Hoàn Thiện Hoạt Động Đào Tạo Phát Triển Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần May Sài Gòn 3

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn: Hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3
• Tác giả: Vũ Thái Thuỳ Dung
• Số trang file pdf: (Không có thông tin)
• Năm: 2017
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh hướng ứng dụng
• Từ khoá: (Không có thông tin)

2. Nội dung chính

Luận văn “Hoàn thiện hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần May Sài Gòn 3” tập trung nghiên cứu và đánh giá thực trạng công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty này trong giai đoạn 2014-2016. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt của ngành dệt may. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã có những nỗ lực nhất định trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, song vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục.

Qua quá trình khảo sát, tác giả luận văn đã chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty May Sài Gòn 3. Về điểm mạnh, công ty đã có ý thức về tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển, xây dựng được quy trình đào tạo, có đội ngũ công nhân lành nghề và có sự liên kết với các cơ sở đào tạo bên ngoài. Tuy nhiên, về điểm yếu, quy trình đào tạo còn nhiều bất cập, thiếu tính hệ thống, nội dung đào tạo chưa sát với thực tế công việc, việc đánh giá hiệu quả đào tạo còn mang tính hình thức và chưa có chính sách khuyến khích nhân viên sau đào tạo.

Luận văn cũng phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty May Sài Gòn 3, bao gồm các yếu tố bên ngoài như số lượng và chất lượng cung ứng lao động của các cơ sở đào tạo, và các yếu tố bên trong như chính sách thu hút nguồn nhân lực, chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và trình độ công nghệ. Trong đó, chính sách thu hút nguồn nhân lực và chính sách đào tạo, đào tạo lại được đánh giá là có ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả của hoạt động đào tạo và phát triển.

Từ những phân tích trên, luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại Công ty May Sài Gòn 3, bao gồm xây dựng lại quy trình đào tạo, thành lập bộ phận chuyên trách về đào tạo, xây dựng bảng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên, xây dựng chế độ khen thưởng phù hợp, xây dựng môi trường làm việc năng động, và linh hoạt trong việc tổ chức đào tạo. Bên cạnh đó, luận văn cũng kiến nghị công ty coi hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên như một khoản đầu tư dài hạn, có tác động lớn đến sự tăng trưởng và phát triển của công ty, đồng thời có những chính sách khuyến khích người lao động hăng say, gắn bó với công việc.