Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty TNHH Tập Đoàn Thang Máy Thiết Bị Thăng Long
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
Đề tài là một nghiên cứu ứng dụng về những vấn đề thực tế liên quan đến sự vận hành của HTKSNB tại Công Ty TNHH Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long. Mục tiêu của đề tài nghiên cứu nhằm giải quyết được những vấn đề về sự yếu kém trong công tác vận hành HTKSNB của TLE, hạn chế được những sai sót trong nhập khẩu và lắp đặt thang máy, hoàn thành sản phẩm đúng thời hạn theo hợp đồng với khách hàng, giảm thiểu được tình trạng chiếm dụng vốn, nợ khó đòi… Bằng phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng công cụ phân tích dữ liệu tài chính, phi tài chính, phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm tác giả đã chứng minh được rằng sự vận hành của HTKSNB tại TLE còn nhiều hạn chế, điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của đơn vị. Đề tài nghiên cứu đã làm rõ được sự yếu kém ở một số khâu của cả năm thành phần của HTKSNB bao gồm MTKS, ĐGRR, HĐKS, TT&TT, HĐGS. Hiện nay ở đơn vị vẫn còn sự kiêm nhiệm giữa chức năng quản lý và chủ sở hữu, điều này làm hạn chế tính khách quan trong công tác quản lý. Quy trình hoạt động, kiểm soát đã được đơn vị xây dựng nhưng trong quá trình thực hiện đã bỏ qua một số thủ tục kiểm soát điều này dẫn đến những sai sót không đáng có trong công tác nhập khẩu và lắp đặt thang máy, vẫn còn sự kiêm nhiệm chức năng nhiệm vụ. Công tác kiểm tra giám sát của HTKSNB đang bị bỏ ngỏ vì thiếu nguồn lực thực hiện; hiện nay đơn vị vẫn chưa có các kênh truyền thông chuyên biệt để HĐQT, BGĐ tiếp nhận kịp thời các phàn nàn, khiếu nại từ bên trong đơn vị… đặc biệt công tác đánh giá rủi ro là thành phần yếu kém nhất của HTKSNB tại TLE. Dựa trên nền tảng cơ sở khuôn mẫu lý thuyết Coso 2013 và các vấn đề thực tiễn tại đơn vị, tác giả đã đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện HTKSNB.
Tuyệt vời! Dưới đây là ý chính của bài viết theo yêu cầu của bạn:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long
- Tác giả: Lê Thị Vân Anh
- Số trang file pdf: Không đề cập trong văn bản
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Kế toán (Hướng ứng dụng)
- Từ khoá: Kiểm soát nội bộ, Hệ thống kiểm soát nội bộ, COSO 2013, Thang máy, Lắp đặt thang máy.
2. Nội dung chính
Luận văn tập trung nghiên cứu về hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) tại Công ty TNHH Tập đoàn Thang máy Thiết bị Thăng Long (TLE), một doanh nghiệp chuyên nhập khẩu, cung cấp và lắp đặt thang máy. Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá thực trạng HTKSNB tại TLE, tìm ra nguyên nhân của các yếu kém và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hệ thống này, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính, thông qua phân tích tài liệu, phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm và khảo sát bằng bảng hỏi.
Kết quả nghiên cứu cho thấy HTKSNB của TLE còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của đơn vị. Cụ thể, các thành phần của HTKSNB theo khuôn mẫu COSO 2013 như môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, giám sát đều có những yếu kém. Về môi trường kiểm soát, sự kiêm nhiệm chức năng giữa Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban Giám đốc (BGĐ), sự chồng chéo trong cơ cấu tổ chức và chính sách nhân sự chưa đủ mạnh để giữ chân nhân tài, thiếu sự kiểm soát độc lập. Trong đánh giá rủi ro, TLE chưa có quy trình cụ thể, chủ yếu dựa trên kinh nghiệm cá nhân. Hoạt động kiểm soát chưa bao phủ hết các rủi ro, thiếu sót trong thủ tục xét duyệt, xác minh, kiểm soát vật chất. Thông tin và truyền thông còn hạn chế, thiếu kênh truyền thông nội bộ chuyên biệt. Hoạt động giám sát chưa hiệu quả do thiếu nguồn lực và bộ phận kiểm toán nội bộ. Những yếu kém này dẫn đến nhiều sai sót trong nhập khẩu và lắp đặt thang máy, chậm trễ tiến độ, mất mát vật tư, tăng nợ khó đòi.
Luận văn đã làm rõ các yếu kém ở từng thành phần của HTKSNB. Môi trường kiểm soát của TLE chưa thực sự hữu hiệu do chưa có sự tách biệt giữa chức năng quản lý và chủ sở hữu, cũng như chưa có các nguyên tắc đạo đức rõ ràng và kênh truyền thông nội bộ riêng biệt để nhân viên có thể phán ánh vấn đề tới các cấp quản lý. Quá trình đánh giá rủi ro còn sơ sài, các hoạt động kiểm soát chưa được thực hiện đồng bộ và hiệu quả, đặc biệt trong khâu đặt hàng, xác minh và thu hồi công nợ. Thông tin và truyền thông trong nội bộ chưa kịp thời và đầy đủ, khiến cho HĐQT và BGĐ không nắm bắt kịp thời các vấn đề phát sinh. Các hoạt động giám sát chưa thực hiện thường xuyên và đầy đủ, không có bộ phận kiểm toán nội bộ để giám sát độc lập. Các thiếu sót trên đã tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động của TLE, cụ thể như chậm tiến độ thi công, thất thoát vật tư, sai lệch trong thiết kế, nợ quá hạn ngày càng tăng, lợi nhuận giảm.
Dựa trên cơ sở lý thuyết COSO 2013 và kết quả khảo sát, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện HTKSNB tại TLE. Các giải pháp bao gồm việc phân chia trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng giữa các chức năng, nhiệm vụ để tránh tình trạng lạm quyền; xây dựng các kênh truyền thông chuyên biệt để HĐQT, BGĐ nhanh chóng nắm bắt được các thông tin phản hồi; xây dựng bộ phận kiểm toán nội bộ để kiểm tra, giám sát sự vận hành của HTKSNB; đặc biệt là xây dựng quy trình nhận dạng và đánh giá rủi ro, quy trình xác minh tình hình tài chính của khách hàng, xây dựng kênh truyền thông nội bộ và kế hoạch tách biệt ban ISO. Luận văn kết luận rằng, việc hoàn thiện HTKSNB là vô cùng cần thiết đối với TLE, sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu sai sót, nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín trên thị trường.
