Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU …………………………………………………………………………………………..1

1. Lý do chọn đề tài ……………………………………………………………………………………….1

2. Mục tiêu nghiên cứu ………………………………………………………………………………….3

3. Câu hỏi nghiên cứu……………………………………………………………………………………3

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu……………………………………………………………….3

5. Phương pháp nghiên cứu …………………………………………………………………………..3

6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài ………………………………………………………………………..4

7. Mục đích của đề tài ……………………………………………………………………………………4

8. Kết cấu của luận văn………………………………………………………………………………….4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH …………………………………………………………………….6

1.1. Các khái niệm về quản trị chiến lược và phân cấp chiến lược…………………….6

1.1.1. Khái niệm về chiến lược …………………………………………………………………6

 

1.1.2. Các cấp độ quản trị chiến lược…………………………………………………………6

1.1.2.1. Chiến lược công ty ……………………………………………………………………6

1.1.2.2. Chiến lược cạnh tranh (SBU) …………………………………………………….6

1.1.2.3. Chiến lược chức năng, bộ phận ……………………………………………………7

1.1.3. Các loại chiến lược…………………………………………………………………………7

1.1.3.1. Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung ………………………………………7

1.1.3.2. Nhóm chiến lược đa dạng hóa ……………………………………………………8

1.1.3.3. Nhóm các chiến lược hội nhập …………………………………………………..8

1.1.3.4. Nhóm chiến lược hướng ngoại……………………………………………………8

1.1.3.5. Chiến lược suy giảm………………………………………………………………….9

1.2. Các khái niệm cơ bản về quản trị kinh doanh……………………………………………9

1.2.1. Khái niệm quản trị kinh doanh…………………………………………………………9

1.2.2. Chiến lược kinh doanh …………………………………………………………………..9

1.2.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh ……………………………………………………9

1.3. Nội dung cơ bản của hoạch định chiến lược kinh doanh………………………….10

1.3.1. Đánh giá mục tiêu, chiến lược hoạt động của công ty ……………………….10

1.3.2. Phân tích môi trường kinh doanh……………………………………………………11

1.3.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài ……………………………………………….11

1.3.2.2. Môi trường ngành ……………………………………………………………………12

1.3.2.3. Phân tích môi trường bên trong………………………………………………..12

1.3.3. Lựa chọn thị trường……………………………………………………………………..14

1.3.4. Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh ………………………………………14

 

1.3.4.1. Xây dựng mục tiêu chiến lược kinh doanh………………………………….14

1.3.4.2. Xây dựng chính sách kinh doanh ………………………………………………15

1.3.5. Các công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh ……………………………….16

1.3.5.1. Ma trận SWOT ……………………………………………………………………….16

1.3.5.2. Ma trận phân tích bên ngoài EFE …………………………………………….17

1.3.5.3. Ma trận phân tích bên trong IFE ………………………………………………18

1.3.5.4. Ma trận CPM …………………………………………………………………………18

1.3.5.5. Phương pháp ma trận tổ hợp kinh doanh BCG …………………………..21

TÓM TẮT CHƯƠNG 1………………………………………………………………………………..22

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG BÌNH
…………………………………………………………………………………………………………………..23

2.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình …………………..23

2.1.1. Lịch sử phát triển …………………………………………………………………………23

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty……………………………………………………..24

2.1.3. Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh……………………………………………24

2.2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình

…………………………………………………………………………………………………………………..25

2.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô……………………………………………………………25

2.2.1.1. Môi trường kinh tế ………………………………………………………………….25

2.2.1.2. Môi trường chính trị – pháp luật ……………………………………………….30

2.2.1.3. Môi trường văn hóa xã hội ………………………………………………………31

2.2.1.4. Các yếu tố công nghệ ………………………………………………………………32

 

