Giải Pháp Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty 751

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty 751
• Tác giả: Bùi Văn Hoà
• Số trang: 139
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
• Từ khoá: Động lực làm việc, Công ty 751, Giải pháp tạo động lực

2. Nội dung chính

Luận văn tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH MTV 751, một doanh nghiệp quân đội có hai chức năng chính là đảm bảo kỹ thuật cho các đơn vị quân đội và tham gia hoạt động kinh tế. Xuất phát từ thực tế cạnh tranh ngày càng gay gắt và tình trạng tỷ lệ nghỉ việc của người lao động tại công ty có xu hướng tăng, việc Nội dung quản trị nhân lực hiệu quả là vô cùng cần thiết. tác giả nhận thấy việc nghiên cứu về Khái niệm về động lực và tạo động lực làm việc là vô cùng cần thiết. Mục tiêu chính của luận văn là đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc tại công ty theo từng yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp phù hợp để cải thiện tình hình. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào động lực làm việc của người lao động và các giải pháp tạo động lực tại công ty 751.

Luận văn sử dụng kết hợp cả Phân loại dữ liệu định tính và định lượng. Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua phỏng vấn và thảo luận nhóm với người lao động để khám phá các yếu tố đặc thù ảnh hưởng đến động lực làm việc. Kết quả từ nghiên cứu định tính được sử dụng để xây dựng bảng câu hỏi khảo sát định lượng. Nghiên cứu định lượng được thực hiện bằng cách khảo sát người lao động tại công ty, sử dụng phần mềm SPSS để thống kê mô tả, phân tích độ tin cậy, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy. Dữ liệu sử dụng trong nghiên cứu bao gồm dữ liệu sơ cấp thu thập từ khảo sát và phỏng vấn, cũng như dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu lý thuyết về tạo động lực làm việc, các mô hình học thuyết liên quan và các tài liệu nội bộ của Công ty 751.

Kết quả nghiên cứu cho thấy có sáu yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty 751, đó là: Lương, phát triển; Phúc lợi; Thương hiệu công ty; Công việc; Quan hệ đồng nghiệp; Quan hệ cấp trên. Trong đó, yếu tố “Lương, phát triển” được đánh giá là quan trọng nhất, tiếp theo là “Phúc lợi”. Tuy nhiên, mức độ hài lòng của người lao động đối với các yếu tố này còn khá thấp, đặc biệt là về chính sách thăng tiến, cơ hội đào tạo và chất lượng khám sức khỏe định kỳ. Các vấn đề khác cũng được chỉ ra, bao gồm sự thiếu rõ ràng trong chính sách thăng tiến, sự phân biệt đối xử trong một số chế độ phúc lợi, sự thiếu công bằng trong phân công công việc và hạn chế trong việc khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

Dựa trên kết quả phân tích thực trạng, luận văn đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm cải thiện động lực làm việc cho người lao động tại Công ty 751, tập trung vào các yếu tố quan trọng đã được xác định. Các giải pháp bao gồm: hoàn thiện hệ thống lương thưởng dựa trên đánh giá công bằng và minh bạch về năng lực và kết quả công việc; xây dựng chính sách phát triển nghề nghiệp rõ ràng, công khai và minh bạch; nâng cao chất lượng các chương trình đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng; cải thiện chất lượng khám sức khỏe định kỳ và đảm bảo tính công bằng trong các chế độ phúc lợi; xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng và tăng cường truyền thông về thương hiệu công ty; hoàn thiện công tác phân công, bố trí công việc hợp lý; tăng cường sự gắn kết và thấu hiểu giữa cấp trên và người lao động. Tác giả cũng thừa nhận một số hạn chế của nghiên cứu và đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo.