Giải pháp nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên Công ty CP Sonadezia Châu Đức

MỤC LỤC
CHƢƠNG 1. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ …………………………………………………………………1

1.1. Tổng quan về Công ty CP Sonadezi Châu Đức ……………………………………………1

1.1.1. Lịch sử hình thành Công ty CP Sonadezi Châu Đức……………………………….1

1.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính ……………………………………………………………..3

1.1.3. Cơ cấu tổ chức …………………………………………………………………………………..4

1.1.4. Tổng quan nguồn lực Công ty CP Sonadezi Châu Đức …………………………..6

1.1.5. Tình hình kinh doanh………………………………………………………………………….7

1.2. Xác định vấn đề……………………………………………………………………………………….9

1.3. Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………………………………….13

1.4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu…………………………………………………………….14

1.4.1. Đối tƣợng nghiên cứu ……………………………………………………………………….14

1.4.2. Phạm vi nghiên cứu ………………………………………………………………………….14

1.5. Phƣơng pháp nghiên cứu…………………………………………………………………………14

1.5.1. Phƣơng pháp nghiên cứu định tính…………………………………………………….15

1.5.2. Phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng………………………………………………….15

1.6. Kết cấu đề tài ……………………………………………………………………………………..15

CHƢƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC ……..16
2.1. Kết quả thực hiện công việc…………………………………………………………………….16

2.1.1. Định nghĩa……………………………………………………………………………………….16

2.1.2. Vai trò của đánh giá kết quả thực hiện công việc………………………………….17

2.2. Lƣợc thảo các nghiên cứu có liên quan……………………………………………………..19

2.2.1. Nghiên cứu của Rashid Saeed, Shireen Mussawar, Rab Nawaz Lodhi,
Anam Iqbal, Hafiza Hafsa Nayab và Somia Yaseen ………………………………………19

2.2.2. Nghiên cứu của Azizatul Munawaroh, Corina D. S. Riantoputra và Sally
Bethesda Marpaung …………………………………………………………………………………..20

2.2.3. Nghiên cứu của Korkaew Jankingthong và Suthinee Rurkkhum…………….20

2.2.4. Nghiên cứu của Le Tran Thach Thao và Chiou-shu J. Hwang ……………….21

2.3. Các yếu tố ảnh hƣởng đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công

ty cổ phần Sonadezi Châu Đức ………………………………………………………………………22

2.3.1. Lãnh đạo …………………………………………………………………………………………23

2.3.2. Văn hóa tổ chức ……………………………………………………………………………….25

2.3.3. Môi trƣờng làm việc …………………………………………………………………………26

2.3.4. Đào tạo……………………………………………………………………………………………27

2.3.5. Thu nhập và phúc lợi ………………………………………………………………………..29

2.3.6. Công bằng tổ chức ……………………………………………………………………………30

2.4. Thang đo đề xuất ……………………………………………………………………………………32

CHƢƠNG 3 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỔ ẢNH HƢỞNG ĐẾN KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CP SONADEZI CHÂU ĐỨC……………………………………………………………………………..36

3.1. Tổng quan kết quả nghiên cứu …………………………………………………………………36

3.1.1. Kết quả thống kê mô tả ……………………………………………………………………..36

3.1.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng phân tích Cronbach’s Alpha…………..38

3.1.3. Phân tích yếu tố khám phá EFA …………………………………………………………38

3.2. Thực trạng kết quả thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức40

3.3. Thực trạng các yếu tố ảnh hƣởng đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên ty CP Sonadezi Châu Đức……………………………………………………………………………..42
3.4. Đánh giá chung ……………………………………………………………………………………..67

3.4.1. Những kết quả đạt đƣợc:……………………………………………………………………67

3.4.2. Hạn chế: …………………………………………………………………………………………68

CHƢƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI CHÂU ĐỨC……………….70

4.1. Cơ sở xây dựng giải pháp………………………………………………………………………..70

4.1.1. Định hƣớng phát triển của Công ty Sonadezi Châu Đức đến năm 2025…..70

4.1.2. Đánh giá mức độ quan trọng các yếu tố ảnh hƣởng đến kết quả thực hiện công việc tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức………………………………………..70

