Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Các Nhân Tố ảnh Hưởng đến Sự Chấp Nhận Chuyển đổi Số Của Doanh Nghiệp Bán Lẻ Việt Nam
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.0 VNĐGiá hiện tại là: 0 VNĐ.
Nghiên cứu này nhằm mục tiêu xác định các động lực quan trọng cho việc chấp nhận chuyển đổi số (CĐS) của các doanh nghiệp bán lẻ tại Việt Nam. Mô hình nghiên cứu được xây dựng dựa trên sự kết hợp giữa khung lý thuyết TOE với định hướng số và tinh thần khởi nghiệp. Dữ liệu được thu thập từ 301 đáp viên và mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM) đã được áp dụng để kiểm định mô hình và các giả thuyết. Kết quả cho thấy các yếu tố TOE (bối cảnh công nghệ, tổ chức và môi trường) có tác động đáng kể đến sự ủng hộ của nhà quản trị cấp cao (TMS). Ngoài ra, TMS, định hướng số và tinh thần khởi nghiệp là những yếu tố then chốt trong việc chấp nhận CĐS của các doanh nghiệp bán lẻ. Các kết luận và hàm ý được đưa ra nhằm thúc đẩy CĐS trong các doanh nghiệp bán lẻ.
1. Thông tin bài báo
- Tên bài báo: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ CHẤP NHẬN CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP BÁN LẺ VIỆT NAM
- Tác giả: Lê Xuân Cù và Hà Văn Sự
- Số trang: 242-252
- Năm: 2023
- Nơi xuất bản: Tạp chí Khoa học Trường Đại học Cần Thơ
- Từ khoá: Chuyển đổi số, doanh nghiệp bán lẻ, Việt Nam, TOE
2. Nội dung chính
Bài báo nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến sự chấp nhận chuyển đổi số (CĐS) của các doanh nghiệp bán lẻ (DNBL) tại Việt Nam, một xu hướng tất yếu trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp 4.0. Nghiên cứu sử dụng mô hình công nghệ – tổ chức – môi trường (TOE) kết hợp với định hướng số và tinh thần khởi nghiệp để phân tích sự chấp nhận CĐS của DNBL. Dữ liệu được thu thập từ khảo sát 301 DNBL và phân tích bằng phương pháp mô hình cấu trúc tuyến tính (SEM). Kết quả cho thấy các yếu tố bối cảnh công nghệ, tổ chức và môi trường có tác động tích cực đến sự hỗ trợ của nhà quản trị trong việc thúc đẩy CĐS. Thêm vào đó, sự hỗ trợ của nhà quản trị, định hướng số và tinh thần khởi nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường sự chấp nhận CĐS của DNBL. Bài báo cũng đề xuất các hàm ý để thúc đẩy CĐS trong lĩnh vực bán lẻ.
Nghiên cứu này nhấn mạnh rằng CĐS không chỉ là một xu hướng mà còn là một chiến lược quan trọng để các tổ chức phát triển bền vững. Việc áp dụng công nghệ số để thay đổi phương thức kinh doanh, vận hành, truyền thông với khách hàng và đối tác sẽ mang lại hiệu quả kinh doanh, cải thiện mối quan hệ khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh và tăng trưởng bền vững. Tuy nhiên, để thực hiện CĐS thành công, các doanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò của nhà quản trị, sự tác động của bối cảnh bên trong và bên ngoài, đồng thời phải thúc đẩy tinh thần đổi mới, sáng tạo và khởi nghiệp trong nhân viên. Nghiên cứu này cũng sử dụng lý thuyết mô hình TOE, một khung lý thuyết hành vi chấp nhận công nghệ từ góc độ của tổ chức. Theo đó, ba yếu tố: công nghệ, tổ chức và môi trường đều là động lực thúc đẩy chấp nhận công nghệ mới. Bên cạnh đó, tinh thần khởi nghiệp và định hướng số cũng được đề xuất và bổ sung trong lý thuyết TOE để giải thích sự chấp nhận CĐS của DNBL.
Kết quả nghiên cứu đã chứng minh rằng các yếu tố bối cảnh công nghệ, bối cảnh tổ chức và bối cảnh môi trường tác động tích cực đến sự hỗ trợ của nhà quản trị trong việc thúc đẩy CĐS. Bối cảnh công nghệ bao gồm đặc điểm và sự sẵn sàng của công nghệ; bối cảnh tổ chức liên quan đến nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp; bối cảnh môi trường phản ánh các yếu tố bên ngoài như áp lực cạnh tranh và sự hỗ trợ của chính phủ. Đồng thời, sự hỗ trợ của nhà quản trị, định hướng số và tinh thần khởi nghiệp có tác động tích cực đến sự chấp nhận CĐS của DNBL. Đặc biệt, tinh thần khởi nghiệp được xem là yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến sự chấp nhận CĐS của DNBL. Bài báo cũng đưa ra các hàm ý quan trọng, đó là DNBL cần nỗ lực tận dụng các cơ hội, chính sách hỗ trợ của chính phủ, và giải quyết hiệu quả các thách thức như áp lực cạnh tranh. Nhà quản trị cần khuyến khích tinh thần sáng tạo, đổi mới, đồng thời thiết lập mục tiêu, chiến lược và tầm nhìn về CĐS để có thể triển khai CĐS một cách hiệu quả.
