Khuyến mãi đặc biệt
  • Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
  • Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
  • Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
  • Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z

Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại Công ty TNHH Juki Việt Nam

50.000 VNĐ

Download Luận văn thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại Công ty TNHH Juki Việt Nam

Mã: ThS09.050 Danh mục: , Từ khóa: Chuyên Ngành: Kế ToánLoại tài liệu: Luận văn thạc sĩNơi xuất bản: Trường Đại học Kinh Tế TpHCMNăm: 2019Tên tác giả: Bùi Hoàng Thuấn
Số trang: 100

Download Luận văn thạc sĩ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại Công ty TNHH Juki Việt Nam

Trên cơ sở lý thuyết về Báo cáo bộ phận “Managerial Accounting, fourteenth edition, p240-247” của H. Garrison, W. Noreen, C. Brewer, 2012, theo giáo trình lý thuyết về định giá chuyển giao “Cost management A Strategic Emphasis, fifth edition, p800-893” của Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, 2010. Bài viết đã thể hiện lại lý thuyết làm căn cứu cho nghiên cứu.

Theo đó, lý thuyết báo cáo bộ phận cho thấy cách xác định các chỉ tiêu, sử dụng những chi tiêu nào để đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận, những hạn chế trên báo cáo, và sử dụng báo cáo để ra quyết định, lý thuyết chuyển giá cho thấy các phương pháp chuyển giá, ưu, nhược điểm của phương pháp chuyển giá và cách chọn phương pháp chuyển giá cho công ty. Tác giả đã trình bày thực trạng về đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại Công ty TNHH Juki Việt Nam.

Tác giả đã đưa ra một số giải pháp mang tính thực tiễn nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận, trong đó chủ yếu là giải pháp cho các vấn đề: hoàn thiện của các báo cáo bộ phận, sử dụng phương pháp tính giá chuyển giao hợp lý để mang lại sự công bằng cho các bộ phận để đạt được mục tiêu chung cho công ty.

Keywords: Điều hành, Đánh giá, Báo cáo bộ phận, Executives, Rating of, Rating of, Segment reporting

PHẦN MỞ ĐẦU …………………………………………………………………………………………..1

1. Tính cấp thiết của đề tài………………………………………………………………………..1

2. Tổng quan một số nghiên cứu về hệ thống đánh giá thành quả quản lý ….2

3. Mục tiêu nghiên cứu……………………………………………………………………………..2

4. Phạm vi nghiên cứu ………………………………………………………………………………2

5. Phương Pháp Nghiên cứu ……………………………………………………………………..2

6. Ý Nghĩa Đề tài………………………………………………………………………………………3

7. Kết cấu luận văn …………………………………………………………………………………..3

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ JVC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH

QUẢ QUẢN LÝ CỦA CÁC BỘ PHẬN TẠI JVC ………………………………………….5

1.1 Giới thiệu khái quát về JVC ………………………………………………………………….5

1.2 Cơ cấu tổ chức ………………………………………………………………………………………5

1.2.1 NM gia công hay Bộ phận gia công linh kiện máy may công nghiệp …..7

1.2.2 NM Đúc hay bộ phận đúc chính xác:………………………………………………..7

1.2.3 NM lắp ráp hay bộ phận Lắp ráp máy may CN ………………………………….8

1.2.4 Đảm bảo chất lượng ………………………………………………………………………..9

1.2.5 Kỹ thuật sản xuất …………………………………………………………………………….9

1.2.6 Nghiên cứu và phát triển (“R&D”) …………………………………………………10

1.2.7 Văn Phòng ……………………………………………………………………………………10

1.3 Bối cảnh của ngành máy may. ……………………………………………………………..10

1.4 Báo cáo bộ phận tại JVC ……………………………………………………………………..11

1.5 Hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại JVC …………………..13

1.5.1 Đánh giá thành quả quản lý bộ phận gia công linh kiện máy may công nghiệp (NM gia công)…………………………………………………………………………….13
1.5.2 Đánh giá thành quả quản lý BP đúc chính xác (NM Đúc )……………….16