4.2. Một số giải pháp nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên Công ty

cổ phần Sonadezi Châu Đức ………………………………………………………………………….71

4.2.1. Các giải pháp về Thu nhập phúc lợi ……………………………………………………71

4.2.2. Các giải pháp về công bằng tổ chức ……………………………………………………73

4.2.3. Các giải pháp về đào tạo ……………………………………………………………………75

4.2.4. Các giải pháp về môi trƣờng làm việc …………………………………………………77

4.2.5. Các giải pháp về củng cố, xây dựng văn hóa Công ty……………………………78

4.2.6. Giải pháp về lãnh đạo ……………………………………………………………………….80

KẾT LUẬN …………………………………………………………………………………………………84

TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC 1
PHỤ LỤC 2

PHỤ LỤC 3

PHỤ LỤC 4

PHỤ LỤC 5

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

STT Ký hiệu, từ viết tắt Chi tiết

1 CP Cổ phần

2 KCN Khu công nghiệp

3 TNHH Trách nhiệm hữu hạn

4 QLDA Quản lý dự án

5 ĐVT Đơn vị tính

DANH MỤC BẢNG BIỂU

 

Bảng 1.1. Các mốc phát triển của Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức ……………….2

Bảng 1.2. Đội ngũ nguồn nhân lực tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức………………..6

Bảng 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức

giai đoạn 2017 – 2019 …………………………………………………………………………………….7

Bảng 1.4. Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên Công ty Sonadezi

Châu Đức giai đoạn 2017 – 2019……………………………………………………………………..9

Bảng 1.5. Tình hình tuân thủ nội quy của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sonadezi

Châu Đức…………………………………………………………………………………………………….10

Bảng 1.6. Số lƣợng nhân viên hoàn thành công việc đƣợc giao đúng thời hạn tại

Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức……………………………………………………………..11

Bảng 1.7. Bảng thống kê đánh giá của khách hàng về dịch vụ hạ tầng………………..12

Bảng 2.1. Thang đo phong cách lãnh đạo tác động đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức …………………………………….24
Bảng 2.2. Thang đo văn hóa tổ chức tác động đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức…………………………………………..26
Bảng 2.3. Thang đo môi trƣờng làm việc tác động đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức …………………………………….27
Bảng 2.4. Thang đo đào tạo tác động đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức …………………………………………………………28
Bảng 2.5. Thang đo thu nhập và phúc lợi tác động đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên t ang ại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức ……………………………..30
Bảng 2.6. Thang đo công bằng tổ chức tác động đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức…………………………………………..31
Bảng 3.1. Đặc điểm mẫu khảo sát…………………………………………………………………..37

Bảng 3.2. Các biến đƣợc giữ lại sau khi thực hiện phân tích độ tin cậy……………….38

Bảng 3.3. Kết quả kiểm định KMO và Bartlett’s………………………………………………39

Bảng 3.4. Kết quả khảo sát về kết quả thực hiện công việc Công ty CP Sonadezi

Châu Đức…………………………………………………………………………………………………….41

Bảng 3.5. Kết quả thống kê mô tả yếu tố phong cách lãnh đạo…………………………..42

Bảng 3.6. Kết quả đánh giá xếp loại Ban Tổng Giám đốc………………………………….43

Công ty CP Sonadezi Châu Đức từ 2017 – 2019 ………………………………………………43

Bảng 3.7. Bảng tổng hợp các sáng kiến Công ty CP Sonadezi Châu Đức ……………….

giai đoạn 2017 – 2019…………………………………………………………………………………..44

Bảng 3.8: Trình độ chuyên môn và thâm niên của Lãnh đạo Công ty CP Sonadezi

Châu Đức từ 2017 – 2019………………………………………………………………………………44

Bảng 3.9 Kết quả thống kê mô tả yếu tố văn hóa tổ chức ………………………………….47

Bảng 3.10. Sứ mệnh – Tầm nhìn – Giá trị cốt lõi của ………………………………………….. Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức……………………………………………………………..48
Bảng 3.11. Chi phí tổ chức các hoạt động du lịch nghĩ dƣỡng cho nhân viên tại

Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức……………………………………………………………..49

