Tác Động Của Phong Cách Lãnh Đạo Tích Hợp Đến Động Lực Phụng Sự Công Của Công Chức

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TÍCH HỢP ĐẾN ĐỘNG LỰC PHỤNG SỰ CÔNG CỦA CÔNG CHỨC Nghiên cứu trên địa bàn thành phố Bến Tre
• Tác giả: Trịnh Thùy Dung
• Số trang file pdf: (Không có thông tin)
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản lý công
• Từ khoá: (Không có thông tin)

2. Nội dung chính

Luận văn nghiên cứu về tác động của phong cách lãnh đạo tích hợp đến động lực phụng sự công của công chức tại thành phố Bến Tre. Đặt vấn đề ở chỗ, mặc dù công chức Việt Nam có trình độ nhưng hiệu suất làm việc chưa cao, một phần do thiếu động lực làm việc. Nghiên cứu tập trung vào vai trò của phong cách lãnh đạo, đặc biệt là phong cách lãnh đạo tích hợp, trong việc kích thích động lực cho công chức. Mục tiêu là phân tích mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo tích hợp (gồm lãnh đạo hướng công việc, hướng quan hệ, hướng thay đổi, hướng đa dạng lực lượng lao động, và hướng đạo đức) và động lực phụng sự công. Từ đó, luận văn đưa ra các đề xuất, kiến nghị nhằm tăng cường động lực phụng sự công và hiệu suất làm việc của công chức.

Luận văn xây dựng cơ sở lý thuyết dựa trên các khái niệm về động lực phụng sự công (PSM) và phong cách lãnh đạo tích hợp. PSM được định nghĩa là khuynh hướng phản ứng của cá nhân đối với động cơ từ các tổ chức công, bao gồm động cơ duy lý, chuẩn tắc và duy cảm. Phong cách lãnh đạo tích hợp, theo Sergio Fernandez và cộng sự, kết hợp năm phong cách lãnh đạo thiết yếu: lãnh đạo theo hướng nhiệm vụ, hướng quan hệ, hướng thay đổi, hướng đa dạng lực lượng lao động và hướng đạo đức. Luận văn đưa ra các giả thuyết về mối quan hệ giữa từng yếu tố của phong cách lãnh đạo tích hợp và động lực phụng sự công, ví dụ: lãnh đạo hướng nhiệm vụ có ảnh hưởng cùng chiều đến PSM.

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, thu thập dữ liệu thông qua bảng câu hỏi khảo sát 200 công chức tại các cơ quan hành chính ở thành phố Bến Tre. Bảng câu hỏi được thiết kế dựa trên thang đo Likert 5 mức độ. Dữ liệu được phân tích bằng phần mềm SPSS để kiểm định độ tin cậy của thang đo (Cronbach’s Alpha), phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích tương quan và hồi quy. Các phương pháp thống kê như T-test và ANOVA cũng được sử dụng để phân tích sự khác biệt giữa các nhóm công chức khác nhau (ví dụ, theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn).

Kết quả nghiên cứu cho thấy 4 yếu tố của phong cách lãnh đạo tích hợp (hướng nhiệm vụ, hướng quan hệ, hướng đa dạng lực lượng lao động, và hướng đạo đức) có tác động tích cực đến động lực phụng sự công của công chức tại Bến Tre. Trong đó, lãnh đạo hướng nhiệm vụ có tác động mạnh nhất. Tuy nhiên, yếu tố lãnh đạo hướng thay đổi chưa đủ cơ sở để kết luận. Luận văn cũng chỉ ra sự khác biệt trong nhận thức về các yếu tố này giữa các nhóm công chức khác nhau (theo giới tính, độ tuổi, trình độ học vấn, thâm niên công tác). Dựa trên kết quả, luận văn đưa ra các kiến nghị cụ thể để lãnh đạo thành phố Bến Tre có thể áp dụng các phong cách lãnh đạo phù hợp, từ đó nâng cao động lực làm việc và hiệu quả công việc của công chức.