1.5.3 Đánh giá thành quả quản lý BP Lắp ráp máy may CN (NM lắp ráp) …18

1.6 Giao dịch nội bộ tại JVC ……………………………………………………………………..21

1.6.1 NM Đúc bán cho NM Gia công ………………………………………………………21

1.6.2 NM Gia Công bán cho NM Lắp ráp ………………………………………………..21

1.7 Hạn chế của hệ thống đánh giá thành quả quản lý các BP tại JVC………..22

CHƯƠNG 2 TỔNG QUAN VỀ BÁO CÁO BỘ PHẬN VÀ ĐỊNH GIÁ SẢN PHẨM CHUYỂN GIAO……………………………………………………………………………..23

2.1 Báo cáo thu nhập bộ phận (Segmented Income Statements)………………….23

2.1.1 Chi phí cố định có thể kiểm soát, Định phí chung, Số dư bộ phận …….23

2.1.2 Xác định chi phí cố định có thể kiểm soát………………………………………..24

2.2 Minh họa báo cáo thu nhập bộ phận…………………………………………………….25

2.2.1 Các mức độ báo cáo thu nhập bộ phận ……………………………………………26

2.2.2 Báo cáo thu nhập bộ phận và ra quyết định …………………………………….27

2.3 Những lỗi thường gặp khi lập báo cáo thu nhập bộ phận………………………29

2.3.1 Phương pháp phân bổ chi phí có thể kiểm soát được của các BP không phù hợp. ……………………………………………………………………………………………….29
2.3.2 Mắc Lỗi khi ghi nhận chi phí trực tiếp tại bộ phận…………………………..29

2.3.3 Cơ sở phân bổ không phù hợp ………………………………………………………..29

2.3.4 Phân bổ chi phí chung cho các BP một cách tùy ý……………………………29

2.4 Định giá sản phẩm chuyển giao ……………………………………………………………30

2.4.1 Mục tiêu của định giá sản phẩm chuyển giao ………………………………….30

2.4.2 Phương Pháp định giá SP chuyển giao……………………………………………30

2.4.3 Nguyên tắc định giá SP chuyển giao ……………………………………………….34

CHƯƠNG 3 KIỂM CHỨNG VẤN ĐỀ CẦN GIẢI QUYẾT VÀ DỰ ĐOÁN NGUYÊN NHÂN – TÁC ĐỘNG ĐẾN HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ QUẢN LÝ CỦA CÁC BỘ PHẬN ………………………………………………………………..38

3.1 Kiểm chứng vấn đề cần giải quyết………………………………………………………..38

3.1.1 Các phương pháp nghiên cứu ………………………………………………………..38

3.1.2 Những Kết quả thu được………………………………………………………………..38

3.1.2.1 Đánh giá thành quả quản lý của các BP dựa vào chỉ tiêu LN trước thuế…………………………………………………………………………………………………….38
3.1.2.2 Phân bổ CP chung để tính LN trước thuế của các BP tại JVC ……..39

3.1.2.3 Định giá sản phẩm chuyển giao khi phát sinh giao dịch nội bộ…….42

3.1.3 Khẳng định vấn đề đang tồn tại tại JVC ………………………………………….47

3.2 Dự đoán nguyên nhân – tác động đến hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận ………………………………………………………………………………………..48

3.2.1 Đánh giá thành quả quản lý dựa vào chi tiêu lợi nhuận …………………..48

3.2.2 Phân bổ CP đến các BP …………………………………………………………………48

3.2.3 Định giá sản phẩm chuyển giao ……………………………………………………..49

CHƯƠNG 4 KIỂM CHỨNG NGUYÊN NHÂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ..51

4.1 Kiểm Chứng nguyên nhân …………………………………………………………………..51

4.1.1 Đánh giá thành quả quản lý dựa vào chi tiêu LN …………………………….51

4.1.2 Phân bổ CP đến các BP …………………………………………………………………52

4.1.3 Định giá sản phẩm chuyển giao ……………………………………………………..53

4.1.3.1 NM Đúc bán sản phẩm cho NM Gia Công ………………………………….53

4.1.3.2 NM Gia công bán sản phẩm cho NM Lắp ráp……………………………..54

4.2 Đề xuất giải pháp ………………………………………………………………………………..56

4.2.1 Đánh giá thành quả quản lý các BP dựa vào chỉ tiêu lợi nhuận………..56

4.2.2 Định giá sản phẩm chuyển giao ……………………………………………………..58

4.2.2.1 NM Đúc bán sản phẩm cho NM Gia Công ………………………………….59

4.2.2.2 NM Gia công bán sản phẩm cho NM Lắp ráp……………………………..61

CHƯƠNG 5 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG………………………………..64

5.1 Mục tiêu phấn đấu ………………………………………………………………………………64

5.2 Phân chia trách nhiệm…………………………………………………………………………64

5.3 Tiêu thức đánh giá và thời gian thực hiện…………………………………………….64

5.3.1 Tiêu thức đánh giá…………………………………………………………………………64

5.3.2 Thời gian thực hiện ……………………………………………………………………….65

5.4 Chi tiết từng hành động……………………………………………………………………….65

Kết Luận: …………………………………………………………………………………………………..67

PHỤ LỤC

Tài liệu tham khảo:

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG

BP Bộ phận

CN Công nghiệp

CP Chi Phí

JJP JUKI COPORATION

JVC Công ty TNHH Juki Việt Nam

LN Lợi Nhuận

NM Nhà Máy

P1 Giá Bán ra ngoài P2 Giá bán nội bộ SX Sản xuất
VC Biến phí

DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG

Số TT Số Bảng Tên Bảng

1 Bảng 1.1 Bảng Báo cáo LN các BP tại JVC

2 Bảng 1.2 Bảng so sánh kết quả thực tế với kế hoạch của NM Gia Công

3 Bảng 1.3 Bảng so sánh kết quả thực tế với kế hoạch của NM đúc

4 Bảng 1.4 Bảng so sánh kết quả thực tế với kế hoạch của NM Lắp ráp

5 Bảng 2.1 Báo cáo thu nhập thuần của ProphetMax, Inc.
6 Bảng 2.2 Báo cáo thu nhập chi tiết bộ phận của ProphetMax, Inc.

7 Bảng 2.3 Tác động của lợi nhuận khi ra quyết định của ProphetMax, Inc

8 Bảng 3.1 Minh họa cho tiêu thức và tỷ lệ phân bổ các chi phí.

9 Bảng 3.2 Bảng tính giá sản phẩm NM gia công

10 Bảng 3.3 Bảng tính giá sản phẩm NM đúc

11 Bảng 4.1 Những CP mà nhà quản lý các BP không kiểm soát được.

12 Bảng 4.2 Báo cáo số dư đảm phí của NM đúc cho 1 SP 122321U6

13 Bảng 4.3 Báo cáo số dư đảm phí của NM Gia công cho 1 SP 40030939

14 Bảng 4.4 Doanh thu và chi phí tại các NM

15 Bảng 4.5 Báo cáo LN của các NM theo dạng số dư đảm phí

Bảng tính giá SP chuyển giao tối thiểu của SP 122321U6 (công
16 Bảng 4.6

17 Bảng 4.7

18 Bảng 4.8

19 Bảng 4.9

suất nhàn rỗi)

Bảng tính giá SP chuyển giao tối thiểu của SP 122321U6 (50%

công suất)

Bảng tính giá SP chuyển giao tối thiểu của SP 40030939 (công suất nhàn rỗi)
Bảng tính giá SP chuyển giao tối thiểu của SP 40030939 (50%

công suất)

DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ VÀ SƠ ĐỒ

Số TT Hình số Tên Hình

1 Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức JVC

2 Hình 1.2 Quy trình SX của NM gia công

3 Hình 1.3 Quy trình SX của NM đúc

4 Hình 1.4 Quy trình SX của NM lắp ráp

5 Hình 1.5 Sơ đồ giao dịch bán hàng nội bộ tại NM Đúc

6 Hình 1.6 Sơ đồ giao dịch bán hàng nội bộ tại NM Gia công

7 Hình 2.1 Sơ đồ phân khúc của ProphetMax, Inc.

Ưu điểm và nhược điểm của các phương pháp định giá SP
8 Hình 2.2

chuyển giao

9 Hình 3.1 Thể hiện những nguyên nhân dẫn đến kết quả

10 Hình 4.1 Giao dịch bán hàng tại NM đúc

11 Hình 4.2 Giao dịch bán hàng tại NM gia công

TÓM TẮT

Trên cơ sở lý thuyết về Báo cáo bộ phận “Managerial Accounting, fourteenth edition, p240-247” của H. Garrison, W. Noreen, C. Brewer, 2012, theo giáo trình lý thuyết về định giá chuyển giao “Cost management A Strategic Emphasis, fifth edition, p800-
893” của Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, 2010. Bài viết đã thể hiện lại lý thuyết làm căn cứu cho nghiên cứu. Theo đó, lý thuyết báo cáo bộ phận cho thấy cách xác định các chỉ tiêu, sử dụng những chi tiêu nào để đánh giá thành quả QL của các bộ phận, những hạn chế trên báo cáo, và sử dụng báo cáo để ra quyết định, lý thuyết chuyển giá cho thấy các phương pháp chuyển giá, ưu, nhược điểm của phương pháp chuyển giá và cách chọn phương pháp chuyển giá cho công ty. Tác giả đã trình bày thực trạng về đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại công ty TNHH Juki Việt Nam. Tác giả đã đưa ra một số giải pháp mang tính thực tiễn nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận, trong đó chủ yếu là giải pháp cho các vấn đề: hoàn thiện của các báo cáo bộ phận, sử dụng phương pháp tính giá chuyển giao hợp lý để mang lại sự công bằng cho các bộ phận để đạt được mục tiêu chung cho công ty.

Từ khóa: Báo cáo bộ phận, định giá sản phẩm chuyển giao, đánh giá thành quả bộ

phận

ABSTRACT

Based on the theory of Segment Reporting “Managerial Accounting, fourteenth edition, p240-247” by H. Garrison, W. Noreen, C. Brewer, 2012, according to the theory of transfer pricing theory “Cost management A Strategic Emphasis, fifth edition, p800-893 ” by Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, 2010. The paper re-expresses the theory of research for research. Accordingly, Segment reporting theory shows how to determine indicators, use which indicators to evaluate Segments performance, report limitations, and use reports to make decisions, transfer pricing theory shows methods of price transfer, advantages and
disadvantages of price transfer methods and how to choose transfer pricing methods for company. The author presented the status of the Segments performance evaluation at Juki Vietnam Co., Ltd.. The author has put forward some practical solutions to improve the system of the Segments performance evaluation , which is mainly a solution to the problems: improvement of Segment Reports. Use reasonable transfer pricing methods to bring fairness to the Segment to achieve common goals for the company.

Keyword: Segment Reporting, Transfer Pricing, Segments performance evaluation

NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ
1

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong các doanh nghiệp có quy mô lớn, có tổ chức kế toán cho các bộ phận, việc đánh giá thành quả QL của các bộ phận có vai trò rất quan trọng để nhà quản trị cấp cao đưa ra quyết định mang đến tính thành bại của doanh nghiệp.
Đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận là một trong những nội dung của kế toán quản trị, là phương thức mà nhà quản trị cấp cao đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận, đánh giá hiệu quả quá trình hoạt động của các bộ phận, để đưa ra những quyết định phù hợp và kịp thời mở rộng hay thu hẹp đầu tư đến các bộ phận, từ đó nhà quản trị cấp cao có giải pháp hợp lý để đạt được mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
JVC là môt công ty có vốn đầu tư nước ngoài, có trụ sở tại Khu Chế Xuất Tân Thuận, công ty có 3 bộ phận chủ yếu: Bộ Phận Gia công, Bộ phận Lắp ráp và Bộ phận đúc tinh xảo. Trong công ty cũng có tổ chức kế toán cho các bộ phận trên. Việc đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận hiện nay tại JVC chỉ dựa vào chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế của các bộ phận theo báo cáo tài chính, phương pháp định giá sản phẩm chuyển giao khi có các giao dịch nội bộ chưa phù hợp, do đó, hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC vẫn còn nhiều bất cập cần phải hoàn thiện. Vì vậy, việc hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC hiện nay mang tính cấp thiết, nhằm giúp cho các nhà quản trị cấp cao đánh giá chính xác thành quả quản lý và hiệu quả hoạt động của các bộ
phận để nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận, đưa ra các giải pháp kịp thời, phù hợp cho các bộ phận và hướng đến mục tiêu chung của cả công ty.
Xuất phát từ những yếu tố cơ bản trên tác giả quyết định chọn đề tài: “Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC” làm đề tài cho luận văn nghiên cứu cho mình.
2. Tổng quan một số nghiên cứu về hệ thống đánh giá thành quả quản lý Giáo trình “Cost Management: A strategic emphasis, fifth edition” của Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, 2010.
Giáo trình “Managerial Accounting, fourteenth edition” của Ray H. Garrison, Eric

