Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
The Relationships Among The Degree Of Adopting Human Resource Change Leadership Role, Human Resource Professionalism, Employee Voice And Employee Outcomes In Sustainability-Oriented Enterprises: In Mediated Role Of Human Resource Attribution
100.000 VNĐ
The dissertation explores and confirms the nature, characteristics, and function of HR change leadership and its competencies. It examines the relationships among HR change leadership, HR professionalism, and employee voice, investigating the role of HR attribution in these relationships and their effects on organizational commitment and work engagement in sustainable enterprises. Using resource-based, attribution, social exchange, and signaling theories, the study develops a 14-hypothesis model. A mixed-methods approach combines qualitative interviews with 15 experts and employees and three quantitative studies, involving 1,058 employees from 24 sustainable corporations. The study’s findings support all proposed hypotheses. Results show that employee commitment and engagement depend on HR change leadership, HR professionalism, and employee voice, as well as on how employees perceive management’s intent in sustainable HRM practices. Employee voice behaviors vary based on the HR change leadership and professionalism. The study confirms the HRM institutional entrepreneurship role and introduces a new set of HR competencies in sustainable contexts. The research expands RBV, attribution, social exchange, and signaling theories. The findings offer managerial implications for enhancing employee outcomes and contributing to the sustainable performance of enterprises in Vietnam.
Tuyệt vời! Dưới đây là phân tích ý chính của bài viết, được trình bày theo yêu cầu của bạn:
1. Thông tin Luận án
- Tên Luận án: THE RELATIONSHIPS AMONG THE DEGREE OF ADOPTING HUMAN RESOURCE CHANGE LEADERSHIP ROLE, HUMAN RESOURCE PROFESSIONALISM, EMPLOYEE VOICE AND EMPLOYEE OUTCOMES IN SUSTAINABILITY-ORIENTED ENTERPRISES: IN MEDIATED ROLE OF HUMAN RESOURCE ATTRIBUTION
- Tác giả: PHAM THI DIEM
- Số trang file pdf: Không xác định (do không có thông tin trong nội dung bạn cung cấp)
- Năm: 2024
- Nơi xuất bản: Ho Chi Minh Open University
- Chuyên ngành học: BUSINESS MANAGEMENT
- Từ khoá: HR change leadership role, HR professionalism, employee voice, employee outcomes, organizational commitment, work engagement, HR attribution, sustainability-oriented enterprises.
2. Nội dung chính
Luận án này tập trung nghiên cứu mối quan hệ giữa vai trò lãnh đạo thay đổi của bộ phận nhân sự (HR change leadership role), tính chuyên nghiệp của nhân sự (HR professionalism), tiếng nói của nhân viên (employee voice) và các kết quả của nhân viên (employee outcomes) như sự gắn kết với tổ chức (organizational commitment) và sự tham gia vào công việc (work engagement) trong các doanh nghiệp định hướng bền vững. Nghiên cứu này đặc biệt xem xét vai trò trung gian của sự quy kết nguồn nhân lực (HR attribution), tức là cách nhân viên nhìn nhận và lý giải các hoạt động nhân sự của tổ chức. Luận án sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng để phân tích dữ liệu từ các chuyên gia và nhân viên trong các doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam.
Nghiên cứu này được xây dựng dựa trên các lý thuyết nền tảng, bao gồm lý thuyết dựa trên nguồn lực (resource-based view of firm), lý thuyết quy kết (attribution theory), lý thuyết trao đổi xã hội (social exchange theory) và lý thuyết tín hiệu (signaling theory). Mô hình nghiên cứu đề xuất các mối quan hệ trực tiếp và gián tiếp giữa các biến số trên, tập trung vào cách vai trò lãnh đạo thay đổi của HR, tính chuyên nghiệp của HR và tiếng nói của nhân viên ảnh hưởng đến sự gắn kết và tham gia công việc của nhân viên, và cách sự quy kết của nhân viên về các hoạt động HR này tác động đến kết quả cuối cùng. Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh rằng sự gắn kết với tổ chức và tham gia vào công việc của nhân viên không chỉ phụ thuộc vào việc áp dụng vai trò lãnh đạo thay đổi của HR, tính chuyên nghiệp của HR hoặc tiếng nói của nhân viên, mà còn phụ thuộc vào cách nhân viên nhận thức và diễn giải ý định quản lý đằng sau các hoạt động quản trị nhân sự bền vững thông qua các tín hiệu từ các hành vi khác nhau, tính chuyên nghiệp của HR, hoặc việc áp dụng vai trò lãnh đạo thay đổi của HR.
Đặc biệt, luận án nhấn mạnh vai trò của sự quy kết HR (HR attribution) trong việc hình thành thái độ và hành vi của nhân viên. Khi nhân viên có những quy kết tích cực về các hoạt động nhân sự, họ có xu hướng gắn kết hơn với tổ chức và công việc, và ngược lại. Nghiên cứu này cho thấy rằng hành vi lên tiếng của nhân viên có sự khác biệt tùy thuộc vào mức độ áp dụng vai trò lãnh đạo thay đổi của HR và tính chuyên nghiệp của HR. Hơn nữa, nghiên cứu này cũng đóng góp vào việc xác nhận vai trò doanh nhân thể chế của HR và giới thiệu một bộ năng lực mới của HR trong bối cảnh bền vững, cũng như mở rộng các lý thuyết hiện có.
Từ kết quả nghiên cứu, luận án đưa ra các khuyến nghị quản lý nhằm cải thiện kết quả của nhân viên, góp phần vào hiệu quả bền vững tổng thể của các doanh nghiệp bền vững tại Việt Nam. Các khuyến nghị này bao gồm việc phát triển hệ thống quản lý nhân sự phù hợp, nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự, tạo điều kiện cho tiếng nói của nhân viên và tăng cường sự nhận thức tích cực của nhân viên về các hoạt động nhân sự của tổ chức. Luận án kết luận rằng việc tập trung vào vai trò lãnh đạo thay đổi của HR, tính chuyên nghiệp của HR, tiếng nói của nhân viên và sự quy kết của nhân viên là rất quan trọng để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
