Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam

PHÂN MƠ ĐÂU……………………………………………………………………………………………………………………………. 1

1. Ly do chon vân đê giai quyêt ……………………………………………………………………………………………… 1

2. Muc tiêu nghiên cưu …………………………………………………………………………………………………………. 2

3. Phương phap nghiên cưu……………………………………………………………………………………………………. 3

4. Y nghia thưc tiễn cua luân văn tai đơn vi …………………………………………………………………………….. 4

5. Bô cuc đê tai…………………………………………………………………………………………………………………….. 5

CHƯƠNG 1: GIƠI THIÊU TÔNG QUAN VÊ CÔNG TY TNHH NEW TOYO PULPPY VIÊT NAM
VA BÔI CANH NGANH GIÂY SINH HOAT HIÊN NAY……………………………………………………………… 6

1.1. Giơi thiêu vê công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam…………………………………………………. 6

1.1.1. Qua trinh hinh thanh va phat triên cua công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam ………. 6

1.1.2. Đăc điêm hoat đông san xuât kinh doanh cua công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam8

1.1.3. Cơ câu tô chưc va bô may quan ly hoat đông tai công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt
Nam …………………………………………………………………………………………………………………………… 10

1.1.4. Tô chưc công tac kê toan va hệ thống kiểm soát nội bộ tai công ty TNHH New Toyo
Pulppy Viêt Nam………………………………………………………………………………………………………………… 15

1.2. Giơi thiêu nganh san xuât giây sinh hoat hiên nay va sư canh tranh cua nganh ……………………. 19

1.2.1. Giơi thiêu nganh san xuât giây sinh hoat hiên nay ……………………………………………………. 19

1.2.2. Sư canh tranh cua nganh san xuât giây sinh hoat………………………………………………………. 20

Kêt luân chương 1……………………………………………………………………………………………………………………… 22

CHƯƠNG 2: TÔNG QUAN NGHIÊN CƯU VA CƠ SƠ LY THUYÊT VÊ HÊ THÔNG KIÊM SOAT NÔI BÔ……………………………………………………………………………………………………………………………………. 23

2.1. Tông quan cac nghiên cưu ……………………………………………………………………………………………. 23
2.1.1. Vai tro cua hê thông kiêm soat nôi bô……………………………………………………………………… 23

2.1.2. Cac nhân tô tac đông đên tinh hưu hiêu cua hệ thống kiểm soát nội bộ ……………………….. 26

2.1.3. Tăng cương tinh hưu hiêu va hiêu qua cua hê thông kiêm soat nôi bô…………………………. 30

2.1.4. Nhận xét về các nghiên cứu đã công bố…………………………………………………………………… 32

2.2. Cơ sơ ly thuyêt vê hệ thống kiểm soát nội bộ ………………………………………………………………….. 33

2.2.1. Đinh nghia kiêm soat nôi bô và hệ thống kiểm soát nội bộ ………………………………………… 34

2.2.2. Các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ theo coso 2013…………………………………… 36

2.2.3. Hạn chế của hê thông kiểm soát nội bộ……………………………………………………………………. 41

Kêt luân chương 2………………………………………………………………………………………………………………….. 43

CHƯƠNG 3: THƯC TRANG HÊ THÔNG KIÊM SOAT NÔI BÔ CUA CÔNG TY TNHH NEW TOYO PULPPY VIÊT NAM VA DƯ ĐOAN NGUYÊN NHÂN………………………………………………………………. 44