W. Noreen, Peter C. Brewer, 2012.

3. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của luận văn là nghiên cứu việc sử dụng các báo cáo lợi nhuận của các bộ phận theo hình thức số dư đảm phí để nhà quản trị cấp cao đánh giá thành quả quản lý của các BP dựa trên chỉ tiêu số dư đảm phí, số dư bộ phận nhằm hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC để nhà quản trị cấp cao đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận chính xác, sử dụng phương pháp tính giá SP chuyển giao hợp lý trong các giao dịch nội bộ của các bộ phận, để nhận biết chính xác thành quả quản lý của các nhà quản lý trong hoạt động của các bộ phận, từ đó đưa ra quyết định cho việc mở rộng hay thu hẹp đầu tư cho bộ phận nào. Như vậy, mục tiêu cụ thể cần đặt ra là:
✓ Hiện trạng đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận bằng các chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế, số dư đảm phí, số dư bộ phận của các bộ phận tại JVC, định giá SP chuyển giao trong giao dịch của các bộ phận tại JVC
✓ Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC

4. Phạm vi nghiên cứu

Để đạt được kết quả nghiên cứu tác giả chỉ nghiên cứu trên phạm vi là đánh giá thành quả QL dựa trên chỉ tiêu số dư đảm phí, số dư bộ phận trên báo cáo lợi nhuận của các bộ phận theo hình thức số đảm phí của các bộ phận tại JVC, nghiên cứu các phương pháp định giá chuyển giao sản phẩm khi có giao dịch nội bộ của các bộ phận tại JVC.
5. Phương Pháp Nghiên cứu

✓ Để đạt được mục tiêu thứ nhất, tác giả đã nghiên cứu giáo trình

Giáo trình “Cost Management: A strategic emphasis, fifth edition” của Edward J. Blocher, David E. Stout, Gary Cokins, 2010.
3

Giáo trình “Managerial Accounting, fourteenth edition” của Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, 2012.
Tác giả tiến hành thu thập thông tin trong báo cáo nội bộ công ty, phỏng vấn

giám đốc bộ phận và trưởng phòng các phòng ban.

✓ Sau khi nghiên cứu giáo trình, thu thập thông tin, phỏng vấn giám đốc bộ phận và trưởng phòng các phòng ban, tác giả nhìn thấy được những ưu điểm và những mặt hạn chế trong hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC, định giá SP chuyển giao trong giao dịch của các bộ phận tại JVC từ
đó đưa ra giải pháp mang tính khả thi.

6. Ý Nghĩa Đề tài

Luân văn “ Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC” có ý nghĩa về mặt thực tiễn là luận văn cho thấy thực trạng hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC. Từ đó đưa ra các giải pháp mang tính hiệu quả cao nhằm vận dụng vào thực tiễn để phục vụ việc đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại JVC. Như vậy, các nhà quản lý cấp cao sẽ có được những thông tin đầy đủ và hợp lý để ra quyết định kinh tế cho các BP tại JVC.
7. Kết cấu luận văn

Luận văn được viết gồm 5 chương:

Chương 1: Giới thiệu về công ty và hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại công ty TNHH Juki Việt Nam
Giới thiệu về khái quát về công ty, giới thiệu về hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại công ty, các phương pháp đánh giá, những điểm còn hạn chế của hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các bộ phận tại công ty.
Chương 2: Tổng quan về báo cáo bộ phận và định giá SP chuyển giao

Giới thiệu lý thuyết về báo cáo bộ phận, các chỉ tiêu được sử dụng để đánh giá thành quả quản lý các bộ phận và lý thuyêt về định giá SP chuyển giao trong giao dịch nội bộ.
Chương 3: Kiểm chứng vấn đề cần giải quyết và dự toán nguyên nhân-tác động

đến hệ thống đánh giá thành quả quản lý của các BP tại JVC
4

Giới thiệu về các phương pháp nghiên cứu được sử dụng để phát hiện vấn đề đang tồn tại, dự đoán nguyên nhân gây nên vấn đề và tác động của vấn đề đến hoạt động của JVC
Chương 4 Kiểm chứng nguyên nhân và đề xuất giải pháp

Kiểm chứng những nguyên nhân thật sự gây nên vấn đề và tìm những đề xuất để giải quyết
Chương 5 Xây dựng kế hoạch hành động.