2.2.1.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ……………………………33

2.2.2. Môi trường cạnh tranh…………………………………………………………………..35

2.2.2.1. Thị trường và khách hàng ………………………………………………………..35

2.2.2.2. Về đối thủ cạnh tranh………………………………………………………………36

2.2.2.3. Nhà cung ứng …………………………………………………………………………42

2.2.2.4. Đối thủ tiềm ẩn……………………………………………………………………….43

2.2.2.5. Sản phẩm thay thế …………………………………………………………………..43

2.2.2.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) ……………………………44

2.2.3. Phân tích môi trường nội bộ công ty……………………………………………….47

2.2.3.1. Phân tích tình hình tài chính của Công ty ………………………………….47

2.2.3.2. Phân tích tình hình nhân sự ……………………………………………………..54

2.2.3.3. Phân tích nghiên cứu và phát triển……………………………………………55

2.2.3.4. Máy móc thiết bị thi công…………………………………………………………56

2.2.3.5. Về kinh nghiệm thi công…………………………………………………………..57

2.2.3.6. Hoạt động marketing ………………………………………………………………58

2.2.4. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong…………………………………………………..59

2.3. Chiến lược kinh doanh hiện tại của Công ty CP Sonadezi Long Bình ……….61

2.3.1. Chiến lược kinh doanh của công ty…………………………………………………61

2.3.1.1. Chiến lược phát triển sản phẩm………………………………………………..62

2.3.1.2. Chiến lược khách hàng ……………………………………………………………62

2.3.1.3. Chiến lược thâm nhập và phát triển thị trường …………………………..62

2.3.1.4. Chiến lược kinh doanh …………………………………………………………….63

 

TÓM TẮT CHƯƠNG 2………………………………………………………………………………..63

CHƯƠNG 3………………………………………………………………………………………………..64

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CP

SONADEZI LONG BÌNH GIAI ĐOẠN 2020 – 2025…………………………………….64

3.1. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long

Bình……………………………………………………………………………………………………………64

3.1.1. Ma trận SWOT…………………………………………………………………………….64

3.1.2. Phân tích ma trận BCG Công ty CP Sonadezi Long Bình………………….67

3.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh ………………………………………………………..68

3.2.1. Hoạch định chiến lược đầu tư ………………………………………………………..68

3.2.2. Lập BCKQHĐKD, BCĐKT giai đoạn 2020 – 2025 …………………………69

3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh ………………………………………73

3.3.1. Nhóm giải pháp về tổ chức, nhân sự……………………………………………….73

3.3.2. Nhóm giải pháp kiểm soát nguồn vốn …………………………………………….75

3.3.2.1. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn

……………………………………………………………………………………………………………75

3.3.2.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn dài hạn …78

3.3.3. Các giải pháp về Marketing …………………………………………………………..80

3.4. Kiến nghị với nhà nước …………………………………………………………………………81

3.4.1. Hoàn thiện môi trường pháp lý cho hoạt động đầu tư ……………………….81

3.4.2. Hoàn thiện hệ thống văn bản pháp lý đối với hoạt động đầu tư ………….81

3.4.3. Phát triển các thị trường gắn với hoạt động đầu tư ……………………………82

TÓM TẮT CHƯƠNG 3………………………………………………………………………………..83

 

KẾT LUẬN ………………………………………………………………………………………………..84

TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

STT Từ viết tắt Viết đầy đủ Nghĩa tiếng việt

 

1. BCKQHĐKD Báo cáo kết quả hoạt động
kinh doanh
Báo cáo kết quả hoạt động

kinh doanh

2. BCĐKT Bảng cân đối kế toán Bảng cân đối kế toán

3. CBCNV Cán bộ công nhân viên Cán bộ công nhân viên

4 CP Cổ phần Cổ phần

 

5 SZB
Công ty Cổ Phần Sonadezi

Long Bình
Công ty Cổ Phần Sonadezi

Long Bình

 