3.1. Phương phap nghiên cưu: …………………………………………………………………………………………………. 44

3.2. Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam ……………. 44

3.2.1. Môi trương kiêm soat…………………………………………………………………………………………………….. 44

3.2.2. Đánh giá rủi ro ……………………………………………………………………………………………………………… 46

3.2.3. Hoạt động kiểm soát ……………………………………………………………………………………………………… 46

3.2.3.1. Kiêm soat quy trinh mua hang, nhân hang va thanh toan ……………………………………………… 46

3.2.3.2. Kiêm soat quy trinh ban hang, giao hang va nhân thanh toan ………………………………………. 51

3.2.3.3. Kiểm soát quy trình sản xuất…………………………………………………………………………………….. 52

3.2.3.4. Kiểm soát quy trình tiền lương …………………………………………………………………………………. 53

3.2.3.5. Kiểm soát quy trình thu-chi tiền mặt………………………………………………………………………….. 54

3.2.4. Thông tin và truyền thông………………………………………………………………………………………………. 54

3.2.5. Giám sát ………………………………………………………………………………………………………………………. 55

3.3. Đánh giá cách tổ chức vê hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty TNHH New Toyo Pulppy……….. 56

3.3.1. Ưu điêm …………………………………………………………………………………………………………………… 56

3.3.2. Han chê va dư đoan nguyên nhân ………………………………………………………………………………… 59

Kêt luân chương 3………………………………………………………………………………………………………………….. 63

CHƯƠNG 4: KIÊM CHƯNG NGUYÊN NHÂN ………………………………………………………………………….. 64

4.1. Phương Phap nghiên cưu ………………………………………………………………………………………………….. 64

4.2. Kiêm chưng nguyên nhân …………………………………………………………………………………………………. 64

4.2.1. Môi trương kiêm soat…………………………………………………………………………………………………. 64

4.2.2. Đanh gia rui ro ………………………………………………………………………………………………………….. 71
4.2.3. Hoat đông kiêm soat ………………………………………………………………………………………………….. 75

4.2.4. Thông tin va truyên thông…………………………………………………………………………………………… 83

4.2.5. Giam sat …………………………………………………………………………………………………………………… 85

4.3. Đanh gia nguyên nhân tôn tai cua hệ thống kiểm soát nội bộ tai công ty…………………………………. 88

Kêt luân chương 4………………………………………………………………………………………………………………….. 91

CHƯƠNG 5: GIAI PHAP VA KÊ HOACH HANH ĐÔNG NHĂM HOAN THIÊN HÊ THÔNG KIỂM SOÁT NÔI BÔ TẠI CÔNG TY TNHH NEW TOYO PULPPY VIÊT NAM……………………………………. 92

5.1. Giai phap hoan thiên hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam . 92

5.1.1. Môi trương kiêm soat…………………………………………………………………………………………………. 92

5.1.2. Đanh gia rui ro ………………………………………………………………………………………………………….. 93

5.1.3. Hoat đông kiêm soat ………………………………………………………………………………………………….. 96

5.1.4. Thông tin va truyên thông…………………………………………………………………………………………… 98

5.1.5. Giam sat ………………………………………………………………………………………………………………….. 99

5.2. Kê hoach hanh đông……………………………………………………………………………………………………….. 100

5.2.1. Xac đinh mục tiêu hoan thiên hệ thống kiểm soát nội bộ tai công ty TNHH New Toyo Pulppy
Viêt Nam…………………………………………………………………………………………………………………………. 100

5.2.2. Nhiệm vụ của các ban giám đốc và nhân viên tưng bô phân tai công ty TNHH New Toyo
Pulppy Viêt Nam………………………………………………………………………………………………………………. 101

Kêt luân chương 5………………………………………………………………………………………………………………… 104

KÊT LUÂN CHUNG ………………………………………………………………………………………………………………. 105

Danh muc cac tai liêu tham khao
Phu luc

DANH MUC CAC TƯ VIÊT TĂT SƯ DUNG

AFH: away from home BCTC: Bao cao tai chinh CCDC: Công cu dung cu
Coso: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

ERP:Enterprise Resource Planning FSC: Forest Stewardship Council GT: general trading
KPI:Key Performance Indicator

KSNB: kiểm soát nội bộ MT: modern trading NVL: Nguyên Vât liêu PA: Purchase requistion PNK: Phiêu nhâp kho PNK: Phiêu xuât kho PO: Purchase order
TNHH: Trach nhiêm hưu han
DANH MUC CAC BANG SƯ DUNG