Đưa ra mục tiêu, thời gian và phân chia trách nhiệm để giải quyết vấn đề, đánh giá

quá trình và kết quả của quá trình giải quyết vấn đề.
5

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ JVC VÀ HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ QUẢN LÝ CỦA CÁC BỘ PHẬN TẠI JVC
1.1 Giới thiệu khái quát về JVC

JVC được thành lập tại Việt Nam dưới hình thức là công ty con với 100% sở hữu bởi

JJP – một công ty có trụ sở tại Nhật Bản, theo Giấy phép Đầu tư số 011/GPDT ngày

28 tháng 03 năm 1994 và được thay thế bằng Giấy chứng nhận Đầu tư sửa đổi số

7622255247 ngày 04 tháng 12 năm 2015 do Ban quản lý Khu công nghiệp và Khu chế xuất Thành phố Hồ Chí Minh cấp.
Công ty có trụ sở tại Lô BE.28-40 Đường Tân Thuận và Lô BI.29-33 Đường số 6, Khu chế xuất Tân Thuận, phường Tân Thuận Đông, Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh. Các hoạt động chính của Công ty bao gồm:
(i) sản xuất linh kiện máy may công nghiệp và gia đình;

(ii) lắp ráp các loại máy vắt sổ;

(iii) đúc tinh xảo các linh kiện chính xác (như linh kiện máy may, máy cơ khí, v.v…);

(iv) sản xuất, lắp ráp và sửa chữa hoàn chỉnh gá dập đầu dây điện;

(v) gia công cơ khí các linh kiện và phụ tùng cho ngành công nghiệp; (vi) thiết kế và sản xuất khuôn;
(vii) sản xuất linh kiện cho máy gắn bo mạch điện tử; và

(viii) cung cấp dịch vụ xi mạ chân không.

Hoạt động kinh doanh của JVC được thực hiện thông qua 03 NM:

➢ NM 1: Đúc

➢ NM 2 : Sản xuất các linh kiện cho máy may và xử lý nhiệt. Hầu hết các bộ

phận hỗ trợ và hành chính đặt tại đây.

➢ NM 3: Lắp ráp máy may

1.2 Cơ cấu tổ chức

Công ty hiện nay hoạt động có chủ yếu 3 bộ phận (NM) và các bộ phận hỗ trợ : Bộ phận gia công linh kiện máy may công nghiệp (NM gia công), Bộ phận đúc chính xác (NM đúc), Bộ phận lắp ráp máy may (NM lắp ráp) và các bộ phận hỗ trợ cho các như: kế toán, bảo trì, mua hàng,… xem hình

1.2.1 NM gia công hay Bộ phận gia công linh kiện máy may công nghiệp

NM gia công chịu trách nhiệm sản xuất một số linh kiện của máy may (chẳng hạn

như mặt nguyệt, bộ phận thùa khuy áo,…) và các phụ kiện khác: Chu trình gia công xem hình 1.2
Hình 1.2 Quy trình Sản xuất của NM gia công

Công Đoạn Mô tả

Sản phẩm được cắt, tiện khoan và chà nhám bằng các công
Phay & Tiện
& Khoan cụ

Xử Lý Nhiệt
Sản phẩm đi qua quy trình xử lý nhiệt bao gồm ủ, làm

nguội và nung nhiệt

Mài
Công nhân sử dụng công cụ cắt để loại bỏ loại bỏ qua thao

tác của dụng cụ nhằm tạo dáng cho sản phẩm

Xử Lý Bề
Mặt
Xử lý bê mặt là công đoạn cuối cùng nhằm loại bỏ tạp chất và làm mịn bề mặt sản phẩm (tùy vào từng mã hàng)

1.2.2 NM Đúc hay bộ phận đúc chính xác:
“Nguồn: tại JVC”

NM đúc sản xuất các bộ phận đúc chính xác. Quá trình sản xuất bao gồm các công

đoạn sau: xem hình 1.3

Hình 1.3 Quy trình Sản xuất của NM đúc

Công Đoạn Mô tả

Các Khuôn kim loại được nhập khẩu từ công ty nước ngoài
Thiết kế
Khuôn

hoặc được sản xuất tại chổ bởi công nhân JVC với các chi tiết kỹ thuật được quy định trong thiết kế cung cấp bởi khách hàng.

ThS09.050_Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại Công ty TNHH Juki Việt Nam

Chuyên Ngành

Loại tài liệu

Nơi xuất bản

Năm

ThS09.050_Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại Công ty TNHH Juki Việt Nam
Hoàn thiện hệ thống đánh giá thành quả quản lý các bộ phận tại Công ty TNHH Juki Việt Nam