Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Nghiên Cứu Hoàn Thiện Việc Áp Dụng Quản Trị Tinh Gọn Tại Công Ty TNHH Jia Hsin
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
Nghiên cứu này đánh giá thực trạng áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Jia Hsin, một doanh nghiệp sản xuất dép xốp xuất khẩu. Mục tiêu là đề xuất các giải pháp hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn tại công ty, dựa trên đánh giá thực trạng và các điều kiện để có thể áp dụng thành công. Phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp khảo sát được sử dụng để thu thập dữ liệu từ ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân viên. Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty đã áp dụng một số công cụ của quản trị tinh gọn như 5S, Kaizen, quản lý trực quan nhưng chưa hiệu quả do một số nguyên nhân như quá trình đào tạo còn hạn chế, quy mô và cơ sở hạ tầng doanh nghiệp ảnh hưởng đến quyết định áp dụng, công nghệ và năng lực quản lý điều hành sản xuất khác nhau. Nghiên cứu đề xuất các giải pháp cụ thể để hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn, tập trung vào việc nâng cao nhận thức của nhân viên, cải thiện chính sách và đầu tư vào cơ sở hạ tầng.
Tuyệt vời! Dưới đây là nội dung bạn yêu cầu, được trình bày ở định dạng markdown:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn thạc sĩ: NGHIÊN CỨU HOÀN THIỆN VIỆC ÁP DỤNG QUẢN TRỊ TINH GỌN TẠI CÔNG TY TNHH JIA HSIN
- Tác giả: PHAN THỊ THU SƯƠNG
- Số trang file pdf: (Không xác định được từ văn bản)
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: TP. HỒ CHÍ MINH
- Chuyên ngành học: QUẢN TRỊ KINH DOANH
- Từ khoá: Quản trị tinh gọn, Lean, nhân tố thành công chủ yếu, Kaizen.
2. Nội dung chính
Luận văn nghiên cứu về việc hoàn thiện áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Jia Hsin, một doanh nghiệp sản xuất dép xốp xuất khẩu. Công ty đã triển khai các công cụ của quản trị tinh gọn như 5S, Kaizen, quản lý trực quan trong sản xuất, nhưng chưa có đánh giá toàn diện và chưa áp dụng rộng rãi cho các khối phi sản xuất và cấp quản lý. Luận văn xác định mục tiêu đánh giá thực trạng áp dụng quản trị tinh gọn, các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất giải pháp hoàn thiện. Phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp khảo sát, thu thập dữ liệu từ ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và công nhân viên công ty.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, công ty đã đạt được những thành tựu nhất định trong việc áp dụng các công cụ quản trị tinh gọn, đặc biệt là trong khối sản xuất. Tuy nhiên, quá trình đào tạo vẫn còn hạn chế, chưa thể áp dụng cho toàn bộ nhân viên. Quy mô và cơ sở hạ tầng doanh nghiệp ảnh hưởng đến mức độ áp dụng Lean. Công nghệ, năng lực quản lý điều hành sản xuất và chất lượng người lao động cũng là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả áp dụng Lean. Đáng chú ý là, tư duy tinh gọn mới chỉ được áp dụng chủ yếu ở cấp độ sản xuất, chưa được mở rộng ở cấp quản lý và các khối phi sản xuất, và chưa có sự đồng bộ trong toàn công ty.
Để hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn, luận văn đề xuất các giải pháp tập trung vào bốn nhóm nhân tố chính: lãnh đạo, nhân viên, chính sách và cơ sở hạ tầng và văn hóa doanh nghiệp. Đối với lãnh đạo, cần có cam kết dài hạn, tầm nhìn rõ ràng về Lean và cam kết tài chính cho các dự án. Về nhân viên, cần tăng cường đào tạo, tạo điều kiện để họ chủ động tham gia vào các hoạt động cải tiến. Về chính sách, cần xây dựng chiến lược đào tạo Lean toàn diện, xây dựng hệ thống đánh giá kết quả và có chính sách khuyến khích nhân viên tham gia. Về cơ sở hạ tầng và văn hóa doanh nghiệp, cần cải thiện hệ thống thông tin giao tiếp, xây dựng cơ chế khen thưởng hiệu quả và tạo dựng văn hóa chấp nhận thay đổi.
Ngoài ra, luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng lộ trình hoàn thiện Lean cụ thể, với các bước từ việc đào tạo nâng cao nhận thức, xây dựng đội ngũ Lean, thực hiện các dự án cải tiến và cuối cùng là duy trì hệ thống. Các giải pháp này, nếu được thực hiện một cách đồng bộ và quyết liệt, sẽ giúp công ty TNHH Jia Hsin hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn, nâng cao năng suất và chất lượng, và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
