Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Du Lịch Sài Gòn TNHH MTV

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY DU LỊCH SÀI GÒN TNHH MTV
• Tác giả: PHAN TUẤN ANH
• Số trang file pdf: (Không có thông tin)
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
• Từ khoá: (Không có thông tin)

2. Nội dung chính

Luận văn tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn TNHH MTV (Saigontourist). Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và ngành du lịch đóng vai trò là ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước. Saigontourist, với lịch sử lâu đời và nhiều thành tựu, đang đối mặt với những thách thức về quản trị nguồn nhân lực, đòi hỏi sự đổi mới và hoàn thiện để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Luận văn phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Saigontourist, chỉ ra những ưu điểm và hạn chế. Các ưu điểm bao gồm sự quan tâm của lãnh đạo, nguồn nhân lực có kinh nghiệm và thâm niên, chương trình đào tạo có mục tiêu rõ ràng, chính sách lương thưởng đúng luật và công tác đánh giá được thực hiện nghiêm túc. Tuy nhiên, luận văn cũng chỉ rõ các hạn chế như quy trình tuyển dụng còn đơn giản, thiếu tiêu chuẩn cụ thể, công tác đào tạo chưa công bằng và đầu tư chưa đúng mức, chính sách lương thưởng chưa cạnh tranh, công tác đánh giá còn mang tính chủ quan và thông tin giao tiếp, môi trường làm việc còn nhiều bất cập.

Để giải quyết các hạn chế, luận văn đề xuất một số giải pháp trọng tâm. Thứ nhất, cần nâng cao chất lượng phân tích công việc, xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết và chuẩn hóa. Thứ hai, cần sắp xếp, bố trí lại lao động một cách hợp lý, dựa trên năng lực và chuyên môn, đồng thời tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Thứ ba, cần cải tiến quy trình tuyển dụng, chú trọng chất lượng và tiêu chuẩn, mở rộng nguồn tuyển dụng. Thứ tư, cần nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ chuyên trách, đa dạng hóa hình thức đào tạo và đánh giá hiệu quả đào tạo.

Cuối cùng, luận văn nhấn mạnh sự cần thiết của việc động viên, khuyến khích người lao động bằng cách xây dựng môi trường làm việc năng động, công bằng, có chính sách lương thưởng cạnh tranh, chế độ phúc lợi tốt và hệ thống đánh giá kết quả công việc minh bạch, khách quan. Đồng thời, luận văn cũng đề xuất xây dựng quy trình đánh giá kết quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực một cách khoa học và phù hợp với đặc thù của Saigontourist, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong bối cảnh hội nhập.