Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Solutions To Evaluate Training Program For Sale Department In Golden Summer Fashion Company
50.000 VNĐ
Luận văn tập trung vào việc đánh giá chương trình đào tạo cho bộ phận bán hàng tại Công ty Thời trang Hạ Vàng (GSF). Nghiên cứu xác định các vấn đề chính trong quá trình đào tạo hiện tại, bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo không rõ ràng, nội dung đào tạo chưa chi tiết, phương pháp đào tạo chưa hiệu quả, thiếu đánh giá sau đào tạo và thiếu động lực cho nhân viên tham gia. Luận văn đề xuất các giải pháp để cải thiện chương trình đào tạo, bao gồm việc tiến hành khảo sát để xác định nhu cầu đào tạo, thiết lập mục tiêu đào tạo rõ ràng, xây dựng nội dung đào tạo chi tiết và phù hợp, áp dụng phương pháp đào tạo đa dạng và hấp dẫn, thực hiện đánh giá sau đào tạo để đo lường hiệu quả và cung cấp phản hồi, cũng như tạo động lực cho nhân viên tham gia đào tạo.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: SOLUTIONS TO EVALUATE TRAINING PROGRAM FOR SALE DEPARTMENT IN GOLDEN SUMMER FASHION COMPANY
- Tác giả: Tran Lan Thanh
- Số trang file pdf: Không có thông tin
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: UNIVERSITY OF ECONOMICS HO CHI MINH CITY
- Chuyên ngành học: MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION
- Từ khoá: Không có thông tin
2. Nội dung chính
Luận văn này tập trung vào việc tìm kiếm các giải pháp để đánh giá chương trình đào tạo cho bộ phận bán hàng của Công ty Thời trang Hạ Vàng (GSF). GSF là một công ty bán lẻ thời trang có nhiều thương hiệu, và đang gặp vấn đề với việc nhân viên bán hàng không đạt được mục tiêu doanh thu. Luận văn xác định rằng một trong những nguyên nhân chính của vấn đề này là chương trình đào tạo hiện tại chưa hiệu quả.
Luận văn chỉ ra rằng chương trình đào tạo của GSF có nhiều vấn đề, bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo không rõ ràng, mục tiêu đào tạo không cụ thể, nội dung đào tạo không phù hợp, phương pháp đào tạo không hiệu quả, thiếu tài liệu đào tạo chính thức, và đặc biệt là thiếu đánh giá hiệu quả đào tạo. Việc thiếu đánh giá khiến công ty không thể biết được liệu chương trình đào tạo có thực sự giúp nhân viên cải thiện kiến thức, kỹ năng và thái độ làm việc hay không.
Để giải quyết vấn đề này, luận văn đề xuất một số giải pháp, bao gồm việc tiến hành khảo sát để xác định nhu cầu đào tạo, thiết lập mục tiêu đào tạo rõ ràng, cải thiện nội dung và phương pháp đào tạo, cung cấp tài liệu đào tạo chính thức, và đặc biệt là xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu quả đào tạo. Hệ thống đánh giá này nên bao gồm cả đánh giá về phản ứng của học viên, kiến thức, thái độ và kết quả công việc.
Luận văn cũng đề xuất một kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện các giải pháp này, bao gồm việc xác định nhu cầu đào tạo trong giai đoạn 3-4/2017, thiết lập mục tiêu đào tạo trong giai đoạn 4-5/2017 và đánh giá chương trình đào tạo hiện tại trong giai đoạn 4-6/2017, sử dụng các phương pháp như khảo sát, kiểm tra, quan sát và phân tích kết quả kinh doanh. Mục tiêu cuối cùng là cải thiện hiệu quả đào tạo và giúp nhân viên bán hàng đạt được mục tiêu doanh thu.
