Một Số Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Tân Cảng Số Một

Tuyệt vời, đây là phần tóm tắt nội dung chính của bài viết theo yêu cầu:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ:

• Tên Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng Tân Cảng Số Một
• Tác giả: Lê Tiến Chung
• Số trang file pdf: Không có thông tin cụ thể (thông tin này thường không có trong tài liệu trích dẫn)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
• Từ khoá: năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp xây dựng, giải pháp cạnh tranh, công ty cổ phần xây dựng

2. Nội dung chính:

Luận văn của tác giả Lê Tiến Chung tập trung nghiên cứu các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng Tân Cảng Số Một (Công ty TCSM) trong bối cảnh hội nhập kinh tế và cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh, đồng thời phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TCSM, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, kết hợp phỏng vấn sâu các chuyên gia và cán bộ liên quan, đồng thời phân tích dữ liệu thứ cấp để có được bức tranh toàn diện về tình hình của Công ty TCSM.

Phân tích của luận văn cho thấy Công ty TCSM có những thế mạnh nhất định như kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng công trình thủy, uy tín thương hiệu từ Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn, đội ngũ nhân viên có tay nghề. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều hạn chế, bao gồm năng lực quản trị doanh nghiệp còn yếu, nguồn nhân lực còn nhiều bất cập, năng lực tài chính còn tiềm ẩn rủi ro, công tác marketing, đối ngoại chưa hiệu quả, năng lực quản lý dự án chưa tốt và chưa có sự hợp tác sâu rộng với các đối tác. Những hạn chế này đã làm suy giảm năng lực cạnh tranh của Công ty TCSM trong thời gian qua, thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận sụt giảm.

Để khắc phục những hạn chế và nâng cao năng lực cạnh tranh, luận văn đã đề xuất một hệ thống các giải pháp toàn diện, bao gồm: nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp bằng cách xây dựng chiến lược, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và nâng cao trình độ quản lý cho cán bộ. Phát triển nguồn nhân lực thông qua tuyển dụng, đào tạo, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc và các chính sách đãi ngộ phù hợp. Cải thiện năng lực tài chính bằng cách thu hồi công nợ, lành mạnh hóa tài chính và tăng cường huy động vốn. Đồng thời, nâng cao năng lực marketing, đối ngoại để mở rộng thị trường. Nâng cao năng lực quản lý dự án thông qua hoàn thiện quy trình đấu thầu, nâng cao chất lượng thi công và kiểm soát chi phí. Tăng cường hợp tác với các đối tác để mở rộng thị trường và nâng cao năng lực. Cuối cùng, nâng cao trách nhiệm xã hội và xây dựng văn hóa doanh nghiệp để tạo môi trường làm việc tốt, xây dựng uy tín.

Luận văn cũng đưa ra kế hoạch chi tiết và dự toán chi phí cho từng giải pháp, tạo cơ sở thực tiễn để Công ty TCSM có thể áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp Công ty TCSM xác định rõ các yếu tố nội tại cần cải thiện và xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh, vượt qua khó khăn và phát triển bền vững trong giai đoạn 2020-2025. Các giải pháp được đưa ra không chỉ mang tính lý thuyết mà còn gắn liền với thực tiễn hoạt động của Công ty TCSM, có khả năng áp dụng cao.