Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cụm Ngành Du Lịch Tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu
• Tác giả: Phạm Anh Dũng
• Số trang file pdf: Không rõ (dựa trên mục lục có thể ước tính khoảng 50 trang)
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh, Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright
• Chuyên ngành học: Chính sách công
• Từ khoá: Bà Rịa – Vũng Tàu, du lịch, năng lực cạnh tranh, cụm ngành

2. Nội dung chính

Luận văn tập trung nghiên cứu năng lực cạnh tranh của cụm ngành du lịch tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu (BR-VT) trong bối cảnh kinh tế của tỉnh đang phụ thuộc vào tài nguyên dầu khí và ngành du lịch được xác định là ngành kinh tế mũi nhọn. Nghiên cứu nhằm trả lời hai câu hỏi chính: (1) Năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch của BR-VT như thế nào? (2) Giải pháp nào để nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển cụm ngành du lịch tỉnh BR-VT?

Kết quả phân tích cho thấy BR-VT có nhiều lợi thế về tài nguyên du lịch, hạ tầng giao thông, và lượng khách du lịch lớn. Tuy nhiên, tỷ trọng đóng góp GRDP của du lịch còn thấp so với cả nước và thế giới. Năng lực cạnh tranh của du lịch BR-VT mới ở mức trung bình và chịu sự cạnh tranh từ các điểm du lịch tương đồng trong khu vực. Mặc dù cụm ngành du lịch BR-VT đã có đầy đủ các thành phần, nhưng các thành phần này còn yếu và tồn tại nhiều yếu tố cản trở động lực phát triển du lịch như thiếu quy hoạch du lịch, tỷ lệ dự án đầu tư du lịch thấp, năng lực lao động hạn chế, sản phẩm du lịch đơn điệu. Điều này dẫn đến thời gian lưu trú ngắn, mức chi tiêu thấp, và doanh thu du lịch chưa tương xứng với lượng khách.

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính dựa trên phân tích số liệu thứ cấp từ các cơ quan thống kê và sở ban ngành, kết hợp với số liệu sơ cấp từ khảo sát khách du lịch và phỏng vấn chuyên gia. Khung lý thuyết được sử dụng là lý thuyết về năng lực cạnh tranh và lý thuyết về cụm ngành của GS. Michael Porter, được điều chỉnh phù hợp với bối cảnh địa phương. Mô hình kim cương được sử dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh của cụm ngành du lịch BR-VT, tập trung vào các yếu tố như điều kiện nhân tố sản xuất, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan, và bối cảnh cho chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp.

Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đưa ra một số khuyến nghị chính sách để nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành du lịch BR-VT. Các khuyến nghị bao gồm: xây dựng quy hoạch du lịch chi tiết; nâng cao chất lượng nhân lực du lịch; phát triển loại hình du lịch tiềm năng, hiệu quả; rà soát các dự án đầu tư để cải thiện tỷ lệ thực hiện dự án; nâng cao vai trò liên kết, hợp tác phát triển du lịch trong nước và quốc tế; và xây dựng thương hiệu du lịch BR-VT. Các giải pháp này nhằm mục tiêu khắc phục các điểm yếu, phát huy các lợi thế, và tạo ra một môi trường cạnh tranh lành mạnh để du lịch BR-VT phát triển bền vững và đóng góp vào tăng trưởng kinh tế của tỉnh.