Bang 3.1. Quy trinh mua sub material tai công ty……………………………………………………. 47

Bang 3.2.Quy trinh mua hoa chât va nhiên liêu tai công ty ………………………………………. 48

Bang 3.3.Quy trinh mua spare parts tai công ty ………………………………………………………. 48

Bang 3.4.Quy trinh tiền lương tai công ty ………………………………………………………………. 53

Bang 4.1. Kêt qua khao sat vê tinh chinh trưc va gia tri đao đưc……………………………….. 64

Bang 4.2. Kêt qua khao sat vê sư tham gia cua ban quan tri……………………………………… 65

Bang 4.3.Kêt qua khao sat vê cơ câu tô chưc………………………………………………………….. 66

Bang 4.4.Kêt qua khao sat vê phân chia quyên han va trach nhiêm …………………………… 67

Bang 4.5. Kêt qua khao sat vê cam kêt vê thu hut năng lưc………………………………………. 68

Bang 4.6.Kêt qua khao sat vê chinh sach nhân sư……………………………………………………. 70

Bang 4.7.Kêt qua khao sat vê xac đinh muc tiêu cua công ty ……………………………………. 71

Bang 4.8.Kêt qua khao sat vê nhân dang rui ro……………………………………………………….. 72

Bang 4.9.Kêt qua khao sat vê phân tich rui ro…………………………………………………………. 73

Bang 4.10.Kêt qua khao sat vê đanh gia rui ro………………………………………………………… 74

Bang 4.11. Kêt qua khao sat vê hoat đông kiêm soat chung ……………………………………… 75

Bảng 4.12.Kết quả khảo sát về quy trình mua hàng, nhận hàng và thanh toán…………….. 77

Bảng 4.13.Kết quả khảo sát về quy trình bán hàng, giao hàng và nhận thanh toán………. 79

Bảng 4.14. Kết quả khảo sát quy trình sản xuất ………………………………………………………. 80

Bảng 4.15. Kết quả khảo sát quy trình tiền lương ……………………………………………………. 81

Bang 4.16. Kết quả khảo sát quy trình thu-chi tiền mặt ……………………………………………. 82

Bang 4.17. Kết quả khảo sát thông tin va truyên thông ……………………………………………. 83

Bang 4.18. Kết quả khảo sát giám sát ……………………………………………………………………. 85
DANH MUC CAC ĐÔ THI, SƠ ĐÔ

Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức…………………………………………………………………………………….. 10

Sơ đồ 1.2: Tổ chức bộ máy kế toán ……………………………………………………………………….. 15
TÓM TẮT

Hệ thống kiểm soát nội bộ được xây dựng trong các doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiện tại, ngành sản xuất giấy sinh hoạt co xu hướng phát triển mạnh nhưng trong nhưng năm qua hoat đông san xuât kinh doanh cua công ty TNHH New Toyo Pulppy chưa thưc sư hiêu qua, doanh thu không cao và hệ thống kiểm soát nội bộ vận hành còn nhiều thiếu sót. Muc tiêu cua viêc nghiên cứu để hoàn thiện va đanh gia hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty, nâng cao chất lượng hoạt động quản lý và sản xuất kinh doanh. Đồng thời, bài nghiên cứu cũng đề ra các giải pháp giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, hạn chế những rủi ro, gian lận, tăng doanh thu đạt được hiệu quả kinh doanh. Tác giả sử dụng phương pháp điều tra, thu thập dữ liệu, đưa ra câu hỏi khảo sát để tìm hiểu thực trạng và kiểm chứng nguyên nhân thực sự tồn tại ở công ty. Qua bài nghiên cứu tac gia thấy công ty đã xây dựng các quy trình thực hiện khá tốt, nhưng việc nhận diện và đánh giá rủi ro, giám sát chưa được chú trọng. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động dẫn đến doanh thu không đạt, hiệu quả kinh doanh thấp. Ngoài ra, bài nghiên cứu này cũng giúp ban giám đốc có cái nhìn rõ rệt về hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty và hiểu biết hơn về tầm quan trọng của nó để tạo kiến thức nền tảng về quản lý kinh doanh
Từ khóa: kiểm soát nội bô
Abstract

