Trang chủ
Th1
Tin chuyên ngành
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC là gì? Vai trò, mục tiêu và chức năng
Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố thiết yếu trong sự thành công của bất kỳ tổ chức nào. Nó không chỉ đơn thuần là việc quản lý nhân viên mà còn bao gồm việc phát triển và tối ưu hóa nguồn lực con người để đạt được mục tiêu của tổ chức. Trong bài viết này, chúng ta sẽ cùng tìm hiểu khái niệm, vai trò, mục tiêu, chức năng và các mô hình quản trị nguồn nhân lực hiệu quả.
1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực (Human Resource Management – HRM) là quy trình khai thác và quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong tổ chức. Nó bao gồm các chính sách và quy định ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và người lao động. Việc quản trị nguồn nhân lực nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực, giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực và đóng góp vào sự phát triển của tổ chức.
2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực thường được chia thành ba nhóm chính:
- Mục tiêu tổ chức, doanh nghiệp: Tối ưu hóa nguồn nhân lực để nâng cao năng suất lao động.
- Mục tiêu cá nhân: Đảm bảo rằng người lao động có động lực làm việc và có cơ hội phát triển cá nhân.
- Mục tiêu xã hội: Đảm bảo rằng doanh nghiệp thực hiện trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng.
3. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực có vai trò then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực được quản lý hiệu quả sẽ tạo ra giá trị lớn cho tổ chức. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực bao gồm:
3.1. Vai trò hành chính
Quản trị nhân lực chịu trách nhiệm thực hiện các chính sách liên quan đến nhân sự, đảm bảo doanh nghiệp hoạt động phù hợp với pháp luật và quy định hiện hành.
3.2. Vai trò hỗ trợ người lao động
Bộ phận này chú trọng đến việc bảo vệ quyền lợi của người lao động, giảm thiểu mâu thuẫn giữa người lao động và doanh nghiệp.
3.3. Vai trò tác nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực kiểm soát nguồn nhân lực đầu vào để phân bổ hợp lý và đáp ứng nhu cầu của từng phòng ban.
3.4. Vai trò chiến lược
Nhân viên quản trị nguồn nhân lực tư vấn các chiến lược nhân sự để đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
4. Chức năng quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực bao gồm ba chức năng chính:
4.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực
Bộ phận quản trị nguồn nhân lực cần đảm bảo số lượng và chất lượng nhân sự phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.
- Dự báo và lập kế hoạch nguồn nhân lực
- Phân tích công việc
- Tuyển dụng lao động
- Lưu giữ, xử lý thông tin nguồn lao động
4.2. Chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Chức năng này bao gồm việc tổ chức các chương trình đào tạo nhằm nâng cao trình độ và năng lực của người lao động.
- Hoạt động hướng nghiệp
- Huấn luyện, đào tạo bồi dưỡng nhân lực
- Cập nhật kiến thức
- Hoạt động phát triển nghề nghiệp
4.3. Chức năng duy trì nguồn nhân lực
Chức năng này tập trung vào cách bố trí người lao động để phát huy tối đa khả năng của họ, cũng như tạo điều kiện để họ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
- Khuyến khích, động viên
- Đánh giá kết quả làm việc
- Trả lương, khen thưởng
- Xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh
5. Mô hình quản trị nguồn nhân lực hiệu quả
Các doanh nghiệp nên áp dụng những mô hình quản trị nguồn nhân lực phù hợp với quy mô và tình hình hoạt động của mình. Các mô hình phổ biến bao gồm:
5.1. Mô hình thư ký
Mô hình này phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ, nơi công tác quản trị nhân lực chủ yếu là thực hiện các nhiệm vụ hành chính.
5.2. Mô hình luật pháp
Mô hình tập trung vào việc đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật để hạn chế tranh chấp lao động.
5.3. Mô hình tài chính
Mô hình này sử dụng các công cụ tài chính để điều chỉnh mối quan hệ lao động.
5.4. Mô hình quản trị
Mô hình này bao gồm việc quản lý nhân sự theo hai cách thức: đồng hành cùng các quản lý khác và giữ vai trò huấn luyện trong các chức năng quản trị nhân lực.
5.5. Mô hình nhân văn
Mô hình này chú trọng đến việc phát huy trách nhiệm của người lao động nhằm tăng năng suất làm việc.
5.6. Mô hình khoa học hành vi
Mô hình này tập trung vào việc hiểu và áp dụng tâm lý học để quản lý nguồn nhân lực hiệu quả.
Các bạn chưa thể hoàn thành luận văn thạc sĩ đúng hạn do không có thời gian, nguồn tài liệu tham khảo còn hạn chế, không phải thế mạnh…Đừng lo lắng, Luận Văn S sẽ cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ cho các bạn đạt kết quả cao nhất, chất lượng nhất. Hãy tham khảo ngay!
6. Nội dung quản trị nguồn nhân lực
Nội dung quản trị nguồn nhân lực bao gồm nhiều hoạt động, từ hoạch định đến đánh giá kết quả. Những hoạt động này cần phải thực hiện theo từng bước cụ thể và thống nhất trong các khâu, các bộ phận.
6.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xác định số lượng và chất lượng nhân lực cần thiết cho tổ chức.
6.2. Phân tích công việc
Phân tích công việc là quá trình thu thập thông tin về các nhiệm vụ và yêu cầu cần thiết cho từng vị trí trong tổ chức.
6.3. Tuyển dụng lao động
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và chọn lựa những ứng viên phù hợp cho các vị trí còn trống trong doanh nghiệp.
6.4. Bố trí và sử dụng nhân sự
Bố trí nhân sự giúp tổ chức có sự chuyên môn hóa, tạo ra hiệu quả trong công việc.
6.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp nâng cao kỹ năng, năng lực của người lao động, từ đó gia tăng hiệu quả làm việc.
6.6. Đánh giá quá trình thực hiện công việc
Đánh giá kết quả công việc giúp cung cấp phản hồi cho nhân viên và xác định các quyết định về lương bổng, thăng chức.
Nắm được những thông tin cần thiết về quản trị nguồn nhân lực và chức năng của nó là cơ sở để bạn hoàn thành bài luận văn, tiểu luận một cách nhanh chóng và hoàn hảo.
Chúng tôi, Luận Văn S, luôn sẵn sàng hỗ trợ để giúp khách hàng có được những bài luận văn, tiểu luận hoàn chỉnh. Hãy liên hệ với chúng tôi qua số hotline 092 4477 999 hoặc email luanvanaz@gmail.com khi bạn có nhu cầu nhé!
Tài liệu tham khảo
- Bài giảng Quản trị nhân lực (Human Resources Management), Khoa quản trị Kinh doanh, Đại học Mở thành phố Hồ Chí Minh
- Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Văn Điềm (2012). Giáo trình quản trị nhân lực. NXB Đại học kinh tế quốc dân.
- Trần Kim Dung (2018). Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực. NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
- Website: truy cập ngày 31/07/2021.
