằng cách nâng cao hiệu suất làm việc, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm.
Kết quả nghiên cứu khẳng định rằng quản lý nguồn nhân lực bền vững có tác động tích cực và trực tiếp đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Ngoài ra, quản lý nguồn nhân lực bền vững cũng tác động gián tiếp đến kết quả thực hiện công việc thông qua vai trò trung gian của cảm nhận sự hỗ trợ tổ chức và chia sẻ tri thức. Điều này có nghĩa là, khi nhân viên cảm thấy được tổ chức quan tâm, hỗ trợ và có một môi trường làm việc cởi mở, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn. Cảm nhận sự hỗ trợ từ tổ chức cũng đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ này, có nghĩa khi nhân viên cảm thấy được hỗ trợ, họ sẽ làm việc tốt hơn và chia sẻ nhiều tri thức hơn.
Dựa trên những kết quả nghiên cứu, luận án đề xuất một số khuyến nghị cho các doanh nghiệp ngành chế biến gỗ tại Việt Nam. Các khuyến nghị này tập trung vào việc tăng cường các thực hành quản lý nguồn nhân lực bền vững, đặc biệt là các hoạt động liên quan đến trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường, đào tạo và phát triển nhân viên. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp cũng nên chú trọng việc xây dựng môi trường làm việc tin cậy, cởi mở, khuyến khích chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của toàn ngành.