Bảng 3.12. Kết quả thống kê mô tả yếu tố môi trƣờng làm việc …………………………51

Bảng 3.13. Thống kê thiết bị văn phòng Công ty CP Sonadezi Châu Đức …………..51

Bảng 3.14. Chi phí duy tu, sửa chữa Văn phòng Công ty CP Sonadezi Châu Đức52

Bảng 3.15. Kết quả thống kê mô tả yếu tố Đào tạo …………………………………………..53

Bảng 3.16. Số lƣợng các chƣơng trình đào tạo nhân viên tại………………………………..54

Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức ………………………………………………………………54

Bảng 3.17 Kết quả thống kê mô tả yếu tố Thu nhập phúc lợi……………………………..56

Bảng 3.18. Thống kê lƣơng bình quân tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức………………. từ năm 2017 – 2019 ………………………………………………………………………………………57
Bảng 3.19. Thống kê lƣơng bình quân tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức và Công ty

CP Thanh Bình Phú Mỹ từ năm 2017 – 2019…………………………………………………….57

Bảng 3.20. Chính sách nâng lƣơng tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức ………………..58

Bảng 3.21. Bảng thống kê số lƣợng nhân viên đƣợc xét tăng lƣơng………………………….

giai đoạn 2017 – 2019 tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức………………………………….59

Bảng 3.22. Các chính sách về phụ cấp, phúc lợi Công ty CP Sonadezi Châu Đức …..60

Bảng 3.23 Kết quả thống kê mô tả yếu tố công bằng tổ chức …………………………….63

Bảng 3.24. Biểu điểm đánh giá hoàn thành công việc tại……………………………………… Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức ……………………………………………………………..64
Bảng 3.25. Bảng xét chi thƣởng hàng quý theo mức độ đánh giá hoàn thành công

việc Công ty CP Sonadezi Châu Đức ……………………………………………………………..64

Bảng 3.26. Số lƣợng nhân viên đựơc thăng tiến giai đoạn 2017 – 2019……………….65

Bảng 4.1: Kết quả phân tích hồi quy ……………………………………………….69

Bảng 4.2: Khen thƣởng sáng kiến …………………………………………………78

DANH MỤC HÌNH

 

Hình 1.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức……………………..4

Hình 1.2. Kết quả xếp hạng nhân viên tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức giai đoạn

2016 – 2018…………………………………………………………………………………………………..9

Hình 2.1. Mô hình Rashid Saeed, Shireen Mussawar, Rab Nawaz Lodhi, Anam

Iqbal, Hafiza Hafsa Nayab and Somia Yaseen …………………………………………………20

Hình 2.2. Mô hình Azizatul Munawaroh, Corina D. S. Riantoputra ……………………20

Hình 2.3. Mô hình Korkaew Jankingthong and Suthinee Rurkkhum…………………..21

Hình 2.4. Mô hình Le Tran Thach Thao và Chiou-shu J. Hwang ……………………….21

Hình 2.5. Mô hình nghiên cứu đề xuất…………………………………………………………….22

TÓM TẮT

Lý do chọn đề tài: Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, khi mà công nghệ không còn là yếu tố tạo nên ƣu thế cạnh tranh giữa các công ty, thì vai trò của nguồn nhân lực trong tổ chức ngày càng trở nên quan trọng. Yếu tố con ngƣời đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Do đó, việc tìm hiểu và phân tích các yếu tố tác động đến nhân viên để tìm ra những giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên là một vấn đề rất quan trọng đối với bất cứ tổ chức nào. Đặc biệt, Công ty CP Sonadezi Châu Đức hiện đang đầu tƣ kinh doanh bất động sản Khu công nghiệp và đang có kế hoạch mở rộng sang lĩnh vực đầu tƣ mới là Đô thị và Sân Golf đòi hỏi phải xây dựng đƣợc đội ngũ nhân lực chất lƣợng cao đáp ứng các mục tiêu chiến lƣợc của Công ty. Đó chính là lý do tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên Công ty CP Sonadezi Châu Đức”.
Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu của luận văn nhằm xác định, đo lƣờng các yếu tố tác động đến kết quả thực hiện công việc, từ đó xây dựng các giải pháp nhằm nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức.
Phƣơng pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu định tính

và phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng kết hợp.

