Giải Pháp Thúc Đẩy Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Cảng Đồng Nai

Tuyệt vời, dưới đây là thông tin luận văn và nội dung chính được trình bày theo yêu cầu của bạn:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Cảng Đồng Nai
• Tác giả: Trần Văn Nguyên
• Số trang file pdf: 103
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)
• Từ khoá: Quản trị nguồn nhân lực, Động viên nhân viên, Động lực làm việc.

2. Nội dung chính

Luận văn tập trung nghiên cứu về các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Cảng Đồng Nai, xuất phát từ thực tế động lực làm việc của nhân viên có dấu hiệu suy giảm trong những năm gần đây, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả công việc và khả năng cạnh tranh của công ty. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng, dựa trên khảo sát 262 nhân viên tại công ty, phỏng vấn lãnh đạo các cấp và phân tích dữ liệu thứ cấp. Luận văn đã xác định được 6 yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, bao gồm: công việc phù hợp, thu nhập và phúc lợi, đào tạo và phát triển, quan hệ lao động, điều kiện làm việc và thương hiệu văn hóa công ty. Các yếu tố này được đánh giá thông qua thang đo Likert và phân tích bằng mô hình IPA (Importance-Performance Analysis) trên phần mềm SPSS.

Kết quả nghiên cứu cho thấy yếu tố “thu nhập và phúc lợi” được nhân viên đánh giá là quan trọng nhất nhưng mức độ hài lòng còn thấp, tiếp theo là “quan hệ lao động” và “đào tạo và phát triển”. Các yếu tố còn lại như “công việc phù hợp”, “điều kiện làm việc” và “thương hiệu văn hóa công ty” tuy vẫn quan trọng nhưng mức độ hài lòng tương đối cao. Điều này cho thấy công ty cần tập trung cải thiện các chính sách liên quan đến thu nhập, phúc lợi, quan hệ lao động và đào tạo để tăng động lực cho nhân viên. Các yếu tố “điều kiện làm việc” và “thương hiệu văn hóa” tuy không cần ưu tiên hàng đầu nhưng vẫn cần được duy trì và cải thiện để tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên. Ngoài ra, kết quả nghiên cứu còn chỉ ra rằng nhân viên chưa thực sự hài lòng với các chính sách lương thưởng, chưa được tạo điều kiện phát triển hết khả năng cũng như mối quan hệ giữa đồng nghiệp, cấp trên vẫn còn nhiều hạn chế.

Từ kết quả phân tích, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể, tập trung vào việc cải thiện chính sách thu nhập và phúc lợi, như xây dựng hệ thống lương thưởng công bằng, minh bạch, và các khoản phúc lợi hấp dẫn để giữ chân nhân tài. Công ty cần chú trọng vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng để tạo động lực phấn đấu. Đồng thời, cần tạo môi trường làm việc thân thiện, hòa đồng, nâng cao mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Bên cạnh đó, công ty nên xây dựng thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp để tạo niềm tự hào cho nhân viên, thể hiện rõ bản sắc văn hóa riêng của công ty để nhân viên có động lực gắn bó. Các giải pháp này được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên dựa trên mức độ quan trọng và tính cấp thiết của từng vấn đề.

Cuối cùng, luận văn đưa ra kế hoạch hành động cụ thể, bao gồm các hoạt động thiết thực nhằm triển khai các giải pháp đã đề xuất. Trong đó, kế hoạch tập trung vào việc tổ chức các phong trào văn hóa, thể thao, xây dựng mối quan hệ đoàn kết trong công ty. Kế hoạch này có mục tiêu rõ ràng, thời gian thực hiện cụ thể, nguồn lực và kinh phí được xác định. Luận văn cũng đề xuất các phương pháp đánh giá và kiểm soát việc triển khai kế hoạch để đảm bảo tính hiệu quả và đạt được các mục tiêu đã đề ra. Nhìn chung, nghiên cứu này đã góp phần làm rõ thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Cảng Đồng Nai, từ đó đưa ra các giải pháp và kế hoạch hành động cụ thể, thiết thực để cải thiện và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.