Mối Quan Hệ Giữa Cân Bằng Công Việc Cuộc Sống, Sự Hài Lòng Công Việc Và Cam Kết Với Tổ Chức: Trường Hợp Nhân Viên Kinh Doanh Ngành Hàng Tiêu Dùng Nhanh Trên Địa Bàn Tp.Hcm.

Tuyệt vời, dưới đây là ý chính của bài viết, bao gồm thông tin luận văn và nội dung chính theo yêu cầu của bạn:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: MỐI QUAN HỆ GIỮA CÂN BẰNG CÔNG VIỆC CUỘC SỐNG, SỰ HÀI LÒNG CÔNG VIỆC VÀ CAM KẾT VỚI TỔ CHỨC: TRƯỜNG HỢP NHÂN VIÊN KINH DOANH NGÀNH HÀNG TIÊU DÙNG NHANH TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM.
• Tác giả: PHAN HUỲNH QUỐC THỊNH
• Số trang file pdf: (Không rõ – cần xem trực tiếp file pdf)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng nghiên cứu)
• Từ khoá: Cam kết với tổ chức; Cân bằng công việc cuộc sống; Sự hài lòng công việc; Tiêu dùng nhanh.

2. Nội dung chính

Luận văn này nghiên cứu về mối quan hệ giữa cân bằng công việc cuộc sống (WLB), sự hài lòng công việc (JS) và cam kết với tổ chức (OC) của nhân viên kinh doanh ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tại TP.HCM. Mục tiêu chính của nghiên cứu là đo lường và kiểm định mối tương quan giữa ba yếu tố này, từ đó đề xuất các hàm ý quản trị để cải thiện tình hình WLB cho nhân viên, nâng cao sự hài lòng và cam kết của họ. Nghiên cứu sử dụng cả phương pháp định tính (thảo luận nhóm) và định lượng (khảo sát bằng bảng hỏi). Dữ liệu được thu thập từ 345 nhân viên kinh doanh FMCG và được phân tích bằng các phần mềm thống kê như SPSS và AMOS.

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng cân bằng công việc cuộc sống có tác động tích cực đến cả sự hài lòng công việc và cam kết với tổ chức. Cụ thể, khi nhân viên cảm thấy họ có thể cân đối tốt giữa công việc và cuộc sống cá nhân, họ sẽ cảm thấy hài lòng hơn với công việc hiện tại, đồng thời có xu hướng gắn bó lâu dài hơn với tổ chức. Ngoài ra, sự hài lòng công việc cũng được chứng minh là có tác động tích cực đến cam kết với tổ chức, nghĩa là những nhân viên cảm thấy hài lòng với công việc của mình sẽ có xu hướng cam kết cao hơn. Điều quan trọng, nghiên cứu này còn chỉ ra rằng cân bằng công việc cuộc sống không chỉ tác động trực tiếp đến cam kết tổ chức, mà còn có tác động gián tiếp thông qua sự hài lòng công việc, cho thấy sự quan trọng của việc đảm bảo cân bằng WLB cho nhân viên.

Một phát hiện đáng chú ý khác là trong ba thành phần của cam kết tổ chức (cam kết vì tình cảm, cam kết để duy trì và cam kết vì đạo đức), thành phần cam kết vì đạo đức có vai trò yếu hơn trong việc hình thành hành vi cam kết với tổ chức của nhân viên kinh doanh FMCG so với cam kết vì tình cảm và cam kết để duy trì. Điều này cho thấy nhân viên kinh doanh ngành này cam kết với tổ chức chủ yếu do tình cảm gắn bó và vì những lợi ích duy trì chứ không hẳn là nghĩa vụ đạo đức.

Dựa trên những kết quả này, luận văn đưa ra một số hàm ý quản trị quan trọng dành cho các doanh nghiệp ngành FMCG. Các doanh nghiệp nên tập trung vào việc đào tạo các kỹ năng mềm cho nhân viên, phát triển trí tuệ cảm xúc, đồng thời cung cấp các hỗ trợ tâm lý để giúp họ cân bằng cuộc sống và công việc. Ngoài ra, cần có lộ trình thăng tiến rõ ràng, chính sách luân chuyển phù hợp và các chương trình hỗ trợ đời sống, hoạt động ngoại khóa để nâng cao sự hài lòng công việc và cam kết của nhân viên. Việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ, nơi nhân viên cảm thấy thoải mái và được quan tâm là chìa khóa để giữ chân nhân tài và đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.