Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Sonadezi Long Bình

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình
• Tác giả: Lê Thị Ngọc Sáu
• Số trang file pdf: Không rõ (dựa vào nội dung không thấy thông tin này)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
• Từ khoá: mục tiêu, chiến lược, kế hoạch, hiệu quả kinh doanh, giải pháp, thẻ điểm cân bằng

2. Nội dung chính

Luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình” tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập kinh tế. Luận văn bắt đầu bằng việc xác định vấn đề nghiên cứu, chỉ ra rằng mặc dù Sonadezi Long Bình là một doanh nghiệp có uy tín trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp tại Đồng Nai, nhưng hiệu quả kinh doanh của công ty đang có xu hướng giảm, thể hiện qua doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số tài chính. Nguyên nhân chính được xác định là do doanh thu từ các KCN hiện hữu đã bão hòa, chi phí giá vốn tăng cao và việc triển khai các dự án mới còn chậm trễ. Để giải quyết vấn đề này, luận văn đặt ra mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty và đề xuất các giải pháp phù hợp.

Luận văn tiếp tục trình bày cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC). Mô hình này được lựa chọn vì nó cung cấp một cái nhìn toàn diện về hiệu quả kinh doanh, không chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính mà còn xem xét các khía cạnh khác như khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi & phát triển. Các yếu tố này được phân tích, đánh giá một cách chi tiết giúp luận văn xác định được những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức của Sonadezi Long Bình. Các khái niệm về hiệu quả kinh doanh, các chỉ số tài chính, các phương diện trong mô hình BSC được trình bày cụ thể, làm cơ sở cho việc phân tích thực trạng của công ty. Luận văn cũng nêu rõ vai trò của thẻ điểm cân bằng trong hệ thống đo lường, quản lý chiến lược và trao đổi thông tin.

Trong phần đánh giá thực trạng, luận văn phân tích chi tiết hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2017-2019 dựa trên mô hình thẻ điểm cân bằng. Các chỉ tiêu về tài chính như doanh thu, lợi nhuận, ROE, ROA được phân tích, chỉ ra rằng mặc dù công ty đã đạt được các mục tiêu ngắn hạn, nhưng xu hướng tăng trưởng đang giảm dần. Các khía cạnh khác như khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi & phát triển cũng được đánh giá, chỉ ra những điểm mạnh như sự hài lòng của khách hàng, quy trình làm việc có kiểm soát, và trình độ chuyên môn của nhân viên. Tuy nhiên, còn tồn tại những điểm yếu như quỹ đất công nghiệp sạch chưa đáp ứng nhu cầu, một số quy trình chưa hiệu quả, và các hoạt động marketing chưa chuyên nghiệp. Việc kết nối các thước đo với chiến lược của công ty cho thấy rằng công ty cần phải có những thay đổi để đạt được sự tăng trưởng bền vững.

Dựa trên những phân tích và đánh giá ở các chương trước, luận văn đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Sonadezi Long Bình. Các giải pháp được đề xuất bao gồm các biện pháp tăng doanh thu bằng cách khai thác hiệu quả các dự án hiện có, phát triển các dự án mới, và mở rộng thị trường. Các giải pháp cải thiện lợi nhuận bằng cách kiểm soát chi phí giá vốn, áp dụng công nghệ mới, nâng cao năng suất lao động. Bên cạnh đó, các giải pháp về phương diện khách hàng, kinh doanh nội bộ và đào tạo phát triển cũng được đề xuất để cải thiện các khía cạnh tương ứng, từ đó giúp Sonadezi Long Bình đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn. Cuối cùng, luận văn đưa ra một số kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng về những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện dự án của công ty.