Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Hoàn Thiện Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Trong Công Ty TNHH Keum Nong Construction
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá và hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH Keum Nong Construction, một doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài hoạt động trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, kết hợp khảo sát, phỏng vấn và quan sát để thu thập dữ liệu. Kết quả khảo sát và phân tích cho thấy, mặc dù công ty đã thiết lập một số quy trình kiểm soát, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế trong các yếu tố như môi trường kiểm soát (thiếu tính độc lập của ban kiểm soát, chính sách nhân sự chưa đủ mạnh), đánh giá rủi ro (thiếu cơ chế nhận diện và xử lý rủi ro), hoạt động kiểm soát (quy trình tạm ứng còn lỏng lẻo), thông tin và truyền thông (chưa hiệu quả, thiếu sự liên kết giữa các phòng ban), và giám sát (chưa có quy định rõ ràng, thiếu sự đánh giá liên tục). Nghiên cứu đã chỉ ra các nguyên nhân cốt lõi của những vấn đề này, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, bao gồm việc thiết lập các quy trình kiểm soát chặt chẽ hơn, tăng cường đào tạo nhân sự, và nâng cao vai trò của ban kiểm soát để đảm bảo hoạt động hiệu quả và giảm thiểu rủi ro cho công ty.
Tuyệt vời! Dưới đây là phần tóm tắt và phân tích theo yêu cầu của bạn:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty TNHH Keum Nong Construction
- Tác giả: Trương Thị Hồng Ngọc
- Số trang file pdf: (Không có thông tin trong văn bản)
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Kế toán ứng dụng
- Từ khoá: Hệ thống kiểm soát nội bộ, ngành xây dựng, hiệu quả hoạt động
2. Nội dung chính
Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ trong công ty TNHH Keum Nong Construction” của tác giả Trương Thị Hồng Ngọc tập trung nghiên cứu và đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) tại một công ty xây dựng có vốn đầu tư nước ngoài. Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính, kết hợp quan sát, phỏng vấn và khảo sát bằng bảng hỏi để thu thập thông tin. Mục tiêu chính của nghiên cứu là tìm ra những điểm yếu của hệ thống KSNB, xác định nguyên nhân và đề xuất giải pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Nghiên cứu cho thấy, hệ thống KSNB của công ty hiện tại còn tồn tại nhiều bất cập. Về môi trường kiểm soát, công ty chưa có quy định cam kết bảo mật thông tin rõ ràng, chưa thực sự tách bạch vai trò của hội đồng thành viên và ban kiểm soát, chính sách nhân sự và đào tạo chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên giỏi. Về đánh giá rủi ro, công ty chưa xây dựng cơ chế nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro cụ thể, việc xác định mục tiêu chung chưa được phổ biến rộng rãi đến toàn bộ nhân viên. Các hoạt động kiểm soát còn nhiều sơ hở, đặc biệt là trong quy trình tạm ứng và thanh toán. Hệ thống thông tin và truyền thông còn yếu, chưa đảm bảo tính kịp thời và chính xác. Cuối cùng, hoạt động giám sát còn mang tính hình thức, chưa thực sự hiệu quả trong việc phát hiện và ngăn chặn gian lận, sai sót.
Những vấn đề trên xuất phát từ nhiều nguyên nhân, bao gồm cả chủ quan và khách quan. Về chủ quan, ban giám đốc còn áp đặt, thiếu lắng nghe ý kiến nhân viên, chưa xem trọng việc đào tạo, chưa có chính sách giữ chân nhân viên tốt. Các quy trình làm việc chưa được chuẩn hóa. Bên cạnh đó, công ty chưa xây dựng được văn hóa doanh nghiệp đề cao tính chính trực và đạo đức. Về khách quan, ngành xây dựng có nhiều rủi ro tiềm ẩn như biến động giá cả vật liệu, thay đổi chính sách, cạnh tranh gay gắt. Những nguyên nhân này tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động và uy tín của công ty.
Để khắc phục tình trạng trên, tác giả đề xuất các giải pháp cụ thể cho từng yếu tố của hệ thống KSNB. Đối với môi trường kiểm soát, cần xây dựng văn bản cam kết về tính chính trực, đạo đức, nâng cao tính độc lập của ban kiểm soát, hoàn thiện chính sách nhân sự và đào tạo. Đối với đánh giá rủi ro, cần thiết lập cơ chế nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro, phổ biến mục tiêu chung đến toàn thể nhân viên. Đối với hoạt động kiểm soát, cần rà soát và hoàn thiện quy trình tạm ứng, thanh toán, kiểm soát hệ thống máy tính. Đối với thông tin và truyền thông, cần thiết lập quy trình trao đổi thông tin rõ ràng, sử dụng hiệu quả các công cụ hỗ trợ. Đối với giám sát, cần thành lập ban giám sát độc lập, tăng cường kiểm tra định kỳ và đột xuất. Những giải pháp này được kỳ vọng sẽ giúp công ty TNHH Keum Nong Construction hoàn thiện hệ thống KSNB, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro và đạt được sự tuân thủ các chính sách, quy trình đã được thiết lập.