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh ……………………………………………………………20

Bảng 2.1. Lạm phát của Việt Nam từ năm 2010 – 2019…………………………………….27

Bảng 2.2. Tỷ giá hối đoái qua các năm 2010 – 2019…………………………………………29

Bảng 2.3. Phân tích yếu tố môi trường vĩ mô của Công ty CP Sonadezi Long Bình

…………………………………………………………………………………………………………………..34

Bảng 2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty CP Sonadezi Long Bình………41

Bảng 2.5. Tổng hợp ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Công ty CP Sonadezi Long Bình ……………………………………………………………………………………..46

Bảng 2.6. Bảng tỷ suất sinh lợi trên tổng tài sản……………………………………………….47

Bảng 2.7. Bảng tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở hữu …………………………………………48

Bảng 2.8. Bảng tỷ suất sinh lợi trên doanh thu …………………………………………………49

Bảng 2.9. Bảng tỷ lệ giá vốn trên doanh thu…………………………………………………….49

Bảng 2.10. Bảng tỷ lệ chi phí trên doanh thu……………………………………………………50

Bảng 2.11.Vòng quay tổng tài sản giai đoạn 2017 – 2019 …………………………………51

Bảng 2.12. Vòng quay hàng tồn kho giai đoạn từ năm 2017 – 2019……………………51

Bảng 2.13. Hệ số nợ trên tổng tài sản ……………………………………………………………..52

Bảng 2.14. Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ………………………………………………………..52

Bảng 2.15. Hệ số khả năng chi trả lãi vay………………………………………………………..53

Bảng 2.16. Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn. ……………………………………………..53

Bảng 2.17. Hệ số khả năng thanh toán nhanh …………………………………………………..54

Bảng 2.18. Máy móc thiết bị của Công ty năm 2019………………………………………..56

Bảng 2.19. Kinh nghiệm thi công hạ tầng khu công nghiệp……………………………….57

 

Bảng 2.20. Ma trận IFE – Internal Factor Evaluation Matrix ……………………………..60

Bảng 3.1. Ma trận SWOT của Công ty CP Sonadezi Long Bình ………………………..65

Bảng 3.2. Bảng doanh thu và thị phần của SZB so với đối thủ …………………………..67

Bảng 3.3. Danh mục đầu tư của SZB giai đoạn 2020 – 2025……………………………..69

Bảng 3.4. Kế hoạch tài sản nguồn vốn của SZB giai đoạn 2020 – 2025 ………………70

Bảng 3.5. Kết quả kinh doanh của SZB giai đoạn 2020 – 2025 ………………………….71

Bảng 3.6. Bảng cân đối kế toán của SZB giai đoạn 2020 – 2025………………………..72

Bảng 3.7. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự giai đoạn 2020-2025 …………………………..74

 

DANH MỤC CÁC HÌNH

Hình 1.1. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh ……………………………………………………………12

Hình 1.2. Mô hình lựa chọn thị trường mục tiêu của doanh nghiệp …………………….14

Hình 1.3. Mô hình ma trận SWOT………………………………………………………………….17

Hình 1.4. Mô hình ma trận BCG…………………………………………………………………….21

Hình 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy SZB ……………………………………………………24

Hình 2.2. Tăng trưởng GDP Việt Nam từ năm 2010 -2019 ……………………………….26

Hình 2.3. Lạm phát của Việt Nam từ năm 2010 -2019………………………………………27

Hình 2.4. Tỷ lệ thất nghiệp từ năm 2010 – 2019 ………………………………………………28

Hình 2.5. Biểu đồ lãi suất Việt Nam từ năm 2010 -2019 …………………………………..30

Hình 2.6. Cơ cấu trình độ cán bộ SZB từ năm 2018 – 2019……………………………….54

Hình 3.1. Mô hình ma trận BCG áp dụng cho sản phẩm……………………………………67

 

TÓM TẮT

Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long

Bình giai đoạn 2020 – 2025

Tóm tắt :

1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu: Với mong muốn góp phần tìm ra hướng đi nhằm giữ vững được vị thế của Công ty CP Sonadezi Long Bình trong tương lai

2. Mục tiêu nghiên cứu: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025.

3. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu này được thực hiện sử dụng phương pháp thống kê mô tả bằng việc phân tích, so sánh các số liệu thứ cấp của Công ty trong giai đoạn 2017 – 2019.

