Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Sonadezi Long Bình

Tuyệt vời, đây là nội dung theo đúng yêu cầu của tôi:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Sonadezi Long Bình
• Tác giả: Đặng Thị Ngọc Hà
• Số trang file pdf: Không có thông tin
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
• Từ khoá: Động lực làm việc, Sonadezi Long Bình, giải pháp

2. Nội dung chính

Luận văn nghiên cứu về thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sonadezi Long Bình, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao động lực này. Nghiên cứu cho thấy động lực làm việc của nhân viên tại công ty hiện ở mức trung bình, có nhiều yếu tố tác động đến động lực này. Mặc dù công ty đã có những chính sách và hoạt động nhất định để đảm bảo cuộc sống của nhân viên, tạo sự gắn bó, song vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Luận văn đã xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên bao gồm: môi trường làm việc, lương bổng và phúc lợi, cách thức bố trí công việc, sự hứng thú trong công việc và triển vọng phát triển. Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng để thu thập và phân tích dữ liệu, bao gồm khảo sát bằng bảng hỏi, phỏng vấn nhân viên và chuyên gia.

Kết quả phân tích định lượng cho thấy yếu tố “triển vọng phát triển” có tác động lớn nhất đến động lực làm việc của nhân viên, tiếp theo là “môi trường làm việc”, “sự hứng thú trong công việc”, “lương bổng và phúc lợi” và “cách thức bố trí công việc”. Cụ thể, về “triển vọng phát triển”, nhân viên cảm thấy chưa có lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng, cơ hội thăng tiến còn hạn chế, các chương trình đào tạo chưa gắn liền với định hướng nghề nghiệp. Về “môi trường làm việc”, công ty có cơ sở vật chất khá tốt, đồng nghiệp hòa đồng, lãnh đạo quan tâm, nhưng vẫn còn thiếu văn hóa ứng xử chuyên nghiệp. Về “sự hứng thú trong công việc”, nhân viên chưa cảm thấy được công nhận kết quả làm việc tương xứng, chưa có nhiều cơ hội tự chủ và sáng tạo. Về “cách thức bố trí công việc”, công việc chưa mang tính thách thức, nhân viên ít được ủy quyền và đào tạo chưa sát với thực tế công việc. Về “lương bổng và phúc lợi”, mức lương chưa thực sự cạnh tranh so với thị trường, chưa có sự công bằng trong việc trả lương và khen thưởng.

Để nâng cao động lực làm việc, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể cho từng yếu tố. Đối với “triển vọng phát triển”, công ty cần xây dựng lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho nhân viên, cung cấp các cơ hội đào tạo và thăng tiến, đồng thời tạo điều kiện để nhân viên phát triển theo hướng chuyên gia. Đối với “môi trường làm việc”, cần hoàn thiện văn hóa ứng xử, tạo sự chia sẻ và phối hợp giữa các đồng nghiệp. Đối với “sự hứng thú trong công việc”, cần có chính sách khen thưởng kịp thời và công bằng, tạo cơ hội cho nhân viên tự chủ và sáng tạo trong công việc. Đối với “cách thức bố trí công việc”, công ty cần thiết kế công việc mang tính thử thách, ủy quyền cho nhân viên và nâng cao chất lượng đào tạo. Đối với “lương bổng và phúc lợi”, công ty nên có chính sách trả lương cạnh tranh hơn, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và công bằng.

Các giải pháp này nhằm mục đích giúp nhân viên cảm thấy được coi trọng, có cơ hội phát triển, có động lực để làm việc và gắn bó lâu dài với công ty. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ góp phần nâng cao năng suất làm việc, cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2020-2025. Luận văn cũng chỉ ra rằng công ty cần tập trung cải thiện 02 yếu tố là “triển vọng phát triển” và “môi trường làm việc” vì chúng có tác động lớn đến động lực làm việc hơn các yếu tố còn lại. Tuy nhiên, khi giải quyết các yếu tố này thì cần phải đồng bộ với các giải pháp cho các yếu tố còn lại.