Internal control is a system which is structured in businesses in order to raise efficiency of business activities. At present, although the paper production industry tends to grow strongly, New Toyo Pulppy’s business activities have not been effective in recent years. Its revenue is not high, and the internal control system is operated ineffectively. Therefore, the study was conducted to evaluate, improve the internal control system and to enhance the quality of management and production activities of the company. On the other hand, the study set out solutions to help the company operate more effectively, limit risks and frauds, and increase revenue to achieve business efficiency. A constructed questionnaire and investigation were used to collect data in order to assess the current situation and verify the major causes existing in the company. The study found that the internal control process was implemented quite well, but the identification and assessment of risks as well as supervision have not been focused. These affected operational efficiency, resulted in inadequate revenue and low business efficiency. In addition, this study helps board of managers have a clear view on the company’s internal control system and better understand about its importance to create a foundation of business management knowledge.
Keywords: Internal Control
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ

Bài nghiên cứu “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam” đã đánh giá được thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty. Phương pháp mà tác giả tiếp cận cũng hoàn toàn phù hợp với vấn đề cần giải quyết. Các giải pháp mà tác giả đưa ra ban giám đốc sẽ xem xét.

COMPANY’S REMARK

The study “Improving internal control system at New Toyo Pulppy (Viet Nam) Co., Ltd” evaluated the reality of internal control system at the company. The research method is appropriate with problems needed to be solved. Researcher’s solutions will be considered.

Binh Duong, date ….. month ….. year 2019.

Finance Director
1

1. Ly do chon vân đê giai quyêt
PHÂN MỞ ĐÂU

Kiêm soat nôi bô (KSNB) la hệ thống quan trong không thê thiêu ơ mỗi doanh nghiêp, bơi no quyêt đinh sư tôn tai va phat triên lâu dai cua ho. Hê thông kiêm soat nôi bô đươc hinh thanh va găn bo vơi tưng loai hinh, quy mô, văn hoa… cua doanh nghiêp đê phu hơp vơi hoat đông san xuât kinh doanh. Trong bối cảnh ngày nay, các doanh nghiệp luôn đối mặt với những khó khăn về kinh tế. Vậy làm thế nào để thiết lập và vận hành hê thông KSNB hiêu qua tao nên sưc ep đôi vơi nha quan ly. Đê đam bao muc tiêu đăt ra, đat hiêu qua hoat đông kinh doanh cua minh, độ tin cây cua bao cao tai chinh thi cân phai co hê thông kiêm soat nôi bô hưu hiêu. Hê thông KSNB đươc vi như la nên mong khi xây dưng nha, mong cang vưng chăc thi nha cang cưng cap. Vi vây kiêm soat nôi bô cang chăt che thi se giup tăng hiêu qua hoat đông cua doanh nghiêp, giam thiêu rui ro, đam bao tinh chinh xac cua bao cao tai chinh, và nâng cao hiêu qua quan ly cua ban lanh đao.
Công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam la công ty san xuât, kinh doanh giây sinh hoat cac loai, khăn giây, đa dang cac san phâm va đươc phân phôi rông khăp ca nươc. Công tytrai qua nhiêu nha quan ly khac nhau và các nhân viên găn bo lâu dai.
Điều này lam giam hiêu qua hoat đông kinh doanh cua công ty và tiềm ẩn những rủi ro như làm việc dựa trên sự tin tưởng cá nhân mà không có sự giám sát, tạo cơ hội hợp tác để gian lận…. Thưc tê hiên nay ơ công ty vẫn con tôn tai sản phẩm dở dang nhiều, hàng tồn kho lớn, có những mặt hàng mua về không sử dụng tồn kho quá lâu, nợ phải thu chậm thu hồi, công ty có nhiều kênh bán hàng trải khắp từ Bắc vào Nam nhưng doanh thu không cao, lợi nhuận thấp, kiểm soát chưa tốt làm kinh doanh kém hiệu quả.
Điều nàyxuất phát từ nhiều nguyên nhân khác nhau nhưng trong đó có hệ thống KSNB