Kết quả nghiên cứu: Nghiên cứu theo hƣớng phân tích từng hoạt động cụ thể nhằm làm rõ thực trạng kết quả thực hiện công việc và các yếu tố ảnh hƣởng đến kết quả thực hiện công việc tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức. Tổng hợp những kết quả đạt đƣợc cũng nhƣ những hạn chế tồn tại, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao kết quả thực hiện công việc tại Công ty CP Sonadezi Châu Đức.
Kết luận và hàm ý: Với đề tài nghiên cứu này có thể gợi mở cho Ban lãnh đạo Công ty CP Sonadezi Châu Đức nói chung và các Công ty kinh doanh bất động sản công nghiệp trong cùng tổ hợp Sonadezi có thêm sự nhìn nhận, đánh giá về vai trò, tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả thực hiện công việc trong doanh nghiệp. Tạo ra sự hấp dẫn, thu hút, gắn kết và thúc đẩy lực lƣợng nhân viên đạt đƣợc kết quả làm việc cao nhất có thể, từ đó nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực góp phần vào sự thành công chung của từng Doanh nghiệp.
Từ khóa: Kết quả thực hiện công việc, đánh giá công việc.

ABSTRACT

Reasons for choosing the topic: In the context of globalization, when technology is no longer a factor to create competitive advantage among companies, the role of human resources in an organization is becoming more important. The human element is crucial for the success or failure of an enterprise. Therefore, understanding and analyzing the factors affecting employees to find solutions to improve the staffs’ performance is a very important issue for any organizations. Particularly, Sonadezi Chau Duc Shareholding Company is currently investing in the real estate of the Industrial Park and planning to expand into a new investment sector such as Urban and Golf Course, which requires the high quality workforce to meet the Company’s strategic goals. That is why the author chose the topic “The solutions to improve staff’s work performance of Sonadezi Chau Duc Shareholding Company”.
Research objectives: The research objective of the thesis identifies and measures the factors affecting the work results of employees, thereby building solutions to improve the employees’ performance of Sonadezi Chau Duc Shareholding Company.
Research Methods: The topic uses qualitative and combined quantitative research methods.
Research results: Researching in analyzing each specific activity in order to clarify the actual situation and factors affecting work results at Sonadezi Chau Duc Shareholding Company. Summarizing the achieved results as well as the existing limitations, thereby proposing solutions to improve the employees’ performance of Sonadezi Chau Duc Shareholding Company.
Conclusions and Implications: With this research topic, the author expects that the analysis and conclusions may suggest to the Board of Directors of Sonadezi Chau Duc Shareholding Company in general and industrial real estate companies in the Sonadezi complex have more recognition and evaluation about the role and importance of improving work performance in the business. Creating the attraction, connection and motivating the workforce to achieve the highest possible work results, thereby improving the quality of human resources contributing to the overall success of each enterprise.
Keywords: Work results, work evaluation.
1

 

 

CHƢƠNG 1. XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ

1.1. Tổng quan về Công ty CP Sonadezi Châu Đức

1.1.1. Lịch sử hình thành Công ty CP Sonadezi Châu Đức

Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức là Công ty nằm trong hệ thống tổ hợp Công ty Mẹ – Con Sonadezi, Công ty Mẹ là Tổng Công ty CP Phát triển Khu công nghiệp (Tổng Công ty Sonadezi).
Với gần 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển các Khu công nghiệp nói riêng và bất động sản công nghiệp, dân dụng nói chung, từ nền tảng một trong những Khu công nghiệp đầu tiên của Việt Nam là Khu công nghiệp Biên Hòa 1 đƣợc chuyển giao từ Chính phủ Pháp, Tổng Công ty Sonadezi đến năm 2018 đã hình thành và phát triển thành công 11 trong số 29 KCN của tỉnh Đồng Nai với nhiều tên tuổi nổi tiếng trong cả nƣớc nhƣ: KCN Biên Hòa 1, KCN Biên Hòa 2, KCN Amata (hợp tác Amata Thái Lan), KCN Giang Điền, KCN Gò Dầu …
Năm 2007, nhận thấy tiềm năng to lớn trong ngành phát triển bất động sản công nghiệp mới hình thành của tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu, Sonadezi đã quyết định lựa chọn, đầu tƣ phát triển một dự án khu công nghiệp phức hợp hoàn toàn mới, với sự kết tinh kinh nghiệm từ quá trình phát triển tất cả các khu công nghiệp trƣớc đây, để hình thành một không gian khép kín, luân chuyển liên thông giữa môi trƣờng sản xuất kinh doanh hiện đại, ít ô nhiễm với không gian sống tiện nghi, năng động và khu vực giải trí xanh, sạch, đẹp. Dự án đƣợc mang tên chính địa danh khu vực sẽ triển khai là Khu công nghiệp – Đô thị Châu Đức có quy mô 2.287,55 ha với các phân khu chính là khu công nghiệp đa ngành, khu công nghệ cao, khu đô thị, khu thƣơng mại dịch vụ và sân golf chuẩn quốc tế 36 lỗ.
Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 3600899948 (số cũ 4703000397) do Sở kế hoạch và Đầu tƣ tỉnh Đồng Nai cấp lần đầu ngày 26/06/20007 có vốn điều lệ đăng ký lần đầu là
110.000.000.000 đồng, vốn điều lệ thực góp là 74.800.000.000 đồng.

