Giải Pháp Nâng Cao Sự Thành Công Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Do Tập Đoàn TNG Holdings Triển Khai Tại Thành Phố Hồ Chí Minh

Tuyệt vời, đây là nội dung chính của bài viết được trình bày dưới dạng markdown theo đúng yêu cầu:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DO TẬP ĐOÀN TNG HOLDINGS TRIỂN KHAI TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
• Tác giả: Trần Hoàng Mến
• Số trang file pdf: Không xác định (dựa trên nội dung không thể suy ra số trang)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh
• Từ khoá: Sự thành công; Dự án đầu tư xây dựng; Quản lý dự án

2. Nội dung chính

Luận văn tập trung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự thành công của các dự án đầu tư xây dựng do Tập đoàn TNG Holdings triển khai tại Thành phố Hồ Chí Minh. Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các yếu tố này, đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng và từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao sự thành công của các dự án. Nghiên cứu này có ý nghĩa thực tiễn đối với TNG Holdings và các đơn vị liên quan, giúp họ có cái nhìn rõ ràng hơn về những yếu tố quan trọng và có phương thức quản trị thích hợp để đạt được kết quả tốt hơn. Dữ liệu nghiên cứu được thu thập qua khảo sát những người trực tiếp làm việc tại các dự án, đồng thời sử dụng phương pháp phân tích định tính và định lượng để đảm bảo tính chính xác và khách quan.

Nghiên cứu đã xác định được năm yếu tố chính ảnh hưởng đến sự thành công của dự án đầu tư xây dựng. Các yếu tố này bao gồm: (1) Năng lực của nhà quản lý dự án, tập trung vào khả năng nhận thức trách nhiệm, chịu áp lực, và năng lực của ban giám đốc dự án; (2) Sự ổn định của môi trường bên ngoài dự án, bao gồm môi trường kinh tế, pháp luật, công nghệ và tự nhiên; (3) Công tác kỹ thuật của dự án, liên quan đến việc sử dụng công nghệ hiện đại, năng lực của công nhân, và sự tư vấn từ nhà cung cấp; (4) Thực hiện kế hoạch và tiến độ của dự án, bao gồm việc lập kế hoạch chi tiết, thực hiện đúng thời gian, tốc độ xây dựng và đáp ứng vật tư; và (5) Công tác tư vấn khách hàng, chú trọng việc cung cấp thông tin, giải đáp thắc mắc và truyền tải ý kiến của khách hàng đến chủ đầu tư. Các yếu tố này được đánh giá bằng các thang đo và phân tích hồi quy, cho thấy chúng có mối tương quan tích cực đến sự thành công của dự án.

Kết quả nghiên cứu cho thấy, yếu tố “Thực hiện kế hoạch và tiến độ của dự án” có mức độ ảnh hưởng lớn nhất đến sự thành công của dự án, tiếp theo là “Năng lực của nhà quản lý dự án”, “Sự ổn định của môi trường bên ngoài”, “Công tác kỹ thuật” và “Công tác tư vấn khách hàng”. Dựa trên kết quả này, luận văn đưa ra các giải pháp cụ thể để TNG Holdings có thể cải thiện hiệu quả quản lý dự án. Các giải pháp bao gồm: kiểm soát chặt chẽ tiến độ và kế hoạch, đặc biệt là việc cung ứng vật tư và nhân công; nâng cao năng lực của đội ngũ quản lý dự án thông qua đào tạo và tuyển dụng; chủ động đánh giá và ứng phó với các tác động từ môi trường kinh tế và công nghệ; đảm bảo chất lượng công trình thông qua công tác kỹ thuật và quản lý vật tư; và cải thiện công tác tư vấn khách hàng, cung cấp đầy đủ thông tin và thu thập phản hồi từ khách hàng.

Luận văn cũng đánh giá thực trạng các dự án của TNG Holdings và chỉ ra những vấn đề tồn tại như chậm tiến độ, quản lý nhân sự còn hạn chế, tác động từ môi trường kinh tế và công nghệ, công tác kỹ thuật chưa hoàn hảo và thông tin tư vấn khách hàng chưa được đầy đủ. Từ đó, các giải pháp được đề xuất nhằm mục tiêu kiểm soát tốt tiến độ dự án, nâng cao năng lực quản lý, quản lý chi phí và rủi ro, đảm bảo công tác kỹ thuật và tư vấn khách hàng tốt hơn. Các giải pháp này được xây dựng dựa trên nguồn lực và nhân lực hiện có của TNG Holdings, có tính khả thi và có thể giúp cho Doanh nghiệp nâng cao được sự thành công trong các dự án đầu tư xây dựng trong tương lai.