chưa phát huy hiệu quả. Để khắc phục những vấn đề tồn tại trên công ty cần đánh giá
2

lại hệ thống KSNB nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện chất lượng quản lý, và

tăng khả năng cạnh tranh trong thị trường sản xuất giấy sinh hoạt.

Bên cạnh đó, kiểm soát nội bộ tác động lên chât lương thông tin trên bao cao tai chinh. Điêu nay cung thây ro qua cuôc kiêm toan đôi vơi bao cao tai chinh cua công ty. Đanh gia hê thông kiêm soat nôi bô cua mỗi công ty la đươc xem la đanh gia mưc đô tin cây cua no va kiêm soat nôi bô cung xac đinh đô đang tin cua bao cao tai chinh. Công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam la công ty co vôn đâu tư nươc ngoai, đươc kiêm toan hang năm. Đê xac thưc cac con sô trên bao cao tai chinh thi cân co hê thông kiêm soat nôi bô thât hiêu qua va đam bao tinh trung thưc, đươc giam sat ki hơn trong quy trinh thưc hiên. Ngoai ra, môt hê thông kiêm soat nôi bô se tao đươc long tin cua cac đôi tac, ngân hang… đôi vơi viêc hơp tac va cho vay. Thông qua bai nghiên cưu nay, tac gia đanh gia tinh hiêu qua cua hê thông kiêm soat nôi bô cua công ty đê tranh nhưng sai sot không đang co, mang lai tinh minh bach, đô tin cây cua bao cao tai chinh va đam bao sư tuân thu phap luât cua công ty.
Vi thê, tac gia chon đê tai nghiên cưu vê hoan thiên hê thông kiêm soat nôi bô tại Công ty TNHH New ToYo Pulppy Việt Nam nhăm phân tich va đanh gia hê thông kiêm soat nôi bô cua công ty. Tư đo, tac gia đưa ra nhưng yêu kem va nguyên nhân dẫn đên nhưng han chê nay vê KSNB cua công ty. Cuôi cung tac gia trinh bay cac giai phap đê khăc phuc nhưng han chê tôn tai ơ công ty nhăm nâng cao hiêu qua hoat đông kiêm soat nôi bô tai công ty.
2. Muc tiêu nghiên cưu

Muc tiêu nghiên cưu chung

Tac gia tâp trung nghiên cưu thưc trang hệ thống kiêm soat nôi bô tai công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam. Sau đo, phân tich va đanh gia đê chỉ ra những ưu điêm va yếu kém trong qua trinh vân hanh hê thông kiêm soat nôi bô. Tư đo tim hiêu nguyên nhân dẫn đên nhưng rui ro va hoat đông kinh doanh kem hiêu qua đê xây dưng
3

cac giai phap nhằm hoan thiên hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty, nâng cao hiêu qua

hoat đông kinh doanh va gia tăng kêt qua hoat đông cho công ty.

Muc tiêu nghiên cưu cu thê

Muc tiêu 1: Phân tich va đanh gia ưu điêm, han chê va nguyên nhân trong viêc vân hanh hê thông KSNB cua công ty
Muc tiêu 2: Đưa ra nhưng giải pháp công ty cân thực hiện để hoàn thiện hê thông kiêm soat nôi bô
Câu hoi nghiên cưu:

Để thực hiện được các mục tiêu nêu trên tác giả đưa ra hai câu hỏi nghiên cứu cụ

thể như sau:

Câu hỏi thứ nhất: Thưc trang hê thôngKSNB hiên nay tại công ty như thế nào? Và những nguyên nhân nào dẫn đến hạn chế của hệ thống KSNB tại công ty?
Câu hỏi thứ hai: Nhưng giai phap nao công ty cân thưc hiên để hê thông KSNB

hiêu qua hơn?