Để tập trung tiềm lực và vận hành một cách chuyên nghiệp, Công ty Cổ phần

Sonadezi Châu Đức đã thực hiện nâng vốn điều lệ tại Đại hội đồng cổ đông bất
2

 

 

thƣờng 15/9/2007 để nhận nhiệm vụ đầu tƣ phát triển Dự án này. Đến năm 2015, Công ty hoàn tất phát hành riêng lẻ nâng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng.
Bên cạnh đó, Công ty cũng đầu tƣ phát triển Dự án BOT đƣờng 768 tại TP. Biên Hòa & huyện Vĩnh Cửu, tỉnh Đồng Nai.

Bảng 1.1. Các mốc phát triển của Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức

Năm Sự kiện

2007  Ngày 26/6/2007: thành lập Công ty với tên ban đầu là Công ty Cổ phần phát triển Hạ tầng Sonadezi.

 Ngày 15/9/2007: điều chỉnh vốn và đổi tên thành Công ty Cổ phần

Sonadezi Châu Đức.

2008  Tháng11/2008: hoàn thành xây dựng và chính thức đƣa Văn phòng Khu

công nghiệp Đô thị Châu Đức tại thôn Hữu Phƣớc, xã Suối Nghệ, huyện

Châu Đức vào hoạt động.

2010  Quý IV/2010: hoàn tất đầu tƣ và đƣa vào khai thác 2 trạm thu phí của

DA BOT đƣờng 768 trên đƣờng Đồng Khởi và đƣờng Nhà máy nƣớc Thiện

Tân.

2012  Tháng 01/2012: Khai trƣơng Văn phòng Trụ sở chính tại Tầng 9, Cao

ốc Sonadezi, số 01, đƣờng 01, KCN Biên Hòa 1, Đồng Nai.

 Tháng 02/2012: Khánh thành Sân tập Golf quy mô 4,4 ha tại KCN Biên

Hòa 2, Đồng Nai.

 Tháng 02/2012: Khởi công xây dựng Khu công nghiệp Đô thị Châu

Đức tại thôn Hữu Phƣớc, xã Suối Nghệ, huyện Châu Đức, Bà Rịa Vũng Tàu.

2013  Tháng 06/2013: Thành lập Chi nhánh Khu công nghiệp – Đô thị Châu

Đức tại huyện Châu Đức, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.
3

 

 

Năm Sự kiện

2014  Tháng 12/2014: Phát hành cổ phiếu riêng lẻ thành công và nâng số vốn

Điều lệ Công ty từ bảy trăm tỷ đồng lên một ngàn tỷ đồng.

2015  Tháng 12/2015: Hoàn tất đầu tƣ và đƣa vào khai thác 2 trạm thu phí

tiếp theo của Dự án BOT đƣờng 768.

2016  Năm 2016: Hoàn tất công tác thi công đƣa vào vận hành công trình

Module 01 – Công suất 4.000 m3/ngày.đêm Trạm XLNT tập trung số 02
KCN Châu Đức – Đợt 01 công suất 500 m3/ngày.đêm, đã đƣợc UBND tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu cấp Giấy phép xả thải vào nguồn nƣớc số 20/GP.UBND ngày 11/08/2016.

