Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025
• Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Hạnh
• Số trang file pdf: (Không có thông tin, cần đếm lại file pdf nếu có)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng Ứng Dụng)
• Từ khoá: chiến lược, chiến lược kinh doanh, kinh doanh, Công ty CP Sonadezi Long Bình, hoạch định chiến lược.

2. Nội dung chính

Luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020 – 2025” tập trung vào việc phân tích môi trường kinh doanh và thực trạng hoạt động của công ty, từ đó đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp. Tác giả bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, các cấp độ chiến lược, các loại chiến lược và vai trò của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh kinh tế thị trường. Các công cụ hoạch định chiến lược như ma trận SWOT, EFE, IFE, CPM và BCG cũng được giới thiệu, làm nền tảng cho các phân tích tiếp theo. Phần cơ sở lý luận này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các khái niệm và phương pháp liên quan đến chiến lược kinh doanh, giúp người đọc hiểu rõ hơn về mục tiêu và nội dung của luận văn.

Tiếp theo, luận văn đi sâu vào phân tích môi trường kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình. Môi trường vĩ mô được phân tích dựa trên các yếu tố kinh tế, chính trị – pháp luật, văn hóa xã hội, và công nghệ. Tác giả đặc biệt chú trọng đến các yếu tố như tốc độ tăng trưởng GDP, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đoái, và các chính sách của nhà nước, từ đó đánh giá tác động của chúng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, môi trường ngành cũng được phân tích dựa trên mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, tập trung vào các đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, khách hàng và các sản phẩm thay thế. Phân tích môi trường nội bộ của công ty đánh giá các yếu tố như tình hình tài chính, nhân sự, nghiên cứu và phát triển, máy móc thiết bị, kinh nghiệm thi công, và hoạt động marketing, từ đó xác định các điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Các ma trận đánh giá EFE, IFE và CPM được sử dụng để tổng hợp các phân tích trên, làm cơ sở cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh.

Dựa trên kết quả phân tích môi trường kinh doanh, luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình giai đoạn 2020-2025. Ma trận SWOT được sử dụng để kết hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xác định các chiến lược phù hợp như chiến lược thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, hội nhập phía trước và phía sau. Đồng thời, luận văn cũng sử dụng ma trận BCG để phân tích danh mục đầu tư của công ty và đề xuất các chiến lược tương ứng cho từng nhóm sản phẩm/dịch vụ. Các mục tiêu chiến lược được xác định rõ ràng, đi kèm với các giải pháp thực hiện cụ thể, tập trung vào các lĩnh vực đầu tư, nguồn vốn, tổ chức nhân sự và marketing.

Cuối cùng, luận văn đưa ra các kiến nghị đối với nhà nước nhằm hoàn thiện môi trường pháp lý cho hoạt động đầu tư và phát triển thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp như Sonadezi Long Bình phát triển bền vững. Các giải pháp được đề xuất trong luận văn mang tính thực tiễn, dựa trên phân tích kỹ lưỡng và phù hợp với bối cảnh hoạt động của công ty và môi trường kinh doanh hiện tại. Luận văn không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về tình hình hoạt động của Công ty CP Sonadezi Long Bình mà còn đưa ra những định hướng chiến lược cụ thể, có tính ứng dụng cao cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn tới.