3. Phương phap nghiên cưu

Nghiên cứu dựa trên cả hai phương phap đinh tinh va đinh lương

Đâu tiên, tac gia sư dung phương phap thu thâp dư liêu, phương phap điêu tra, tim hiêu, quan sat đê trinh bay thưc trang hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty. Tư đo, tac gia trinh bay ưu điêm, han chê va nguyên nhân dẫn đên han chê đo đê tac gia khăng đinh vân đê đang nghiên cưu tai công ty tôn tai.
Sau đo, tac gia sư dung phương phap đinh lương đê đưa ra bang câu hoi đê khao sat hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty đê kiêm chưng cac nguyên nhân tôn tai thât sư ơ công ty, no anh hương đên hiêu qua hoat đông kinh doanh cua công ty.
Cuôi cung, tac gia thông kê dư liêu thông qua kêt qua khao sat thu đươc tai công ty đê trinh bay kêt qua khao sat vê thưc trang hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty. Từ đó, xây dựng các giai phap khắc phục những thiếu sót trong qua trinh vânhanh hê
4

thông kiểm soát nôi bô nhăm hoan thiên hê thông kiêm soat nôi bô cua công ty đê gia

tăng kêt qua hoat đông cua công ty.

Ngoai ra, tac gia sư dung cac dư liêu sơ câp la cac thông tin ma tac gia khảo sát, phỏng vấn và thu thâp tai công ty. Dư liêu thư câp la cac bao cao, quy đinh cua công ty vê hê thông kiêm soat nôi bô
4. Ý nghia thưc tiên cua luân văn tai đơn vi

Đê tai nay thưc hiên đanh gia hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty đê tranh đươc nhưng rui ro không cân thiêt, han chê gian lân, sai sót va nâng cao chât lương quan ly, hiêu qua san xuât, kinh doanh tai công ty. Băng viêc khao sat, phân tich va đanh gia hê thông kiêm soat nôi bô cua công ty theo cac yêu tô cua Coso 2013: Môi trương kiêm soat, đanh gia rui ro, hoat đông kiêm soat, thông tin va truyên thông, giam sat, tac gia se lam ro hê thông KSNB tai công ty đê ban giam đôc co thê nhin nhân đung đăn vê hê thông kiêm soat tai công ty minh. Qua đo, tac gia cung đưa ra nhưng ưu điêm, han chê va nguyên nhân dẫn đên nhưng han chê đo.Dựa trên kêt qua khao sat va đanh gia hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty, tác gia trình bày cac giai phap va kê hoach hanh đông giup công ty hoan thiên hơn hê thông kiêm soat nôi bô tai công ty.
Bên canh đo, tác giả nhận thấy tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đều dựa trên các quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ như nghiệp vụ tiền lương, chính sách nhân sự, hoạt động đầu vào- đầu ra, quá trình sản xuất…Các quy trình đó được công ty xây dựng để kiếm soát hoạt động nhằm hạn chế những rủi ro, thất thoát, gian lận, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Qua bài nghiên cứu này tác giả giúp cho nhà lãnh đạo, ban giám đốc có cái nhìn cụ thể về hoạt động sản xuất của công ty. Từ đó, ban lanh đao có cái nhìn thấu đáo về hệ thống kiểm soát nội bộ và cũng như biết tầm quan trọng của mà hệ thống kiểm soát nội bộ mang lại.
Ngoài ra, qua bài nghiên cứu này giúp công ty hoàn thiện hơn về các quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, giúp ban lãnh đạo biết được các quy trình
5

hoạt động đã được kiểm soát tốt hay chưa để có những điều chỉnh phù hợp nhằm kiểm soát tốt chi phí sản xuất, nâng cao năng lực quản lý, khả năng cạnh tranh.
5. Bô cuc đê tai