4. Kết quả nghiên cứu: Khái quát cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp; Phân tích thực trạng hoạt động kinh của Công ty CP Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2017 – 2019 và hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình đến năm 2025.

5. Kết luận và hàm ý: Với cơ sở lý luận được đúc kết từ nhiều nguồn lý thuyết mà học viên được học, kết hợp với những lý luận, phân tích logic, đề tài có thể vận dụng vào quá trình hoạch định chiến lược lâu dài và phát triển của Công ty CP Sonadezi Long Bình và chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

Từ khóa : chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh doanh, Công ty CP Sonadezi

Long Bình, hoạch định chiến lược.

 

ABSTRACT

Topic : Planning business strategy for Long Binh Sonadezi Joint stock company in the period of 2020-2025

Summary :

1. Reason for choosing research topic: With wishing contribute to find direction in order to maintain position of Long Binh Sonadezi Joint stock company in the future .
2. Objective research: Planning business strategy for Long Binh Sonadezi Joint stock company in the period of 2020-2025
3. Research methodology: This study is conducted by using descriptive statistical method with analysis, comparing secondary data of company in period from 2017-2019.
4. Research result: Overview of theoretical basis about Financial strategy planning for company ; analyze Financial strategy reality of Long Binh Sonadezi Joint stock company in period from 2017-2019 and planning business strategy for Long Binh Sonadezi Joint stock company until 2025.
5. Conclusion and implication: with theoretical basis is summarized from many theoretical sources that students are learned, combine with arguments, logic analysis, this topic can apply for long term strategy planning process & development of Long Binh Sonadezi Joint stock
company and business strategy for company.

Key word: Strategy, business strategy, business, Long Binh Sonadezi Joint stock company, strategy planning.
1

 

 

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Trong quá trình nền kinh tế Việt Nam chúng ta hiện nay, chúng ta đang gia nhập và hội nhập sâu rộng với nền kinh tế toàn cầu, chúng ta đã và đang tham gia tích cực vào các tổ chức kinh tế như AFTA, WTO và mới đây là CPTPP… Tuy nhiên, các doanh nghiệp của chúng ta hiện nay dường như chưa quan tâm đến việc “Hoạch định chiến lược” cho công ty một cách bài bản và nghiêm túc, việc hoạch định chiến lược mới chỉ dừng ở mức làm cho có vì thế các doanh nghiệp của chúng ta gặp rất nhiều khó khăn và khi gặp khó khăn chúng ta chưa biết cách giải quyết như thế nào. Hơn lúc nào hết, việc “Hoạch định chiến lược kinh doanh” có ý nghĩa sống còn với mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường mở hiện nay.

Ngoài ra, hoạch định chiến lược còn góp phần nâng cao tính hiệu quả sử dụng các nguồn đầu tư vốn đúng mục đích và tăng lợi nhuận cho kết quả hoạt động kinh doanh thúc đẩy động lực làm việc cho nguồn nhân lực, đảm bảo cho sự phát triển liên tục và bền vững của doanh nghiệp. Đó cũng là một chuỗi gắn kết bền vững của doanh nghiệp, việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh còn tạo ra căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định phù hợp với những biến động của thị trường. Thực tiễn cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lược đúng đắn, tạo được tư duy hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong thị trường hiện nay, còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản.

