Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty TNHH TM ĐT Piin Angi Đến Năm 2022

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Xây dựng Chiến lược Kinh doanh tại Công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI Đến Năm 2022
• Tác giả: Nguyễn Diễm Quyên
• Số trang: 162
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
• Từ khoá: Chiến lược kinh doanh, Quản trị chiến lược, Phân tích môi trường, TNHH TM ĐT PIIN ANGI, Ma trận SWOT, Ma trận QSPM, Tăng trưởng tập trung, Marketing Online, Phát triển nhân lực.

2. Nội dung chính

Luận văn “Xây dựng Chiến lược Kinh doanh tại Công ty TNHH TM ĐT PIIN ANGI Đến Năm 2022” tập trung vào việc đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty PIIN ANGI, một doanh nghiệp chuyên sản xuất và kinh doanh quà tặng theo yêu cầu, từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển của công ty trong giai đoạn từ năm 2017 đến 2022. Luận văn bắt đầu bằng việc hệ thống hóa các lý thuyết về chiến lược kinh doanh, quản trị chiến lược và quy trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp. Các khái niệm cốt lõi như chiến lược, quản trị chiến lược, các cấp độ chiến lược và các loại chiến lược được trình bày một cách chi tiết. Đồng thời, luận văn cũng đi sâu vào các công cụ phân tích chiến lược quan trọng như phân tích môi trường vĩ mô, vi mô, phân tích nội bộ doanh nghiệp, xác định sứ mệnh và mục tiêu, cũng như các ma trận SWOT, EFE, IFE và QSPM.

Phần tiếp theo của luận văn tập trung vào việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty PIIN ANGI. Luận văn đánh giá môi trường bên ngoài của công ty, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, cũng như các yếu tố vi mô như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế. Phân tích môi trường nội bộ được thực hiện thông qua việc đánh giá các hoạt động quản trị, sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển, cũng như chính sách nguồn nhân lực. Kết quả phân tích SWOT được sử dụng để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà công ty đang đối mặt. Ma trận hình ảnh cạnh tranh được sử dụng để so sánh vị thế cạnh tranh của PIIN ANGI so với các đối thủ chính trên thị trường. Các ma trận EFE và IFE được sử dụng để đánh giá mức độ quan trọng và ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Dựa trên những phân tích trên, luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng của công ty và cơ hội phát triển của thị trường. Luận văn xác định định hướng phát triển của công ty, xây dựng các phương án chiến lược và sử dụng ma trận QSPM để đánh giá và lựa chọn chiến lược tối ưu. Kết quả cho thấy chiến lược tăng trưởng tập trung là phù hợp nhất với công ty trong giai đoạn này. Để thực hiện chiến lược này, luận văn đề xuất một loạt các giải pháp cụ thể, bao gồm các giải pháp tăng mức độ nhận diện thương hiệu thông qua quảng cáo và marketing trực tuyến, các giải pháp nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, các giải pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo và tuyển dụng, các giải pháp phát triển thị trường thông qua mở rộng kênh phân phối và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động marketing trực tuyến.

Tóm lại, luận văn đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động của công ty PIIN ANGI và đề xuất các giải pháp chiến lược cụ thể để thúc đẩy sự phát triển của công ty trong tương lai. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên những phân tích kỹ lưỡng về môi trường kinh doanh và năng lực nội tại của công ty, đồng thời được đánh giá và lựa chọn thông qua các công cụ phân tích chiến lược phù hợp. Luận văn có ý nghĩa thực tiễn đối với công ty PIIN ANGI trong việc xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, cũng như có giá trị tham khảo cho các doanh nghiệp khác trong ngành sản xuất và kinh doanh quà tặng.