Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Tac Dong Cua Van Hoa To Chuc Chia Se Tri Thuc Den Doi Moi Sang Tao Trong Cac Doanh Nghiep Viet Nam
100.000 VNĐ
Cạnh tranh đang diễn ra trên phạm vi toàn cầu cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học và công nghệ làm cho đổi mới sáng tạo ngày càng trở nên cần thiết. Nhiều học giả cho rằng đổi mới sáng tạo là cách thức quan trọng, thậm chí là duy nhất, để tạo ra và duy trì năng lực canh tranh dài hạn của doanh nghiệp. Đổi mới sáng tạo cho phép doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn thông qua việc tập hợp tri thức, kỹ năng về công nghệ, kinh nghiệm trong sáng tạo, phát triển và giới thiệu ý tưởng mới trong hình thức của đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình sản xuất hoặc đổi mới mô hình kinh doanh. Đã có nhiều nghiên cứu cho thấy văn hóa tổ chức là nhân tố quan trọng có ảnh hưởng đến đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp. Bên cạnh yếu tố văn hóa tổ chức, quản trị tri thức cũng được phát hiện có mối quan hệ chặt chẽ với đổi mới sáng tạo. Chia sẻ tri thức được coi là trọng tâm chính để thúc đẩy đổi mới sáng tạo của tổ chức. Có thể nói văn hóa tổ chức và chia sẻ tri thức là một trong những nhân tố có ảnh hưởng quan trọng đến đổi mới sáng tạo của tổ chức. Tuy vậy vẫn còn tồn tại những khoảng trống lý thuyết và thực nghiệm về mối quan hệ giữa các nhân tố tiền đề này đối với các khía cạnh cụ thể của đổi mới sáng tạo.
1. Thông tin Luận án
- Tên Luận án: TÁC ĐỘNG CỦA VĂN HÓA TỔ CHỨC, CHIA SẺ TRI THỨC ĐẾN ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
- Tác giả: PHẠM THỊ THU THỦY
- Số trang file pdf: (Không có thông tin)
- Năm: 2024
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
- Chuyên ngành học: QUẢN TRỊ KINH DOANH
- Từ khoá: Văn hóa tổ chức, Chia sẻ tri thức, Đổi mới sáng tạo, Doanh nghiệp Việt Nam
2. Nội dung chính
Luận án tập trung nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức và chia sẻ tri thức đến đổi mới sáng tạo trong các doanh nghiệp Việt Nam. Nghiên cứu này sử dụng mô hình khung giá trị cạnh tranh của Cameron và Quinn để phân loại văn hóa tổ chức thành bốn loại hình: văn hóa gia đình, văn hóa sáng tạo, văn hóa thứ bậc và văn hóa thị trường. Đồng thời, luận án cũng xem xét ảnh hưởng của chia sẻ tri thức, được đo lường thông qua các hoạt động truyền đạt và thu nhận tri thức, đến cả hai loại hình đổi mới sáng tạo là đổi mới sản phẩm và đổi mới quy trình. Mục tiêu chính của nghiên cứu là làm rõ mối quan hệ giữa các yếu tố này và đưa ra những hàm ý quản trị để thúc đẩy đổi mới sáng tạo trong bối cảnh các doanh nghiệp Việt Nam.
Nghiên cứu đã sử dụng phương pháp kết hợp giữa định tính và định lượng. Trong giai đoạn định tính, tác giả đã tiến hành nghiên cứu tài liệu, phân tích tình huống tại hai doanh nghiệp điển hình và phỏng vấn sâu các lãnh đạo doanh nghiệp để xây dựng và điều chỉnh mô hình nghiên cứu. Dữ liệu định lượng được thu thập từ khảo sát 325 doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội và TP HCM. Kết quả phân tích cho thấy, văn hóa sáng tạo và văn hóa thị trường có tác động tích cực đến đổi mới sáng tạo sản phẩm và đổi mới sáng tạo quy trình, trong khi đó văn hóa thứ bậc lại có tác động tiêu cực. Văn hóa gia đình không thể hiện tác động đáng kể đến cả hai loại hình đổi mới này. Ngoài ra, chia sẻ tri thức được xác định là yếu tố trung gian quan trọng trong mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và đổi mới sáng tạo.
Luận án cũng cho thấy rằng, chia sẻ tri thức trong tổ chức, bao gồm cả việc truyền đạt và thu nhận tri thức, có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Những doanh nghiệp có môi trường văn hóa khuyến khích sự chia sẻ thông tin, kiến thức và kinh nghiệm giữa các thành viên thường có khả năng đổi mới sản phẩm và quy trình tốt hơn. Các hình thức chia sẻ tri thức như đào tạo nội bộ, trao đổi kinh nghiệm và sử dụng các nền tảng công nghệ để chia sẻ thông tin đều được xác định là hữu ích trong việc tăng cường năng lực đổi mới của doanh nghiệp.
Từ kết quả nghiên cứu, luận án đưa ra một số khuyến nghị cho các nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam. Để thúc đẩy đổi mới sáng tạo, các doanh nghiệp nên tập trung vào việc xây dựng một nền văn hóa tổ chức khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, có sự trao đổi thông tin và chia sẻ tri thức giữa các thành viên. Việc xây dựng văn hóa tổ chức nên được thực hiện một cách có hệ thống và bắt đầu từ sự cam kết của lãnh đạo cấp cao. Ngoài ra, các doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc mở, nơi các nhân viên cảm thấy thoải mái chia sẻ ý tưởng và kinh nghiệm của mình, đồng thời khuyến khích sự học hỏi và tiếp thu kiến thức mới. Cùng với đó, các chính sách khen thưởng và công nhận những đóng góp cho đổi mới sáng tạo cũng nên được thiết lập và thực thi một cách công bằng và minh bạch.