2017  Năm 2017 : Khởi công xây dựng hạ tầng KCN giai đoạn I phục vụ các

khách hàng thuê đất.

2018  Ngày 30/01/2018: Lễ động thổ dự án sân Golf Châu Đức.

 Tháng 03/2018: Ký Bản thỏa thuận hợp tác đầu tƣ xây dựng sân Golf

Châu Đức với đối tác Hàn Quốc.

 Tháng 06/2018: Thành lập Công ty TNHH MTV Golf Course Châu

Đức

(Nguồn: Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức)

1.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính

 Đầu tƣ khu đô thị, khu công nghiệp, khu dân cƣ và sân golf;

 Kinh doanh công trình kết cấu hạ tầng;

 Giao dịch mua bán, chuyển nhƣợng, cho thuê, cho thuê mua bất động sản, môi giới bất động sản, định giá bất động sản, tƣ vấn bất động sản, quảng cáo bất động sản, đấu giá bất động sản, quản lý bất động sản, sàn giao dịch bất động sản;
 Kinh doanh thu phí đƣờng bộ
4

 

 

1.1.3. Cơ cấu tổ chức

 

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN TỔNG GIÁM

BAN TÀI CHÍNH

 

CÁC PHÒNG BAN ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

BAN QUẢN LÝ
DA KCN CHÂU ĐỨC

BAN QUẢN LÝ DA
KĐT CHÂU ĐỨC

BAN QUẢN LÝ DA
SÂN GOLF CHÂU ĐỨC
CÔNG TY TNHH MTV GOLF COURSE CHÂU ĐỨC

XÍ NGHIỆP BOT

ĐỘI THI CÔNG XD

PHÒNG ĐẤT ĐAI

PHÒNG KINH DOANH

PHÒNG KẾ TOÁN

PHÒNG HCNS

PHÒNG
TƯ VẤN GIÁM SÁT

Hình 1.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Sonadezi Châu Đức

(Nguồn: Công ty Sonadezi Châu Đức, 2016 – 2018)
5

 

 

 Ban Tài chính: Ban tài chính là đơn vị trực thuộc Công ty. Ban Tài chính có vai trò kiểm tra giám sát trong công tác sử dụng nguồn vốn, tham các vấn về tài chính cho Công ty.
 Ban QLDA Khu công nghiệp Châu Đức: Là đơn vị trực thuộc Công ty, có chức năng tham mƣu và tổ chức thực hiện quản lý, lập/trình duyệt hồ sơ quy hoạch, dự án đầu tƣ Khu công nghiệp Châu Đức.
 Ban QLDA Khu Đô thị Châu Đức: Là đơn vị trực thuộc Công ty, có chức năng tham mƣu và tổ chức thực hiện quản lý, lập/trình duyệt hồ sơ quy hoạch, dự án đầu tƣ Khu đô thị Châu Đức.
 Ban QLDA Sân Golf Châu Đức: Là đơn vị trực thuộc Công ty, có chức năng tham mƣu và tổ chức thực hiện quản lý, lập/trình duyệt hồ sơ quy hoạch, dự án đầu tƣ Sân Golf Châu Đức.
 Đội thi công xây dựng: Thi công xây dựng các hạng mục hạ tầng Sân Golf

Châu Đức.

 Phòng Đất đai: Quản lý đất đai từ khâu tìm kiếm và lựa chọn vị trí, địa điểm cho đến khi ký đƣợc hợp đồng thuê đất hoặc giao đất, kinh doanh, khai thác đối với các dự án đƣợc phân công.
 Phòng Kinh doanh: Hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, phát triển các dự án,

chƣơng trình kinh doanh của Công ty

 Phòng Kế toán: Quản lý, kiểm tra, hƣớng dẫn và thực hiện chế độ kế toán – thống kê; quản lý tài chính, tài sản theo pháp luật, điều lệ và qui chế tài chính của Công ty
 Phòng Hành chính nhân sự: Tham mƣu, hƣớng dẫn và kiểm tra công tác quản trị hành chính – nhân sự của toàn Công ty
 Phòng Tƣ vấn Giám sát: Thực hiện giám sát thi công xây dựng công trình do Công ty làm chủ đầu tƣ và các hợp đồng dịch vụ Tƣ vấn giám sát theo quy định của pháp luật từ khi khởi công đến khi kết thúc thời gian bảo hành công trình.
 Công ty TNHH MTV Golf Course Châu Đức: Thực hiện công tác quản lý vận hành sân Golf Châu Đức sau khi sân Golf đƣa vào hoạt động.
6

