Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty D2D Đến Năm 2022
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
Luận văn tập trung vào việc phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty D2D, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện đến năm 2022. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng để thu thập dữ liệu, đánh giá các chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực bao gồm: thu hút, đào tạo và phát triển, và duy trì nguồn nhân lực. Kết quả cho thấy, công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý nguồn nhân lực nhưng vẫn còn nhiều hạn chế cần cải thiện, đặc biệt trong việc hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, quy trình tuyển dụng, đào tạo nhân viên, và chính sách lương thưởng. Các giải pháp đề xuất bao gồm: cải thiện công tác hoạch định, xây dựng bản mô tả công việc chi tiết, đổi mới quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo, và thiết lập chính sách lương thưởng phù hợp. Mục tiêu là tăng cường sự hài lòng của nhân viên, thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nghiên cứu cũng hướng đến việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thúc đẩy sự phát triển của nhân viên và gắn kết họ với công ty.
Tuyệt vời, đây là thông tin chi tiết về luận văn thạc sĩ bạn yêu cầu, được trình bày dưới dạng markdown:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ:
- Tên Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty D2D đến năm 2022
- Tác giả: Hồ Thị Minh Tâm
- Số trang file pdf: Không có thông tin
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
- Từ khoá: Thu hút Nguồn nhân lực, Đào tạo và phát triển, Duy trì Nguồn nhân lực, Công ty D2D, Quản trị Nguồn nhân lực
2. Nội dung chính:
Luận văn tập trung vào việc phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty D2D, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp. Tác giả nhận thấy rằng, mặc dù công ty đã có những nỗ lực nhất định trong việc quản lý nguồn nhân lực, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính và định lượng, với dữ liệu thu thập từ khảo sát nhân viên và các tài liệu liên quan của công ty. Luận văn đánh giá các chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực, bao gồm thu hút, đào tạo phát triển, và duy trì nguồn nhân lực, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.
Phần phân tích thực trạng cho thấy, trong chức năng thu hút nguồn nhân lực, công ty chưa có sự hoạch định nguồn nhân lực mang tính chiến lược và dài hạn, chủ yếu giải quyết nhu cầu nhân sự phát sinh ngắn hạn. Mặc dù có các tiêu chuẩn tuyển dụng, nhưng lại thiếu sự rõ ràng, cụ thể và đôi khi còn mang tính chủ quan, dẫn đến việc tuyển dụng không hiệu quả. Công tác tuyển dụng chủ yếu dựa vào các mối quan hệ nội bộ, chưa chú trọng mở rộng ra các kênh khác, dẫn đến hạn chế trong việc tìm kiếm nhân tài. Quy trình tuyển dụng còn đơn giản, chưa đảm bảo tính minh bạch và công bằng.
Về chức năng đào tạo và phát triển, công ty đã quan tâm đến việc nâng cao trình độ nhân viên, nhưng các chương trình đào tạo còn mang tính hình thức, chưa thực sự đáp ứng nhu cầu phát triển chuyên môn và kỹ năng cần thiết. Công tác đào tạo còn thiếu kế hoạch cụ thể, ít chú trọng đến việc đánh giá kết quả sau đào tạo, thiếu sự liên kết giữa đào tạo và mục tiêu phát triển của công ty. Ngoài ra, công ty chưa có chính sách phát triển nghề nghiệp rõ ràng cho nhân viên, dẫn đến thiếu động lực phấn đấu.
Cuối cùng, về chức năng duy trì nguồn nhân lực, công ty có những chính sách lương thưởng, đãi ngộ và phúc lợi tương đối tốt, đảm bảo thu nhập ổn định cho nhân viên. Tuy nhiên, công tác đánh giá nhân viên còn mang tính hình thức, chưa thực sự công bằng và khách quan, chưa tạo được động lực cho nhân viên phấn đấu. Chính sách thăng tiến chưa rõ ràng và thiếu minh bạch, khiến nhân viên cảm thấy thiếu cơ hội phát triển, từ đó có thể ảnh hưởng đến sự gắn bó lâu dài với công ty. Luận văn kết luận rằng, các chức năng quản trị nguồn nhân lực tại công ty chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả, cần có những thay đổi mạnh mẽ để cải thiện.
Simplification And Optimization Round Table Discussion Process Of Pnr Franchise Of Novartis Viet Nam