Chương 1: Giơi thiêu tông quan vê công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Namva bôi canh nganh giây sinh hoat hiên nay
Chương 2: Tông quan nghiên cưu va cơ sơ ly thuyêt vê hê thông kiêm soat nôi bô Chương 3: Thưc trang hê thông kiêm soat nôi bô tai Công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt nam va dư đoan nguyên nhân
Chương 4: Kiêm chưng nguyên nhân

Chương 5: Giai phap va kê hoach hanh đông nhăm hoan thiên hê thông kiểm soát nôi bô tại Công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt nam
6

CHƯƠNG 1: GIƠI THIÊU TÔNG QUAN VÊ CÔNG TY TNHH NEW TOYO PULPPY VIÊT NAM VA BÔI CANH NGANH GIÂY SINH HOAT HIÊN NAY
1.1. Giới thiêu vê công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam

Công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam là công ty thương mại, sản xuất và kinh doanh giây sinh hoat cac loai va khăn giây. Được toa lac ơ sô 8, đương sô 6, KCN Viêt Nam-Singapore, Phương Binh Hoa, TX Thuân An, Tinh Binh Dương. Công Ty nhập khẩu nguyên liệu như bột giấy, giấy vụn, hóa chất,….và máy móc ở nước ngoài như Đức, Thái Lan, Trung Quốc, Nhật Bản, Malaysia….sau đó đem về sản xuất tại Công ty. Sản phẩm cua công ty được tiêu thụ ở thị trường trong nước và nước ngoài.Tình hình sản xuất của công ty trong những năm qua khá ổn định, chiếm thị phần lớn nhất trong thị trường giấy tiêu dùng tại Việt Nam.Công ty luôn khẳng định vi tri thương hiêu cua minh va là một trong những doanh nghiệp mạnh bằng những muc tiêu và chiến lược phát triển hợp lý.
Công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam được phép kinh doanh mua bán, sản xuất chế biến, dự trữ các sản phẩm giấy cho các tổ chức thương nghiệp địa phương, các đối tượng tiêu thụ khác trong cả nước, tham gia xuất nhập khẩu các mặt hàng và ký kết các hợp đồng kinh tế với các tổ chức trong và ngoài nước.
1.1.1. Quá trinh hinh thanh va phat triên cua công ty TNHH New Toyo

Pulppy Viêt Nam

Công ty bắt đầu xây dựng nhà máy ở KCN Việt Nam -Singapore vào năm 1998 với diện tích rộng 40.000 m2.Công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam được Công ty Benline Investment Limited (Hồng Kông) đầu tư có đăng ký trên thị trường chứng khoán Singapore. Tập đoàn New Toyo là nhà sản xuất hàng đầu các sản phẩm giấy sinh hoạt trong khu vực. Các nhà máy của tập đoàn New Toyo được xây dựng tại Trung Quốc, Malaysia, Úc, Singapore và Việt Nam. Trong đó nhà máy tại Việt Nam, Công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam là nhà máy có vốn đầu tư lớn nhất.
7