Công ty CP Sonadezi Long Bình cổ phần hóa từ tháng 07/2009, là một trong những Công ty con của Tổng công ty Sonadezi, thuộc tốp đầu về lĩnh vực đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và kinh doanh bất động sản. Suốt chặng đường 10 năm hình thành và phát triển kể từ sau khi cổ phần hóa, công ty đã từng bước vượt qua những khó khăn ban đầu và ngày càng khẳng định vị trí đáng kể trong bối cảnh thị trường biến động phức tạp và xu thế hội nhập như hiện nay. Hàng năm, công ty phải lập kế
2

 

 

hoạch, báo cáo ước kế hoạch và thực hiện theo quý, 06 tháng, 09 tháng và cả năm thực hiện theo chỉ đạo từ Tổng công ty áp dụng bắt buộc cho tất cả các công ty con. Đây chỉ mới thực hiện hoạch định chiến lược kinh doanh ngắn hạn dựa vào tình hình hoạt động kinh doanh và đầu tư cho các dự án đã và đang thừa kế từ tổng công ty giao cho. Hiện tại công ty đang nhận bàn giao dự án Khu công nghiệp Thạnh Phú của cấp trên chỉ định giao cho công ty tiếp nhận từ năm 2015, công ty đã từng bước khắc phục khó khăn ban đầu là thực hiện đền bù giải phóng mặt bằng cho các cư dân tại địa phương Thạnh Phú đã đạt được khoảng 80% so với kế hoạch thực hiện. Song song đó, công ty cũng đã thực hiện đầu tư vốn, kêu gọi đầu tư và vay vốn để tiếp tục thực hiện hoàn thiện các dự án hạ tầng thuộc Khu công nghiệp Thạnh Phú, tiếp tục thực hiện công tác cho thuê đất, hạ tầng, nhà xưởng đáp ứng thỏa mãn nhu cầu của khách hàng tại Thạnh Phú.

Đến nay, với nguồn lực vững chắc cùng với những tư duy phát triển lớn mạnh của đội ngũ quản lý, công ty đã đạt được những thành tựu nhất định. Tuy nhiên điều đó cũng chưa thể chắc chắn đảm bảo cho một tương lai phát triển bền vững cho Công ty trong bối cảnh thị trường biến động phức tạp và xu thế hội nhập như hiện nay. Công ty đã xây dựng được một chiến lược ngắn hạn hiện tại nhằm ứng phó một cách chủ động hơn trước các vấn đề khó khăn cấp bách. Do đó, vấn đề cốt lõi của Công ty hiện nay là phải có định hướng phát triển lâu dài thông qua việc hoạch định chiến lược kinh doanh đúng đắn được xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường và tương thích với khả năng, vị thế của mình để cạnh tranh lành mạnh với các đối thủ cùng ngành và từng bước xây dựng uy tín trong lòng khách hàng và với các đơn vị đối tác. Vì vậy, với mong muốn góp phần tìm ra hướng đi nhằm giữ vững được vị thế của Công ty CP Sonadezi Long Bình trong tương lai, nhằm vận dụng được những kiến thức được học, học viên đã chọn đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025”.

2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công
3

 

 

ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025.

Mục tiêu nghiên cứu cụ thể:

Đánh giá thực trạng đầu tư vốn cho các hoạt động đầu tư kinh doanh của

Công ty trong giai đoạn 2017 – 2019.

Phân tích tác động của bối cảnh môi trường ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư kinh doanh Công ty để nhận thức rõ các cơ hội và thách thức để định hướng đầu tư.

Hoạch định chiến lược kinh doanh thích hợp cho Công ty trong việc phát

triển và hội nhập trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay.

3. Câu hỏi nghiên cứu

Thực trạng đầu tư của Công ty CP Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2017

– 2019 như thế nào?

Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của Công ty CP Sonadezi Long

Bình giai đoạn 2017 – 2019 như thế nào?

Các giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi

Long Bình như thế nào?

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

 

Bình.
Phạm vi nghiên cứu: Đề tài được thực hiện tại Công ty CP Sonadezi Long

Thời gian nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu được thực hiện trong năm 2019.

Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công ty CP Sonadezi

Long Bình.

