Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hành Vi Đổi Mới Cá Nhân Của Nhân Viên Y Tế: Nghiên Cứu Trường Hợp Bệnh Viện Răng Hàm Mặt Trung Ương Thành Phố Hồ Chí Minh
50.000 VNĐ
Luận văn tập trung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi đổi mới cá nhân của nhân viên y tế tại Bệnh viện Răng Hàm Mặt Trung ương TP.HCM. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng, khảo sát nhân viên y tế bằng bảng hỏi. Kết quả cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển dạng có tác động tích cực đến hành vi đổi mới cá nhân, sự tự tin và sự gắn kết với công việc của nhân viên. Đồng thời, sự tự tin và gắn kết với công việc cũng có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy hành vi đổi mới. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp để nâng cao hành vi đổi mới của nhân viên y tế thông qua việc phát triển phong cách lãnh đạo và tạo môi trường làm việc tích cực.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI ĐỔI MỚI CÁ NHÂN CỦA NHÂN VIÊN Y TẾ: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP BỆNH VIỆN RĂNG HÀM MẶT TRUNG ƯƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
- Tác giả: NGUYỄN HOÀNG KIM
- Số trang: 100
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh https://luanvans.com/tailieu/bo-273-luan-van-thac-si-truong-dai-hoc-kinh-te-thanh-pho-ho-chi-minh-nam-2020/
- Chuyên ngành học: Kinh tế phát triển
- Từ khoá: Phong cách lãnh đạo chuyển dạng, Sự tự tin, Sự gắn kết với công việc, Hành vi đổi mới cá nhân, Nhân viên y tế
2. Nội dung chính
Luận văn “Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi đổi mới cá nhân của nhân viên y tế: Nghiên cứu trường hợp Bệnh viện Răng Hàm Mặt Trung ương Thành phố Hồ Chí Minh” tập trung vào việc làm rõ các yếu tố tác động đến hành vi đổi mới của nhân viên y tế trong bối cảnh ngành y tế đang nỗ lực đổi mới để nâng cao chất lượng phục vụ. Nghiên cứu này xuất phát từ thực tế rằng hành vi đổi mới của nhân viên đóng vai trò quan trọng đối với hiệu quả hoạt động và sự tồn tại của tổ chức. Luận văn nhấn mạnh vai trò của phong cách lãnh đạo, đặc biệt là phong cách lãnh đạo chuyển dạng, trong việc thúc đẩy hành vi đổi mới của nhân viên. Đồng thời, nghiên cứu cũng xem xét sự tự tin và sự gắn kết với công việc như là các yếu tố trung gian có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và hành vi đổi mới cá nhân. Mục tiêu chính của luận văn là kiểm định các mối quan hệ này trong môi trường cụ thể của Bệnh viện Răng Hàm Mặt Trung ương Thành phố Hồ Chí Minh, từ đó cung cấp cơ sở khoa học cho các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng phương thức quản trị hiệu quả để khuyến khích nhân viên thực hiện đổi mới.
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, luận văn đã sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng với thiết kế nghiên cứu cắt ngang. Dữ liệu được thu thập thông qua khảo sát bằng bảng câu hỏi đối với nhân viên y tế đang làm việc tại bệnh viện. Bảng câu hỏi được xây dựng dựa trên các thang đo đã được kiểm chứng trong các nghiên cứu trước, bao gồm thang đo phong cách lãnh đạo chuyển dạng của Carless và cộng sự (2000), thang đo sự tự tin của Romppel và cộng sự (2013), thang đo sự gắn kết với công việc của Schaufeli và cộng sự (2006) và thang đo hành vi đổi mới cá nhân của Janssen (2000). Dữ liệu thu thập được sau đó được phân tích bằng các phương pháp thống kê như hệ số tin cậy Cronbach’ Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA https://luanvanaz.com/cronbach-alpha-truoc-hay-efa-truoc.html, phân tích nhân tố khẳng định CFA và mô hình cấu trúc tuyến tính SEM. https://luanvanaz.com/dich-vu-phan-tich-dinh-luong-va-xu-ly-so-lieu-bang-spss-eview-stata-amos.html
Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ tích cực giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và hành vi đổi mới cá nhân của nhân viên y tế. Điều này có nghĩa là khi người lãnh đạo thể hiện rõ các đặc trưng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng như truyền cảm hứng, khuyến khích sự sáng tạo, quan tâm đến sự phát triển của nhân viên, thì nhân viên sẽ có xu hướng thực hiện nhiều hành vi đổi mới hơn trong công việc của mình. Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng khẳng định vai trò trung gian của sự tự tin và sự gắn kết với công việc trong mối quan hệ này. Phong cách lãnh đạo chuyển dạng có tác động tích cực đến sự tự tin của nhân viên, và sự tự tin này lại thúc đẩy sự gắn kết của họ với công việc. Cuối cùng, sự gắn kết với công việc lại là động lực quan trọng để nhân viên thực hiện hành vi đổi mới.
Từ những kết quả nghiên cứu này, luận văn đưa ra một số kiến nghị mang tính thực tiễn cho các nhà quản lý tại Bệnh viện Răng Hàm Mặt Trung ương Thành phố Hồ Chí Minh. Theo đó, các nhà quản lý nên chú trọng phát triển phong cách lãnh đạo chuyển dạng của mình bằng cách tạo ra một môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và hỗ trợ sự phát triển của nhân viên. Đồng thời, cần có các biện pháp để nâng cao sự tự tin và sự gắn kết của nhân viên với công việc, ví dụ như trao quyền cho nhân viên, công nhận và khen thưởng những đóng góp của họ, tạo cơ hội để họ phát triển kỹ năng và kiến thức. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp tạo động lực cho nhân viên y tế thực hiện nhiều hành vi đổi mới hơn, từ đó nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và sự hài lòng của người bệnh.
