Giải Pháp Thúc Đẩy Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Xây Dựng Giao Thông Bình An Đến Năm 2020

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Giải pháp Thúc đẩy Động lực Làm việc của Nhân viên Tại Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Bình An Đến Năm 2020
• Tác giả: Võ Trung Quốc Khánh
• Số trang: 159
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)
• Từ khoá: Động lực làm việc, giải pháp, nhân viên, Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Bình An

2. Nội dung chính

Luận văn thạc sĩ của Võ Trung Quốc Khánh tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Bình An đến năm 2020. Nghiên cứu được thực hiện trong bối cảnh công ty đang đối mặt với nhiều thách thức về nhân sự, bao gồm tỷ lệ nghỉ việc cao và năng suất làm việc chưa đạt yêu cầu. Mục tiêu chính của luận văn là đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, từ đó đề xuất các giải pháp khả thi để cải thiện tình hình.

Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu kết hợp giữa định tính và định lượng. Các phương pháp được áp dụng bao gồm thu thập thông tin thứ cấp, thảo luận nhóm, nghiên cứu định tính, khảo sát định lượng, thống kê mô tả và phỏng vấn trực tiếp. Dữ liệu được thu thập từ các nguồn khác nhau, bao gồm tài liệu nội bộ của công ty, kết quả khảo sát nhân viên và ý kiến của các nhà quản lý. Luận văn dựa trên cơ sở lý thuyết về động lực làm việc, đặc biệt là mô hình mười yếu tố ảnh hưởng của Kenneth S. Kovach (1987), được điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù của công ty Bình An. Các yếu tố này bao gồm bản chất công việc, thu nhập và phúc lợi, đào tạo và phát triển, quản lý trực tiếp, đồng nghiệp, điều kiện làm việc và thương hiệu và văn hóa công ty. Nghiên cứu này cũng có thể liên hệ tới Học thuyết hai yếu tố của F. Herzberg, một lý thuyết quan trọng khác về động lực.

Kết quả nghiên cứu cho thấy động lực làm việc của nhân viên tại công ty Bình An còn ở mức thấp. Các yếu tố như bản chất công việc, thu nhập và phúc lợi, đào tạo và phát triển, quản lý trực tiếp, điều kiện làm việc và thương hiệu và văn hóa công ty đều chưa được đánh giá cao. Tuy nhiên, yếu tố đồng nghiệp được đánh giá tốt hơn so với các yếu tố còn lại. Luận văn cũng chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến tình trạng này, bao gồm thiếu sự phù hợp giữa công việc và năng lực của nhân viên, cơ chế lương thưởng chưa công bằng, cơ hội thăng tiến hạn chế, quản lý chưa hiệu quả và môi trường làm việc chưa tốt.

Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất một loạt các giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty Bình An. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện bản chất công việc, tăng cường thu nhập và phúc lợi, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển, cải thiện phong cách quản lý, xây dựng môi trường làm việc tích cực, cải thiện điều kiện làm việc và tăng cường xây dựng thương hiệu và văn hóa công ty. Để hiểu rõ hơn về các mô hình nghiên cứu động viên nhân viên, bạn có thể tham khảo mô hình nghiên cứu về động viên nhân viên đã được áp dụng trên thế giới. Các giải pháp này được đánh giá về tính khả thi và mức độ ưu tiên để giúp công ty Bình An lựa chọn và triển khai các giải pháp phù hợp nhất. Để có cái nhìn tổng quan hơn về động lực và cách tạo động lực, bạn có thể đọc thêm về khái niệm về động lực. Luận văn kết luận rằng việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp công ty Bình An nâng cao động lực làm việc của nhân viên và đạt được các mục tiêu phát triển trong tương lai.