Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Ảnh Hưởng Của Văn Hóa Doanh Nghiệp Đến Hoạt Động Đổi Mới Của Nhân Viên Trong Doanh Nghiệp – Nghiên Cứu Trường Hợp Các Doanh Nghiệp Xây Dựng Tại Thành Phố Hồ Chí Minh
50.000 VNĐ
Luận văn nghiên cứu ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động đổi mới của nhân viên trong các doanh nghiệp xây dựng tại TP.HCM. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng, khảo sát nhân viên tại các công ty xây dựng. Kết quả cho thấy các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp như đào tạo và phát triển, sự công bằng và nhất quán trong quản lý, định hướng kế hoạch tương lai và làm việc nhóm có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động đổi mới của nhân viên. Trong đó, đào tạo và phát triển có tác động mạnh nhất. Nghiên cứu cũng đề xuất các kiến nghị để các doanh nghiệp xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp, thúc đẩy hoạt động đổi mới của nhân viên, nâng cao năng lực cạnh tranh.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN HOẠT ĐỘNG ĐỔI MỚI CỦA NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP – NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
- Tác giả: Phạm Quang Đại
- Số trang: 109
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP.HCM
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh – Hướng nghiên cứu
- Từ khoá: Văn hóa doanh nghiệp, Hoạt động đổi mới, Nhân viên, Doanh nghiệp xây dựng, Thành phố Hồ Chí Minh.
2. Nội dung chính
Luận văn tập trung nghiên cứu về ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp đến hoạt động đổi mới của nhân viên, đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp xây dựng tại Thành phố Hồ Chí Minh. Lý do chọn đề tài xuất phát từ sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong bối cảnh toàn cầu hóa, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới để tồn tại và phát triển. Văn hóa doanh nghiệp được xem là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy hoạt động đổi mới. Tại Việt Nam, các nghiên cứu về mối quan hệ này còn hạn chế, đặc biệt trong ngành xây dựng. Mục tiêu của luận văn là xác định các thành phần của văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đến hoạt động đổi mới của nhân viên, mức độ ảnh hưởng của từng thành phần và đưa ra các hàm ý quản trị cho các doanh nghiệp xây dựng. Luận văn sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính thông qua thảo luận nhóm và nghiên cứu định lượng bằng khảo sát và phân tích thống kê.
Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về văn hóa, văn hóa doanh nghiệp và hoạt động đổi mới. Các khái niệm về văn hóa doanh nghiệp được trình bày từ nhiều góc độ khác nhau, nhấn mạnh đến những giá trị chung được chia sẻ bởi các thành viên và ảnh hưởng đến hoạt động của từng cá nhân trong doanh nghiệp. Các thành phần của văn hóa doanh nghiệp được xem xét dựa trên các mô hình khác nhau, như mô hình của Denison, Schein, Đỗ Minh Cương và Nguyễn Quang Vinh. Luận văn tập trung vào các yếu tố có khả năng lượng hóa được và dễ cảm nhận trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. Về hoạt động đổi mới, luận văn tổng hợp các định nghĩa khác nhau, nhấn mạnh đến sự mới mẻ, sáng tạo và ứng dụng vào thực tiễn. Mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và hoạt động đổi mới đã được nghiên cứu và kiểm định trong nhiều công trình trước đây, làm cơ sở cho việc xây dựng mô hình nghiên cứu của luận văn. Mô hình nghiên cứu đề xuất gồm sáu yếu tố văn hóa doanh nghiệp: giao tiếp, đào tạo và phát triển, công bằng và nhất quán trong chính sách quản lý, chấp nhận rủi ro, định hướng kế hoạch tương lai và làm việc nhóm.
Quy trình nghiên cứu được thiết kế chặt chẽ, bắt đầu từ việc xác định vấn đề nghiên cứu, xây dựng cơ sở lý thuyết, thiết kế mô hình và thang đo. Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua thảo luận nhóm với các nhân viên trong ngành xây dựng để khám phá và điều chỉnh các biến đo lường. Kết quả thảo luận nhóm cho thấy sự thống nhất cao về mô hình nghiên cứu và các biến quan sát. Nghiên cứu định lượng được thực hiện bằng khảo sát trên mẫu 199 nhân viên, sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm SPSS 16.0, sử dụng các kỹ thuật thống kê như Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, phân tích hồi quy và phân tích phương sai ANOVA. Các kiểm định được thực hiện để đảm bảo độ tin cậy của thang đo, tính phù hợp của mô hình và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.
Kết quả nghiên cứu cho thấy bốn yếu tố văn hóa doanh nghiệp có tác động tích cực đến hoạt động đổi mới của nhân viên trong các doanh nghiệp xây dựng tại TP.HCM, đó là: đào tạo và phát triển, sự công bằng và nhất quán trong chính sách quản lý, định hướng về kế hoạch tương lai và làm việc nhóm. Trong đó, đào tạo và phát triển có tác động mạnh nhất. Tuy nhiên, hai yếu tố giao tiếp và chấp nhận rủi ro không có tác động đáng kể đến hoạt động đổi mới của nhân viên. Kết quả này có thể lý giải bởi đặc thù của ngành xây dựng với việc nhân viên thường xuyên làm việc ở công trình và ít có cơ hội giao tiếp, trao đổi thông tin. Bên cạnh đó, các doanh nghiệp xây dựng thường hoạt động theo mô hình truyền thống và ít chấp nhận rủi ro trong đổi mới. Luận văn đưa ra các kiến nghị nhằm nâng cao hoạt động đổi mới của nhân viên trong doanh nghiệp, trong đó nhấn mạnh đến việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, tập trung vào bốn yếu tố đã được chứng minh là có tác động tích cực.
