Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Các Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Công Ty Isb Việt Nam
50.000 VNĐ
Luận văn tập trung vào việc đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại công ty ISB Việt Nam, xác định các vấn đề tồn tại và nguyên nhân. Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng để thu thập và phân tích dữ liệu. Kết quả cho thấy các yếu tố như tiền lương, đào tạo và thăng tiến, bản chất công việc, cấp trên và đồng nghiệp đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc, bao gồm cải thiện chính sách lương thưởng, tăng cường đào tạo và cơ hội thăng tiến, cải thiện môi trường làm việc và mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY ISB VIỆT NAM
- Tác giả: NGUYỄN TRUNG HẬU
- Số trang: 121
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh, Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
- Từ khoá: Động lực làm việc, ISB Việt Nam, Giải pháp, Nhân viên
2. Nội dung chính
Luận văn tập trung nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại công ty ISB Việt Nam, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin và gia công phần mềm. Tác giả bắt đầu bằng việc hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về động lực làm việc, các khái niệm liên quan, và các mô hình nghiên cứu trước đây. Các lý thuyết tiêu biểu như Tháp nhu cầu Maslow, Thuyết hai yếu tố của Herzberg, và Thuyết kỳ vọng của Vroom được trình bày, làm nền tảng cho việc xây dựng mô hình nghiên cứu riêng. Trên cơ sở đó, tác giả xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm bản chất công việc, đào tạo và thăng tiến, tiền lương, cấp trên, đồng nghiệp, điều kiện làm việc và phúc lợi.
Để đánh giá thực trạng tại ISB Việt Nam, tác giả tiến hành khảo sát và phỏng vấn sâu nhân viên và cán bộ quản lý. Kết quả cho thấy, công ty có những điểm mạnh trong việc cung cấp phúc lợi và đảm bảo điều kiện làm việc tốt, cũng như xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp tích cực. Tuy nhiên, tồn tại những vấn đề như khối lượng công việc lớn, thiếu cơ hội đào tạo và thăng tiến rõ ràng, chính sách lương thưởng chưa thực sự công bằng và chưa đánh giá đúng mức đóng góp của nhân viên, mối quan hệ với cấp trên còn nhiều khoảng cách, và sự gắn kết giữa các phòng ban chưa cao. Các yếu tố này ảnh hưởng tiêu cực đến động lực làm việc của nhân viên, dẫn đến tình trạng thiếu gắn bó và nguy cơ nhảy việc.
Dựa trên kết quả phân tích, tác giả đề xuất một số giải pháp cụ thể để khắc phục những hạn chế và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên ISB Việt Nam. Trong đó, việc hoàn thiện chính sách tiền lương và khen thưởng được nhấn mạnh, bao gồm điều chỉnh thang lương cho phù hợp với thị trường, thiết lập quy trình đánh giá khen thưởng minh bạch và công bằng, và áp dụng kết quả đánh giá vào việc điều chỉnh lương thưởng. Bên cạnh đó, việc tăng cường các hoạt động đào tạo, tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cũng được đề xuất, cùng với việc cải thiện mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên, và tăng cường sự gắn kết giữa các phòng ban.
Luận văn kết luận bằng việc đánh giá lại mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc, trong đó tiền lương được xác định là yếu tố quan trọng nhất. Tuy nhiên, các yếu tố khác như đào tạo và thăng tiến, bản chất công việc, và cấp trên cũng đóng vai trò quan trọng. Tác giả thừa nhận những hạn chế của nghiên cứu, đặc biệt là phạm vi hẹp và số lượng mẫu còn hạn chế, đồng thời gợi ý các hướng nghiên cứu tiếp theo để khắc phục những hạn chế này và mở rộng phạm vi nghiên cứu.
