Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Hấp Dẫn Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng Trong Mối Quan Hệ Với Gắn Bó Công Việc Trung Thành Của Nhân Viên Và Hiệu Suất Công Việc Của Nhân Viên Vai Trò Điều Tiết Của Quản Trị Tài Năng Và Năng Lực Bản Thân
100.000 VNĐ
Mục tiêu nghiên cứu: Luận án này xây dựng mô hình nghiên cứu mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với gắn bó công việc, trung thành của nhân viên và hiệu suất công việc của nhân viên; đồng thời kiểm định vai trò trung gian của gắn bó công việc, trung thành của nhân viên và kiểm định vai trò điều tiết của quản trị tài năng và năng lực bản thân; từ đó, đề xuất một số hàm ý quản trị nhằm cải thiện hiệu suất công việc của nhân viên. Phương pháp nghiên cứu: Để đạ t được mục tiêu nghiên cứu, luận án sử dụng phương pháp nghiên c ứu hỗ n hợp bao gồm phương pháp đ ịnh tính và phương pháp định lượng, thực hiện qua 3 giai đoạ n: giai đoạ n 1, xây dựng được 10 thang đo đơn hướng và 1 thang đo đa hướng gồm 47 biến quan sát bằng phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm. Giai đoạ n 2, nghiên cứu sơ bộ với nhóm đối tượng 120 nhân viên bằng phân tích Cronbach’s Alpha và EFA cho kết quả 11 thang đo đạ t yêu cầu và 3 biến quan sát bị loạ i. Giai đoạ n 3, nghiên cứu chính thức với mẫu nghiên cứu 562 nhân viên, thực hiện phân tích Cronbach’s Alpha, EFA, CFA, SEM và Bootstrap. Kết quả nghiên cứu: kết quả nghiên cứu cho thấy 11 thang đo trong mô hình đều đáng tin cậy, mô hình phù hợp với lý thuyết và thực tiễn, 12 giả thuyết đều được chấp nhận. Đồng thờ i, có mối quan hệ đồng biến giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với gắn bó công việc, với trung thành của nhân viên và với hiệu suất công việc của nhân viên. Gắn bó công việc và trung thành của nhân viên có vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với hiệu suất công việc của nhân viên. Quản trị tài năng có vai trò điều tiết mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với gắn bó công việc và trung thành của nhân viên. Năng lực bản thân có vai trò điều tiết mối quan hệ giữa gắn bó công việc, trung thành của nhân viên với hiệu suất công việc của nhân viên. Luận án đã đề xuất một số hàm ý quản trị giúp các nhà quản lý tạ i các doanh nghiệp dịch vụ nâng cao hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng, nhằm làm cho nhân viên gắn bó hơn, trung thành hơn, từ đó hiệu suất công việc của họ sẽ cao hơn. Từ khóa: EB, EA, WE, EL, JP
1. Thông tin Luận án
- Tên Luận án: Hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng trong mối quan hệ với gắn bó công việc, trung thành của nhân viên và hiệu suất công việc của nhân viên: vai trò điều tiết của quản trị tài năng và năng lực bản thân
- Tác giả: Nguyễn Tấn Minh
- Số trang file pdf: (Không rõ, vì không có thông tin trong văn bản cung cấp)
- Năm: 2024
- Nơi xuất bản: Tp. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
- Từ khoá: EB, EA, WE, EL, JP
2. Nội dung chính
Luận án của tác giả Nguyễn Tấn Minh nghiên cứu về mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Attractiveness – EA) với các yếu tố quan trọng trong quản trị nhân sự là gắn bó công việc (Work Engagement – WE), trung thành của nhân viên (Employee Loyalty – EL) và hiệu suất công việc của nhân viên (Job Performance – JP). Nghiên cứu này cũng xem xét vai trò điều tiết của quản trị tài năng (Talent Management – TM) và năng lực bản thân (Self-Efficacy – SE) trong các mối quan hệ trên. Luận án được thực hiện trong bối cảnh các doanh nghiệp dịch vụ tại TP.HCM đang phải đối mặt với những thách thức lớn về thu hút và giữ chân nhân tài, đặc biệt là sau đại dịch COVID-19. Việc nghiên cứu này giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, từ đó đưa ra những chính sách hiệu quả để nâng cao hiệu suất của nhân viên.
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả đã sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp kết hợp cả định tính và định lượng. Giai đoạn đầu, các cuộc phỏng vấn sâu và thảo luận nhóm được tiến hành để xây dựng và điều chỉnh thang đo, đảm bảo tính phù hợp với bối cảnh cụ thể. Giai đoạn tiếp theo, các phương pháp phân tích định lượng như Cronbach’s Alpha, EFA, CFA và SEM được sử dụng để kiểm định độ tin cậy, giá trị của thang đo và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Phương pháp bootstrap cũng được sử dụng để kiểm định vai trò trung gian và điều tiết trong mô hình. Kết quả phân tích cho thấy sự phù hợp của mô hình nghiên cứu với dữ liệu thực tế, đồng thời các mối quan hệ lý thuyết đều được kiểm định bằng các phương pháp thống kê.
Kết quả nghiên cứu cho thấy hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng có tác động tích cực đến sự gắn bó công việc, lòng trung thành của nhân viên và hiệu suất công việc của họ. Điều này khẳng định rằng việc đầu tư vào xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ không chỉ giúp thu hút nhân tài mà còn góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Ngoài ra, luận án còn chỉ ra rằng gắn bó công việc và lòng trung thành của nhân viên đóng vai trò trung gian trong mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng và hiệu suất công việc, làm rõ hơn cơ chế tác động của các yếu tố này.
Thêm vào đó, nghiên cứu cũng chứng minh rằng quản trị tài năng và năng lực bản thân có vai trò điều tiết quan trọng trong các mối quan hệ đã được nghiên cứu. Quản trị tài năng có tác động tích cực đến mối quan hệ giữa hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng với gắn bó và trung thành của nhân viên, trong khi năng lực bản thân có tác động tích cực đến mối quan hệ giữa gắn bó và trung thành của nhân viên với hiệu suất công việc của họ. Những phát hiện này làm nổi bật tầm quan trọng của việc xây dựng một môi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và phát huy tối đa năng lực bản thân. Từ kết quả nghiên cứu này, tác giả đưa ra một số hàm ý quản trị nhằm giúp các nhà quản lý tại các doanh nghiệp dịch vụ nâng cao hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng, từ đó cải thiện mức độ gắn bó, trung thành và hiệu suất làm việc của nhân viên.
