Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Tác Động Của Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực Đến Kết Quả Công Việc Của Công Chức Thông Qua Cam Kết Cảm Xúc Và Sự Hài Lòng Công Việc Của Công Chức Trên Địa Bàn Huyện Dương Minh Châu, Tỉnh Tây Ninh
50.000 VNĐ
Luận văn đánh giá tác động của hoạt động quản trị nguồn nhân lực đến sự hài lòng công việc, cam kết cảm xúc và kết quả công việc của công chức huyện Dương Minh Châu. Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng, khảo sát công chức tại các phòng ban và UBND xã, thị trấn. Kết quả cho thấy hoạt động quản trị nguồn nhân lực có tác động tích cực đến sự hài lòng, cam kết và kết quả công việc. Sự hài lòng và cam kết cũng tác động tích cực đến kết quả công việc của công chức. Luận văn đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của công chức.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC THÔNG QUA CAM KẾT CẢM XÚC VÀ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC CỦA CÔNG CHỨC TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN DƯƠNG MINH CHÂU, TỈNH TÂY NINH
- Tác giả: Phạm Thị Quyên
- Số trang: 105
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản lý công
- Từ khoá: Quản trị nguồn nhân lực, Cam kết cảm xúc, Sự hài lòng công việc, Kết quả công việc, Công chức, Dương Minh Châu, Tây Ninh.
2. Nội dung chính
Luận văn nghiên cứu về tác động của hoạt động quản trị nguồn nhân lực (HRM) đến kết quả công việc của công chức trên địa bàn huyện Dương Minh Châu, tỉnh Tây Ninh, thông qua hai yếu tố trung gian là cam kết cảm xúc và sự hài lòng trong công việc. Nghiên cứu được thực hiện nhằm đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại các cơ quan hành chính nhà nước cấp huyện và cấp xã, từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ công chức. Luận văn tập trung vào việc phân tích mối quan hệ giữa các hoạt động HRM như đào tạo, phát triển, đánh giá, đãi ngộ với sự hài lòng, cam kết và kết quả công việc của công chức.
Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính được sử dụng để xây dựng và hoàn thiện bảng khảo sát thông qua thảo luận nhóm và phỏng vấn sâu. Phương pháp định lượng được sử dụng để thu thập và phân tích dữ liệu từ 170 công chức thông qua bảng hỏi. Các công cụ thống kê như Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA), hồi quy tuyến tính được sử dụng để kiểm định độ tin cậy, tính giá trị của thang đo và các giả thuyết nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu cho thấy hoạt động quản trị nguồn nhân lực có tác động tích cực đến cam kết cảm xúc và sự hài lòng trong công việc của công chức, từ đó ảnh hưởng đến kết quả công việc của họ.
Kết quả phân tích hồi quy cho thấy cả cam kết cảm xúc và sự hài lòng trong công việc đều có tác động tích cực đến kết quả công việc của công chức. Điều này khẳng định vai trò quan trọng của việc tạo ra một môi trường làm việc tốt, khuyến khích sự gắn bó và hài lòng của công chức đối với công việc. Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng có sự khác biệt trong nhận thức về hoạt động quản trị nguồn nhân lực giữa các nhóm công chức khác nhau về độ tuổi, giới tính, vị trí công tác và thâm niên làm việc. Điều này cho thấy cần có các chính sách và giải pháp quản trị nguồn nhân lực phù hợp với từng đối tượng công chức để đạt hiệu quả cao nhất.
Từ kết quả nghiên cứu, luận văn đề xuất một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực tại huyện Dương Minh Châu. Các kiến nghị bao gồm: xây dựng hệ thống đánh giá công việc rõ ràng, minh bạch; tăng cường đào tạo và phát triển năng lực cho công chức; xây dựng môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ; và thực hiện các chính sách đãi ngộ công bằng, hợp lý. Luận văn cũng chỉ ra một số hạn chế của nghiên cứu và gợi ý các hướng nghiên cứu tiếp theo, như mở rộng phạm vi khảo sát, sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính sâu hơn, và xem xét các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến kết quả công việc của công chức.
