Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Ineffective Workplace Culture At Phu Nhuan Exchange Propertyx Joint Stock Company
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
This thesis provides an analysis and evaluation of the ineffective workplace culture of Phu Nhuan exchange, one of the PropertyX exchange systems and recommends the solutions to improving the sale revenue and decrease the high turnover rate. Methods to find out the central problem of Phu Nhuan include primary data from internal and company reports, two round in-depth interview and related literature frameworks. Results of the finding show that leadership style is not suitable with Phu Nhuan exchange anymore and have bad effect to employee performance and engagement. Further investigations reveal that good or positive workplace culture has many benefits such as: higher employee’s performance, increase employee satisfactory and engagement, lower turnover rate, higher team spirit … Of course, Phu Nhuan will face many challenges if they want to successfully implement the leadership style changing. These include challenges from replace senior position as well as changing workplace culture and the pressure to get the sale target. In addition, the thesis will base on the main cause of the effect of autocratic leadership style to propose two alternative appropriate solutions: The first is changing leadership style and the second is replacing director position by promoting person from other exchange. Based on relevant factors as well as considering advantages and disadvantages, a detail action plan was conducted to implement the second alternative solution is Replacing director position by promoting person from other exchange for better workplace culture. This will help to predict accurate measurement of figure performance to determine whether Phu Nhuan invest in this project.
Tuyệt vời, đây là ý chính của bài viết theo yêu cầu của bạn:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ:
- Tên Luận văn thạc sĩ: Ineffective Workplace Culture at Phu Nhuan Exchange PropertyX Joint Stock Company
- Tác giả: Tran Thi My Linh
- Số trang file pdf: 58
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: University of Economics Ho Chi Minh City
- Chuyên ngành học: Master of Business Administration
- Từ khóa: Workplace culture, leadership style, employee engagement, turnover rate, real estate company
2. Nội dung chính:
Luận văn nghiên cứu về vấn đề văn hóa làm việc không hiệu quả tại Sàn giao dịch Phú Nhuận, một trong các sàn giao dịch thuộc Công ty Cổ phần PropertyX. Nghiên cứu tập trung vào việc xác định nguyên nhân gốc rễ của tình trạng doanh thu thấp và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao tại sàn giao dịch này so với các sàn khác cùng hệ thống. Tác giả sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn sâu các cấp quản lý, nhân viên, kết hợp với phân tích dữ liệu định lượng từ báo cáo nội bộ để có cái nhìn toàn diện về vấn đề.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, văn hóa làm việc không hiệu quả là vấn đề cốt lõi tại Sàn giao dịch Phú Nhuận. Vấn đề này biểu hiện qua nhiều khía cạnh, bao gồm điều kiện làm việc kém, sự mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống, mức độ gắn kết của nhân viên thấp, thiếu sự quan tâm đến đào tạo và phát triển nhân viên, thiếu giao tiếp cởi mở và minh bạch, tinh thần đồng đội yếu. Tất cả những điều này đều ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên, dẫn đến doanh thu thấp và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao. Nguyên nhân chính dẫn đến văn hóa làm việc không hiệu quả này được xác định là do phong cách lãnh đạo độc đoán của người đứng đầu sàn giao dịch.
Để giải quyết vấn đề, luận văn đề xuất hai giải pháp thay thế: thứ nhất là thay đổi phong cách lãnh đạo từ độc đoán sang phong cách lãnh đạo chuyển đổi; thứ hai là thay thế vị trí Giám đốc Sàn giao dịch Phú Nhuận bằng cách đề bạt người có phong cách lãnh đạo phù hợp từ các sàn khác. Sau khi cân nhắc kỹ lưỡng ưu và nhược điểm của từng giải pháp, tác giả nhận thấy giải pháp thứ hai mang tính khả thi và hiệu quả hơn trong trường hợp cụ thể của Sàn giao dịch Phú Nhuận. Việc thay đổi người lãnh đạo có thể giúp tạo ra một môi trường làm việc mới, thúc đẩy tinh thần đồng đội, nâng cao hiệu suất làm việc và giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc.
Luận văn cũng đưa ra một kế hoạch hành động chi tiết để triển khai giải pháp thay thế vị trí Giám đốc, bao gồm các bước cụ thể về thời gian, trách nhiệm, và các chỉ số đo lường hiệu quả. Việc thực hiện kế hoạch này được kỳ vọng sẽ mang lại những cải thiện đáng kể về văn hóa làm việc, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh của Sàn giao dịch Phú Nhuận. Tuy nhiên, quá trình này cần có sự tham gia và hỗ trợ từ các cấp quản lý của PropertyX, cũng như sự thay đổi về tư duy và hành động từ phía người đứng đầu Sàn giao dịch Phú Nhuận.
