Nâng Cao Tính Hữu Hiệu Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Và Lắp Máy Trung Nam

Tuyệt vời! Dưới đây là phần tóm tắt ý chính của bài viết, bao gồm cả hai phần bạn yêu cầu:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: NÂNG CAO TÍNH HỮU HIỆU HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ LẮP MÁY TRUNG NAM
• Tác giả: Bùi Thượng Hải
• Số trang file pdf: (Không có thông tin trong văn bản)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Kế toán (hướng ứng dụng)
• Từ khoá: Kiểm soát nội bộ, xây lắp, tính hữu hiệu

2. Nội dung chính

Luận văn thạc sĩ này nghiên cứu về tính hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ (HTKSNB) tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Lắp máy Trung Nam (Trung Nam E&C), một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở lý thuyết về kiểm soát nội bộ theo khuôn khổ COSO 2013, tập trung vào năm thành phần chính: môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin và truyền thông, và giám sát. Mục tiêu chính của luận văn là đánh giá thực trạng HTKSNB tại công ty, xác định những tồn tại, hạn chế và đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả của hệ thống.

Luận văn bắt đầu bằng việc giới thiệu tổng quan về công ty Trung Nam E&C, bao gồm quá trình hình thành, phát triển, cơ cấu tổ chức, và tình hình tổ chức công tác kế toán. Tiếp đó, luận văn đi sâu vào phân tích bối cảnh ngành xây dựng tại Việt Nam, làm nổi bật tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp xây lắp. Đồng thời, tác giả cũng trình bày cơ sở lý thuyết về kiểm soát nội bộ, các nghiên cứu liên quan trên thế giới và Việt Nam, và xác định hướng nghiên cứu của luận văn. Các nội dung được trình bày chi tiết, khoa học và có sự liên kết chặt chẽ.

Trong quá trình nghiên cứu, tác giả đã tiến hành khảo sát và phỏng vấn các đối tượng khác nhau trong công ty, bao gồm ban giám đốc, trưởng phòng ban, nhân viên. Dựa trên kết quả khảo sát, luận văn đã đưa ra đánh giá chi tiết về thực trạng của HTKSNB tại Trung Nam E&C, chỉ ra những điểm mạnh và yếu của từng thành phần trong hệ thống. Đặc biệt, luận văn nhấn mạnh đến các vấn đề như môi trường kiểm soát còn yếu do một số lãnh đạo chưa thực sự quan tâm đến kiểm soát, đánh giá rủi ro chưa đầy đủ, các hoạt động kiểm soát còn hình thức, và thông tin truyền thông chưa được đồng bộ. Các kết quả phân tích cho thấy những hạn chế trong từng bộ phận kiểm soát, từ đó làm cơ sở đưa ra các giải pháp hoàn thiện.

Từ những phân tích thực trạng, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao tính hữu hiệu của HTKSNB tại công ty, tập trung vào việc hoàn thiện môi trường kiểm soát, nâng cao năng lực đánh giá rủi ro, xây dựng và thực hiện các hoạt động kiểm soát hiệu quả, cải thiện thông tin và truyền thông, và tăng cường giám sát. Các giải pháp được đề xuất dựa trên nguyên tắc đảm bảo tính đồng bộ, tiết kiệm, và hiệu quả, và được cụ thể hóa bằng kế hoạch hành động chi tiết. Các giải pháp không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có tính thực tiễn cao, phù hợp với đặc điểm và điều kiện của công ty Trung Nam E&C. Cuối cùng, luận văn đã xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để thực hiện các giải pháp, phân chia trách nhiệm rõ ràng. Các giải pháp và kế hoạch hành động được trình bày chi tiết và có tính khả thi, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

Hy vọng điều này đáp ứng đúng yêu cầu của bạn!