Phát Triển Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Vissan

1. Thông tin đề tài

• Tên Đề tài: Phát triển chiến lược kinh doanh của Công ty VISSAN
• Tác giả: Nhóm 01, Lớp HP: CH22B – QTKD.TỐI
• Số trang file pdf: 22
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Đại học Thương Mại, Khoa Sau Đại Học, Hà Nội
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
• Từ khoá: VISSAN, chiến lược kinh doanh, thực phẩm chế biến, thị trường mục tiêu, chuỗi cung ứng.

2. Nội dung chính

Đề tài tập trung vào việc phát triển chiến lược kinh doanh cho Công ty VISSAN, một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành chế biến thực phẩm tại Việt Nam. Bài viết bắt đầu bằng việc giới thiệu tổng quan về công ty, bao gồm lĩnh vực hoạt động chủ yếu, cơ cấu doanh thu, thị trường tiêu thụ và tầm nhìn sứ mệnh. Trong đó, VISSAN xác định tầm nhìn đến năm 2020 là trở thành nhà sản xuất, chế biến và phân phối thực phẩm lớn nhất cả nước, có tầm ảnh hưởng lớn trong khu vực, khai thác tối đa nguồn lực trong và ngoài nước để xây dựng chuỗi thực phẩm khép kín, cung cấp thực phẩm an toàn, chất lượng cao. Sứ mệnh của công ty là kết nối với cộng đồng, khách hàng, đối tác bằng uy tín, chất lượng thực phẩm, lấy lợi ích người tiêu dùng làm kim chỉ nam.

Tiếp theo, đề tài đi sâu vào phân tích môi trường chiến lược của VISSAN, bao gồm các yếu tố vĩ mô (PESTEL) và cấu trúc cạnh tranh ngành (mô hình mạng giá trị). Phân tích PESTEL tập trung vào các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường và pháp luật, xác định các cơ hội và thách thức mà VISSAN phải đối mặt. Phân tích mô hình mạng giá trị tập trung vào các yếu tố khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh và yếu tố bổ trợ, từ đó đánh giá áp lực cạnh tranh và các yếu tố thành công chủ chốt trong ngành.

Đề tài cũng đánh giá các nguồn lực và năng lực của VISSAN dựa trên chuỗi giá trị của doanh nghiệp, từ hoạt động cơ bản (đầu vào, sản xuất, marketing và bán hàng, dịch vụ khách hàng) đến hoạt động bổ trợ (nguồn nhân lực, quản trị, hệ thống thông tin, tài chính và kế toán). Đánh giá này giúp xác định các giá trị gia tăng và năng lực cạnh tranh của VISSAN so với các đối thủ khác trên thị trường. VISSAN đã thành công trong việc xây dựng và duy trì thương hiệu uy tín, đảm bảo chất lượng nguyên liệu đầu vào, có hệ thống bán lẻ rộng khắp và sản phẩm đa dạng.

Từ những phân tích trên, đề tài đề xuất các chiến lược phân đoạn thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị giá trị gia tăng cho VISSAN. Phân đoạn thị trường dựa trên khu vực địa lý và nhân khẩu học, từ đó lựa chọn thị trường mục tiêu là những người ở độ tuổi trưởng thành có cuộc sống bận rộn, tư tưởng đổi mới và thu nhập khá. Định vị giá trị gia tăng tập trung vào việc đảm bảo chất lượng sản phẩm an toàn cho người tiêu dùng, tiến tới mô hình chăn nuôi hiện đại và mô hình 3F.

Cuối cùng, đề tài đề xuất các giải pháp phát triển tổ chức thực thi và lãnh đạo chiến lược kinh doanh thương mại cho VISSAN, bao gồm tái cấu trúc tổ chức, phát triển văn hóa doanh nghiệp và xây dựng đội ngũ lãnh đạo có năng lực. Quá trình tái cấu trúc tập trung vào tái cấu trúc nhân sự, nâng cao chất lượng nhân sự, tinh giản bộ máy và đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho người lao động. Phát triển văn hóa doanh nghiệp tập trung vào xây dựng văn hóa bình ổn giá, văn hóa tự tin dùng hàng Việt, văn hóa đảm bảo nguồn cung và văn hóa uống nước nhớ nguồn.