NC001_Thông tin hữu ích của kế toán quản trị chiến lược cho việc ra quyết định chiến lược trong các doanh nghiệp

Bài viết “Thông tin hữu ích của kế toán quản trị chiến lược cho việc ra quyết định chiến lược trong các doanh nghiệp” tập trung làm rõ vai trò quan trọng của kế toán quản trị chiến lược (SMA) trong môi trường kinh doanh ngày càng năng động và cạnh tranh. Tác giả nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh hiện nay, các doanh nghiệp cần những thông tin chiến lược, toàn diện và kịp thời để xây dựng và thực thi các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Kế toán quản trị truyền thống không còn đủ khả năng đáp ứng nhu cầu này, do đó, sự ra đời của SMA là một tất yếu, kết hợp các yếu tố cốt lõi của kế toán quản trị và marketing trong khuôn khổ quản trị chiến lược. Bài viết không chỉ giới thiệu tổng quan về SMA, mà còn đi sâu vào các kỹ thuật cụ thể của nó và vai trò của SMA trong việc hỗ trợ các doanh nghiệp đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động. Cuối cùng, bài viết đề xuất một số định hướng nhằm thúc đẩy việc áp dụng SMA tại các doanh nghiệp Việt Nam, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Bài viết trình bày một cách hệ thống về khái niệm SMA, nhấn mạnh rằng SMA là sự kết hợp giữa kế toán, quản trị chiến lược và marketing. SMA không chỉ giới hạn trong việc cung cấp thông tin nội bộ về chi phí và hiệu quả hoạt động, mà còn mở rộng ra bên ngoài, quan tâm đến các yếu tố như đối thủ cạnh tranh, khách hàng và thị trường. Các kỹ thuật của SMA được giới thiệu chi tiết, bao gồm các nhóm kỹ thuật chính như: quản trị chi phí (ABC/ABM, chi phí chu kỳ sống, chi phí chất lượng, chi phí mục tiêu, chi phí chuỗi giá trị), quản trị khách hàng (kế toán khách hàng), quản trị đối thủ cạnh tranh (giám sát vị thế cạnh tranh, đánh giá chi phí và thành quả của đối thủ) và đánh giá thành quả (điểm chuẩn, đo lường thành quả tích hợp và BSC). Mỗi kỹ thuật này được giải thích rõ ràng về nội dung và mục đích sử dụng, làm nổi bật vai trò của SMA trong việc cung cấp thông tin toàn diện, đa chiều, không chỉ tập trung vào các số liệu tài chính mà còn bao gồm cả các thông tin phi tài chính. Việc áp dụng các kỹ thuật này giúp doanh nghiệp có cái nhìn sâu sắc hơn về hoạt động của mình, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với bối cảnh cạnh tranh.

Cuối cùng, bài viết đi sâu vào vai trò của SMA trong việc ra quyết định chiến lược, làm rõ cách mà các thông tin từ SMA hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng và thực thi chiến lược. Thông tin từ SMA được phân thành hai nhóm chính: thông tin hướng ra bên ngoài (về đối thủ cạnh tranh và khách hàng) và thông tin định hướng bên trong nội bộ tổ chức. Các nghiên cứu đã chứng minh rằng việc sử dụng thông tin về đối thủ cạnh tranh và khách hàng từ SMA giúp doanh nghiệp có tầm nhìn tốt hơn về thị trường, đồng thời xác định được các chiến lược phù hợp. Bên cạnh đó, các kỹ thuật quản trị chi phí của SMA, như ABC/ABM và chi phí chu kỳ sống, cũng hỗ trợ doanh nghiệp kiểm soát chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Bài viết cũng nhấn mạnh rằng, SMA không chỉ là một công cụ kế toán mà còn là một công cụ quản lý chiến lược quan trọng, giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Các đề xuất nhằm thúc đẩy việc áp dụng SMA tại Việt Nam bao gồm các biện pháp từ phía cơ quan quản lý nhà nước, các tổ chức nghề nghiệp, cơ sở đào tạo và bản thân các doanh nghiệp, từ đó nâng cao nhận thức và khả năng ứng dụng SMA trong thực tiễn kinh doanh.