5. Phương pháp nghiên cứu

Luận văn nghiên cứu dựa trên phương pháp nghiên cứu mô tả, cùng với việc sử dụng kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp và phân tích số liệu được thu thập tại các phòng kế toán và phòng kinh doanh trong Công ty CP Sonadezi Long Bình.
4

 

5.1. Phương pháp thu thập số liệu

Sử dụng kỹ thuật phỏng vấn trực tiếp các nhà quản trị cũng như các cán bộ phòng kinh doanh, phòng kế toàn tài chính, nhằm thu thập được các thông tin liên qua như: tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới.

Thu thập các dữ liệu cần thiết chủ yếu tại phòng kinh doanh, phòng kế toán từ các nguồn sẵn có như tài liệu của phòng kế toán và phòng kinh doanh qua các năm 2017 -2019, báo, tạp chí và internet.

5.2. Phương pháp xử lý số liệu

Tiến hành phân tích thống kê miêu tả bằng kỹ thuật lập bảng, so sánh ngang, so sánh chéo các số liệu thu được, sắp xếp theo thứ tự các dữ liệu đã được thu thập, rút ra mục đích và ý nghĩa của nghiên cứu đã thực hiện và đưa ra kết luận cho vấn đề nghiên cứu và các phương hướng làm cơ sở đưa ra giải pháp.

6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

Trong thực tế, khi một doanh nghiệp được hình thành thì cần phải có sự nghiên cứu về mục tiêu và chiến lược hoạt động rõ ràng cụ thể. Vì thế hoạch định chiến lược kinh doanh có tính tương đối và mang đậm tính cách riêng của nhà quản trị cấp cao. Với cơ sở lý luận được đúc kết từ nhiều nguồn lý thuyết mà học viên được học, kết hợp với những lý luận, phân tích logic, đề tài có thể vận dụng vào quá trình hoạch định chiến lược lâu dài và phát triển của Công ty CP Sonadezi Long Bình.

7. Mục đích của đề tài

Mục đích của đề tài là hoạch định chiến lược kinh doanh hạ tầng khu công

nghiệp của công ty; đưa ra các giải pháp nhằm cân nhắc thực hiện một cách hợp lý.

8. Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:
5

 

Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược tài chính và hoạch định chiến lược tài chính. Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanh và thực trạng tài chính của Công

ty CP Sonadezi Long Bình.

Chương 3: Hoạch định chiến lược tài chính cho Công ty CP Sonadezi Long

Bình giai đoạn 2020 – 2025.
6

 

 

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN

LƯỢC KINH DOANH

1.1. Các khái niệm về quản trị chiến lược và phân cấp chiến lược

1.1.1. Khái niệm về chiến lược

Thuật ngữ chiến lược xuất phát từ lĩnh vực quân sự với ý nghĩa để chỉ ra các kế hoạch lớn và dài hạn trên cơ sở chắc chắn rằng cái gì đối phương có thể làm được, cái gì đối phương không thể làm được. Từ đó cùng với sự phát triển của trao đổi hàng hóa, thuật ngữ chiến lược kinh doanh ra đời, theo quan điểm truyền thống chiến lược là việc xác định những mục tiêu cơ bản dài hạn của một tổ chức để từ đó đưa ra các chương trình hành động cụ thể cùng với việc sử dụng các nguồn lực một cách hợp lý nhằm để đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Theo Fred R. David: “Chiến lược là những phương tiện đạt tới những mục tiêu dài hạn. Chiến lược kinh doanh có thể gồm có sự phát triển về địa lý, đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh” (Fred R.David, 2006).

1.1.2. Các cấp độ quản trị chiến lược

1.1.2.1. Chiến lược công ty

Chiến lược ở cấp doanh nghiệp liên quan đến việc lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối kết hợp giữa các đơn vị với nhau.

1.1.2.2. Chiến lược cạnh tranh ( SBU)

a. Chiến lược cạnh tranh bằng giá (chiến lược dẫn đầu chi phí)

Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp là chiến lược tạo lợi thế cạnh tranh bằng

cách sản xuất ra sản phẩm dịch vụ với chi phí thấp để có thể định giá thấp hơn các