Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Ngân Hàng Tmcp Á Châu

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị Nguồn Nhân lực tại Ngân hàng TMCP Á Châu
• Tác giả: Hoàng Thị Kiều Oanh
• Số trang file pdf: (Không có thông tin)
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị Kinh doanh (Hướng nghề nghiệp)
• Từ khoá: Quản trị Nguồn Nhân lực, Ngân hàng TMCP Á Châu, hoàn thiện

2. Nội dung chính

Luận văn tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị Nguồn Nhân lực (NNL) tại Ngân hàng TMCP Á Châu (ACB). Tìm hiểu thêm về vai trò của vốn chủ sở hữu trong hoạt động ngân hàng thương mại. Nghiên cứu khẳng định tầm quan trọng của quản trị NNL trong sự phát triển của mọi tổ chức, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành tài chính ngân hàng. Luận văn bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý luận về quản trị NNL, bao gồm các khái niệm, vai trò, các yếu tố ảnh hưởng và các chức năng chính của quản trị NNL như thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì NNL. Để hiểu rõ hơn về nội dung quản trị nhân lực bạn có thể tham khảo bài viết này. Đồng thời, luận văn cũng tham khảo kinh nghiệm quản trị NNL của một số ngân hàng thương mại khác tại Việt Nam để làm cơ sở cho việc phân tích thực trạng tại ACB. Xem thêm về sự hình thành và phát triển của quản trị nguồn nhân lực để nắm bắt lịch sử phát triển của lĩnh vực này.

Phần trọng tâm của luận văn là phân tích thực trạng công tác quản trị NNL tại ACB. Nghiên cứu đi sâu vào việc giới thiệu tổng quan về ACB, bao gồm quá trình hình thành và phát triển, tầm nhìn và sứ mệnh, các sản phẩm dịch vụ và kết quả hoạt động kinh doanh. Trên cơ sở đó, luận văn tiến hành phân tích đặc điểm NNL tại ACB về số lượng, cơ cấu nhân sự theo cấp bậc và trình độ học vấn. Đồng thời, nghiên cứu cũng xem xét các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến công tác quản trị NNL tại ACB. Luận văn tập trung phân tích chi tiết các hoạt động thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì NNL tại ACB, bao gồm các quy trình, phương pháp và chính sách đang được áp dụng. Bên cạnh đó, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng thông qua việc khảo sát các cán bộ nhân viên ACB để đánh giá thực trạng quản trị NNL. Dựa trên kết quả khảo sát, nghiên cứu chỉ ra những thành tựu và tồn tại trong công tác quản trị NNL tại ACB.

Từ những phân tích và đánh giá thực trạng, luận văn đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị NNL tại ACB, tập trung vào ba nhóm chức năng chính. Đối với chức năng thu hút NNL, luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc hoạch định NNL một cách chiến lược và có hệ thống, cũng như hoàn thiện quy trình tuyển dụng để thu hút được những ứng viên chất lượng cao. Đối với chức năng đào tạo và phát triển NNL, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng và phát triển kỹ năng cho nhân viên, cũng như tạo điều kiện để nhân viên hội nhập tốt hơn vào môi trường làm việc. Đối với chức năng duy trì NNL, luận văn tập trung vào việc hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích công tác, chế độ lương thưởng và phúc lợi, cũng như tạo cơ hội thăng tiến công bằng cho nhân viên.

Kết luận, luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị NNL tại ACB. Các giải pháp này hướng đến việc xây dựng một đội ngũ NNL chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển của ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nghiên cứu cũng chỉ ra một số hạn chế và gợi ý hướng nghiên cứu tiếp theo để có đánh giá khách quan và chính xác hơn về công tác quản trị NNL trong ngành ngân hàng.