 

 

 Xí nghiệp BOT: Thực hiện công tác đầu tƣ xây dựng, duy tu bảo dƣỡng, vận hành các Trạm thu phí BOT thuộc địa bàn TP. Biên Hòa và huyện Vĩnh Cữu.
1.1.4. Tổng quan nguồn lực Công ty CP Sonadezi Châu Đức

Trong giai đoạn 2017 – 2019, số lƣợng lao động của Công ty cổ phần

Sonadezi Châu Đức đƣợc thể hiện trong Bảng 1.2.

Bảng 1.2. Bảng thống kê nguồn lực Công ty CP Sonadezi Châu Đức

Giai đoạn 2017 – 2019

Số lƣợng nhân

viên

2017 2018 2019
2018/2017

(%)
2019/2018

(%)

PHÂN THEO TRÌNH ĐỘ

Trên Đại học 8 9 10 11.11 10.00

Đại học 52 56 51 7.14 -9.80

Cao đẳng 14 12 15 -16.67 20.00

Trung cấp 30 30 34 0.00 11.76

Phổ thông 62 62 65 0.00 4.62

Tổng cộng 166 169 175 1.78 3.43

PHÂN THEO GIỚI TÍNH

Nam 112 121 124 7.44 2.42

Nữ 54 48 51 -12.50 5.88

Tổng cộng 166 169 175 1.78 3.43

PHÂN THEO ĐỘ TUỔI

Tuổi từ 18 – 40 114 112 116 -1.79 3.45

Tuổi trên 41 52 57 59 5.26 3.39

Tổng cộng 166 169 175 1.78 3.43

(Nguồn: Công ty CP Sonadezi Châu Đức)
7

 

 

Qua bảng 1.2, nhìn chung số lƣợng nhân sự trong Công ty đƣợc phân bổ theo tỷ lệ khác nhau giữa tỷ lệ giới tính. Trong năm 2019, số lƣợng nhân sự nam là 124 ngƣời chiếm tỷ lệ 70,86%; Lao động trình độ phổ thông, trung cấp, thợ chiếm tỷ lệ tƣơng đối lớn 56,6% với 99 ngƣời, do đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh của mảng thu phí đƣờng bộ của Công ty tại Xí nghiệp BOT. Ngoài ra, lao động có trình độ Cao đẳng, Đại học và trên Đại học cũng chiếm tỷ lệ cao khoảng 43.4%, chủ yếu là lao động cấp quản lý và lao động chuyên môn làm việc trực tiếp tại Khu công nghiệp Đô thị Châu Đức đòi hỏi kiến thức và kỹ năng cao, thƣờng xuyên phải làm việc với các bản vẽ, thiết kế, số liệu các quy định về xây dựng, đấu thầu.
1.1.5. Tình hình kinh doanh

Bảng 1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi

Châu Đức giai đoạn 2017 – 2019

(ĐVT: Triệu đồng)

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Tổng giá trị TS 2.201.412 2.581.010 3.089.781

Vốn chủ sở hữu 1.118.180 1.156.406 1.195.892

Doanh thu thuần 219.670 290.229 329.421

Doanh thu tài chính 16.869 13.123 26.693

Lợi nhuận từ HĐKD 82.803 113.060 156.004

Lợi nhuận khác 235 (468) 288

Lợi nhuận trƣớc thuế 83.038 112.592 156.293

Lợi nhuận sau thuế 72.703 97.352 134.089

Tỷ lệ lợi nhuận trả cổ tức 5% 8% 10%

(Nguồn: Phòng kế toán)

Bảng thống kê kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy từ 2017 Công ty CP Sonadezi Châu Đức có mức tăng trƣởng tƣơng đối ổn định, trong đó đặc biệt năm 2017 đánh dấu sự chuyển biến tích cực của Công ty, các kết quả kinh doanh đạt đƣợc trong năm khá khả quan so với các doanh nghiệp cùng ngành. Công ty hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu trong kế hoạch đã đăng ký với Tổng Công ty