Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Organizational Culture Of Enterprises In Thua Thien Hue Province With Denison Model
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.0 VNĐGiá hiện tại là: 0 VNĐ.
This study aims to identify the cultural traits of enterprises in Thua Thien Hue province by applying the Denison organizational culture model. The results show that the organizational culture of enterprises in Thua Thien Hue province is an internal focus and in a stable and flexible balance. In addition, “Involvement” is the strongest trait, and “Adaptability” is the weakest trait of Thua Thien Hue’s enterprises. Among the 12 indices of the Denison organizational culture model, the index “Team orientation” has the highest score, while “Creating change” and “Agreement” have the lowest. These are important findings for managers to identify the strengths and weaknesses of the organizational cultural system. They can set priorities for adjustment to improve the organizational culture and enhance the competitiveness of enterprises in Thua Thien Hue province.
1/ Thông tin bài báo:
- Tên bài báo: ORGANIZATIONAL CULTURE OF ENTERPRISES IN THUA THIEN HUE PROVINCE WITH DENISON MODEL
- Tác giả: Truong Thi Huong Xuan, Nguyen Dang Hao, Nguyen Tai Phuc
- Số trang: 45-54
- Năm: 2019
- Nơi xuất bản: Hue University Journal of Science: Economics and Development
- Từ khoá: organizational culture, Denison model
2/ Nội dung chính:
Bài nghiên cứu này tập trung vào việc xác định các đặc điểm văn hóa tổ chức của các doanh nghiệp tại tỉnh Thừa Thiên Huế bằng cách sử dụng mô hình văn hóa tổ chức Denison. Nghiên cứu cho thấy, văn hóa tổ chức của các doanh nghiệp tại đây có xu hướng tập trung vào nội bộ và duy trì sự cân bằng giữa tính ổn định và linh hoạt. Trong số các đặc điểm của mô hình Denison, “Sự tham gia” là yếu tố mạnh nhất, thể hiện sự chú trọng vào việc thu hút nhân viên và tạo trách nhiệm trong công việc. Ngược lại, “Khả năng thích ứng” lại là đặc điểm yếu nhất, chỉ ra rằng các doanh nghiệp còn gặp khó khăn trong việc thay đổi và thích nghi với môi trường kinh doanh. Kết quả chi tiết hơn cho thấy “Định hướng nhóm” là chỉ số có điểm số cao nhất, trong khi đó “Tạo sự thay đổi” và “Sự đồng thuận” lại có điểm số thấp nhất. Những phát hiện này cung cấp cái nhìn sâu sắc về những điểm mạnh và yếu của hệ thống văn hóa tổ chức, từ đó các nhà quản lý có thể xác định được các ưu tiên cần điều chỉnh để cải thiện văn hóa và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nghiên cứu cũng đi sâu vào lý thuyết về văn hóa tổ chức, từ các định nghĩa khác nhau của các nhà nghiên cứu, đều thống nhất rằng văn hóa doanh nghiệp là tập hợp các giá trị, niềm tin, và hành vi chung. Văn hóa này ảnh hưởng đến cách mọi người tương tác, làm việc, và đạt được mục tiêu chung. Mô hình Denison, được sử dụng làm khung phân tích chính, bao gồm bốn đặc điểm chính là: Sứ mệnh, Sự tham gia, Tính nhất quán, và Khả năng thích ứng. Mỗi đặc điểm lại được chia thành các chỉ số chi tiết hơn, cho phép đánh giá văn hóa tổ chức một cách toàn diện. Mô hình này được sử dụng để so sánh các doanh nghiệp dựa trên giá trị bề mặt và thực hành rõ ràng, giúp các nhà nghiên cứu và lãnh đạo doanh nghiệp có cái nhìn sâu sắc về hệ thống văn hóa tổ chức của mình. Việc hiểu rõ văn hóa tổ chức có vai trò quan trọng trong việc quản lý con người, hoạt động, và sự thay đổi, đồng thời thúc đẩy sự phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong bài viết là kết hợp cả phân tích định lượng và định tính. Nghiên cứu đã thu thập dữ liệu thông qua bảng hỏi từ 339 doanh nghiệp tại tỉnh Thừa Thiên Huế, bao gồm các doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp ngoài nhà nước, và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Dữ liệu sau khi thu thập được phân tích bằng các phương pháp thống kê như phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA), cho thấy mô hình Denison phù hợp để đánh giá văn hóa tổ chức của các doanh nghiệp tại Thừa Thiên Huế. Kết quả phân tích cho thấy, các doanh nghiệp tại đây tập trung nhiều hơn vào hoạt động nội bộ và cân bằng giữa sự ổn định và linh hoạt. Tuy nhiên, việc phát triển khả năng thích ứng vẫn còn là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp này. Từ kết quả này, các nhà quản lý có thể đưa ra những điều chỉnh và chính sách phù hợp nhằm tăng cường văn hóa tổ chức và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