Sau 2 năm kể từ ngày khánh thành, Công ty đã dần dần tự khẳng định được mình và đã được người tiêu dùng bình chọn và công nhận sản phẩm giấy Pulppy và An An là hàng Việt Nam chất lượng cao do báo Sài Gòn tiếp thị tổ chức. Hiện nay, sản phẩm của công ty được phân phối rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước và được xuất khẩu qua các nước Hong Kong, Singapore, Uc, Nhât Ban, Campuchia, Hoa ky, Lao, Myanmar… chiếm được thị phần lớn trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh giấy sinh hoạt và được người tiêu dùng lựa chọn tin dùng.
Đến đầu năm 2003, công ty tăng vốn đầu tư từ 44,23 triệu USD lên 66,36 triêu USD nhằm mở rộng sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường. Sản phẩm của công ty ngày càng tăng và được ưa chuộng với chất lượng đảm bảo tạo uy tín trên thị trường và Công ty đã nhận được giải thưởng The Top 40 FDI Award của tạp chí Saigon Times vì những hoạt động hiệu quả và xuất sắc.
Năm 2004, Với sự đóng góp và nổ lực không ngừng Công ty đã chứng minh được vị trí của mình khi nhận được giấy chứng nhận thương hiệu hàng đầu Việt Nam và lọt vào top 5 ngành hàng hóa dược do Sài gòn tiếp thị bình chọn. Đây cũng là sự phấn đấu toàn thể nhân viên trong công ty. Năm 2006, Phòng Công Nghiệp Thương Mại Việt Nam phối hợp với công ty nghiên cứu thị trường AC Neilsen đã tiến hành khảo sát và công nhận các thương hiệu Pulppy, May, An An là những thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam do người tiêu dùng bình chọn. Đến nay thương hiệu này vẫn còn tồn tại, trở nên thân thuộc và không thể thiếu với những gia đình, trường học, công ty, nhà hàng, khách sạn…bởi chất lượng, giá trị và tiện ích mà giấy sinh hoạt của công ty mang lại.
Để tiếp tục theo đuổi mục tiêu kinh doanh và đem đến chất lượng tốt nhất cho người tiêu dùng thì năm 2007 công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam đã trang bị dây chuyền công nghệ và thiết bị hiện đại cho ra các loại sản phẩm mới với chất lượng cao hơn giấy vệ sinh, giấy lụa hộp, khăn giấy lụa, khăn giấy bỏ túi, khăn ăn, khăn giấy đa năng (Kitchen Towels) cùng với việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hoàn chỉnh, công ty đã được chính thức cấp chứng chỉ chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
8

9001:2000 do tổ chức Det Norske Veritas chứng nhận. Từ năm 2001 đến năm 2009, Công Ty liên tục đạt được giấy chứng nhận Hàng Việt Nam Chất Lượng cao do người tiêu dùng bình chọn.Và đến năm 2010, Công ty đã nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng và được Tổ chức Det Norske Veritas cấp chứng nhận đạt ISO 9001:2008.
Công ty có ý thức trách nhiệm cao với xã hội, bảo vệ môi trường sống và tận dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên khi cung cấp những sản phẩm vệ sinh cao cấp cho thị trường. Với mục đích kinh doanh này, công ty đã và đang thể hiện trách nhiệm cũng như nỗ lực đóng góp cho những lợi ích thiết thực nhất vì môi trường sống và cộng đồng. Đến năm 2015 thì Công ty TNHH New Toyo Pulppy Viêt Nam được công nhận là doanh nghiệp sản xuất giấy theo tiêu chuẩn FSC do hội đồng quản lý rừng công nhận và cấp chứng chỉ. Công ty vận hành hệ thống quản lý phù hợp với các yêu cầu của FSC về chuỗi hành trình sản phẩm, nguyên liệu tái chế và yêu cầu về sử dụng logo và nhãn
hiệu.

Đến nay, công ty đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình. Và sản phẩm của công ty cũng được nhiều khách hàng trong cả nước biết đến thương hiệu và tin dùng với chất lượng cao, giá cả phù hợp. Công ty cũng khẳng định vị thế của mình trong ngành sản xuất kinh doanh giấy sinh hoạt, chiếm thị phần lớn trên cả nước. Hiểu được xu hướng tiêu dùng sản phẩm ngày càng chất lượng cao thì công ty luôn đặt chất lượng sản phẩm lên trên để đáp ứng nhu cầu của khách hàng hiện nay. Công ty sẽ không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng máy móc, kỹ thuật trong quá trình sản xuất để đem lại những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng.
1.1.2. Đặc điêm hoat đông san xuât kinh doanh cua công ty TNHH New

Toyo Pulppy Viêt Nam

Công ty TNHH New Toyo Pulppy Việt Nam được phép kinh doanh mua bán, sản xuất chế biến, dự trữ các sản phẩm giấy lua cho các tổ chức thương nghiệp địa