Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Vàng Bạc Đá Quý Phú Nhuận Giai Đoạn 2017 – 2022

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá quý Phú Nhuận giai đoạn 2017 – 2022
• Tác giả: Đỗ Minh Thùy Vân
• Số trang: 100
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
• Từ khoá: Năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ), giải pháp, thị trường vàng trang sức.

2. Nội dung chính

Luận văn “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Vàng Bạc Đá quý Phú Nhuận giai đoạn 2017 – 2022” tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của PNJ trên thị trường vàng trang sức Việt Nam. Luận văn bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý thuyết về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và chiến lược cạnh tranh. Sau đó, luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của PNJ, bao gồm việc đánh giá các yếu tố môi trường vĩ mô và vi mô tác động đến công ty, cũng như phân tích các yếu tố bên trong như năng lực quản lý, trình độ công nghệ, trình độ lao động, năng lực tài chính, marketing và R&D. Việc phân tích này sử dụng các công cụ như ma trận SWOT, ma trận hình ảnh cạnh tranh và phân tích chuỗi giá trị để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của PNJ.

Tiếp theo, luận văn trình bày về thực trạng năng lực cạnh tranh của PNJ, giới thiệu về lịch sử hình thành, phát triển, tầm nhìn, sứ mệnh, cơ cấu tổ chức và các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty. Luận văn đi sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của PNJ, các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô như chính trị, luật pháp, kinh tế, công nghệ, văn hóa, xã hội, quốc tế và các yếu tố thuộc môi trường vi mô như đối thủ tiềm ẩn, áp lực từ nhà cung cấp, nguy cơ từ sản phẩm thay thế, khách hàng và áp lực cạnh tranh từ đối thủ trực tiếp, ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài và ma trận hình ảnh cạnh tranh của PNJ. Từ những phân tích trên, luận văn làm rõ các điểm mạnh như năng lực quản lý, sản xuất và marketing, nhưng cũng chỉ ra những điểm yếu như trình độ công nghệ, hiệu quả hoạt động R&D và giá cả sản phẩm. Bên cạnh đó, luận văn xác định những cơ hội từ thị trường và thách thức đến từ sự cạnh tranh, biến động giá cả.

Từ những phân tích thực trạng và đánh giá, luận văn đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của PNJ trong giai đoạn 2017 – 2022, đồng thời cho thấy rõ định hướng phát triển công ty đến năm 2022. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao năng lực của đội ngũ quản trị thông qua việc tăng cường đào tạo, trao quyền và cải tiến hệ thống thông tin, nhằm giúp doanh nghiệp hoạch định được hướng đi đúng đắn, đối phó kịp thời với những thay đổi của thị trường. Bên cạnh đó, luận văn đề xuất các giải pháp nâng cao trình độ lao động thông qua việc đào tạo chuyên môn, kỹ năng, xây dựng chế độ đãi ngộ cạnh tranh và khuyến khích các hoạt động nghiên cứu, sáng tạo.

Luận văn đặc biệt nhấn mạnh vào giải pháp đầu tư vào mảng nghiên cứu và phát triển (R&D) để tạo ra các sản phẩm độc đáo, khác biệt và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Giải pháp đầu tư vào mảng công nghệ cũng được đề xuất để giúp PNJ tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí. Ngoài ra, luận văn còn đề xuất giải pháp cải tiến về mặt nguồn nguyên liệu và dự trữ sản phẩm để giảm thiểu rủi ro biến động giá và đảm bảo nguồn cung ổn định. Luận văn kết luận bằng việc tóm tắt những đóng góp chính, đồng thời chỉ ra những hạn chế của đề tài và đề xuất hướng nghiên cứu trong tương lai. Nghiên cứu nhấn mạnh rằng các giải pháp được đề xuất cần được triển khai một cách đồng bộ và linh hoạt để PNJ có thể đạt được mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.