Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Sữa Việt Nam – Vinamilk

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk
• Tác giả: Ngô Thủy Trang
• Số trang: 150
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Kinh tế
• Từ khoá: Năng lực cạnh tranh, Vinamilk, thị trường sữa

2. Nội dung chính

Luận văn “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk” tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp để củng cố vị thế cạnh tranh của Vinamilk trên thị trường sữa Việt Nam. Luận văn bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, bao gồm các khái niệm, cấp độ, chỉ tiêu đánh giá và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh được phân tích gồm thị phần, giá cả, chất lượng sản phẩm và khả năng gia nhập thị trường. Đồng thời, các yếu tố ảnh hưởng được phân loại thành các yếu tố nội bộ (năng lực tài chính, trình độ kỹ thuật, nguồn nhân lực, năng lực marketing https://luanvanaz.com/dinh-nghia-marketing-va-quan-tri-marketing.html), https://luanvanaz.com/ly-thuyet-nguon-lục-resource-based-view-rbv.html các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô (chính trị, pháp lý, kinh tế, văn hóa, xã hội, công nghệ) và các yếu tố thuộc môi trường ngành (áp lực cạnh tranh nội bộ ngành, nguy cơ sản phẩm thay thế, quyền lực khách hàng và nhà cung cấp, đối thủ tiềm ẩn).

Luận văn tiếp tục đi sâu vào phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Vinamilk, bắt đầu bằng việc giới thiệu tổng quan về thị trường sữa Việt Nam và quá trình hình thành, phát triển của Vinamilk. Tình hình sản xuất kinh doanh của Vinamilk trong giai đoạn 2012-2016 được đánh giá cụ thể qua các chỉ số doanh thu, lợi nhuận trước thuế và sau thuế. Phân tích chi tiết các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Vinamilk như thị phần trong các mảng sản phẩm (sữa nước, sữa bột, sữa chua, sữa đặc, kem), chính sách giá cả so sánh với các đối thủ, chất lượng sản phẩm theo đánh giá của người tiêu dùng, và khả năng gia nhập thị trường thông qua các kênh quảng cáo và phân phối. Luận văn sử dụng các công cụ ma trận như IFE (Internal Factor Evaluation), EFE (External Factor Evaluation) và ma trận hình ảnh cạnh tranh để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Vinamilk. Điểm mạnh của Vinamilk được xác định là đa dạng hóa danh mục sản phẩm, chính sách giá cả hợp lý, hệ thống kênh phân phối mạnh, phát triển nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ hiện đại và thực hiện các chương trình xúc tiến hiệu quả. Điểm yếu bao gồm chất lượng sản phẩm chưa thật sự nổi bật, thiết kế bao bì đơn giản và sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu.

Dựa trên những phân tích và đánh giá ở chương 2, luận văn đề xuất các giải pháp và kiến nghị https://luanvanaz.com/noi-dung-chu-yeu-cua-chien-luoc-kinh-doanh.html nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Vinamilk đến năm 2025. Các giải pháp tập trung vào việc duy trì và phát huy các điểm mạnh, đồng thời khắc phục các điểm yếu. Về duy trì điểm mạnh, các giải pháp bao gồm tiếp tục mở rộng và đa dạng hóa danh mục sản phẩm, đưa ra chính sách giá cả hợp lý, phát triển và mở rộng kênh phân phối, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tiếp tục ứng dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất và thiết kế các chương trình quảng cáo, khuyến mãi hấp dẫn. Để khắc phục điểm yếu, các giải pháp được đề xuất là tăng cường nâng cao chất lượng sản phẩm, thiết kế bao bì ấn tượng và độc đáo, đồng thời đầu tư và phát triển nguồn nguyên liệu trong nước. Luận văn kết luận rằng, bằng việc thực hiện đồng bộ các giải pháp trên, Vinamilk sẽ củng cố được vị thế dẫn đầu thị trường và tiếp tục phát triển bền vững.