Giải Pháp Nâng Cao Kết Quả Thực Hiện Công Việc Của Nhân Viên Công Ty CP Sonadezi Châu Đức

Tuyệt vời! Dưới đây là nội dung chi tiết theo yêu cầu của bạn:

1. Thông tin Luận văn thạc sĩ

• Tên Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao kết quả thực hiện công việc của nhân viên Công ty CP Sonadezi Châu Đức
• Tác giả: Nguyễn Minh Tân
• Số trang file pdf: Không rõ (Thông tin không có trong nội dung cung cấp)
• Năm: 2020
• Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành học: Quản trị Kinh doanh
• Từ khoá: Kết quả thực hiện công việc, đánh giá công việc

2. Nội dung chính

Luận văn này tập trung nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả thực hiện công việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đầu tư bất động sản khu công nghiệp. Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định, đo lường các yếu tố tác động, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên, đáp ứng kế hoạch phát triển bền vững của công ty. Nghiên cứu sử dụng kết hợp phương pháp định tính thông qua phỏng vấn nhóm tập trung và định lượng thông qua khảo sát bảng hỏi. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra một thực trạng đáng quan ngại về sự suy giảm trong hiệu quả công việc của nhân viên, thể hiện qua việc giảm số lượng nhân viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, tăng số lượng nhân viên vi phạm nội quy và sự gia tăng các đánh giá tiêu cực từ phía khách hàng về chất lượng dịch vụ.

Các yếu tố được nghiên cứu bao gồm: phong cách lãnh đạo, văn hóa tổ chức, môi trường làm việc, đào tạo, thu nhập và phúc lợi, cùng với công bằng tổ chức. Kết quả khảo sát cho thấy nhân viên đánh giá tương đối cao về phong cách lãnh đạo, sự tận tâm của lãnh đạo. Tuy nhiên, các yếu tố như môi trường làm việc, đào tạo, thu nhập và phúc lợi, cùng công bằng tổ chức vẫn còn nhiều hạn chế. Cụ thể, môi trường làm việc chưa được đầu tư đầy đủ về trang thiết bị, cơ sở vật chất văn phòng cũng chưa được cải tạo nâng cấp. Các chương trình đào tạo chưa đáp ứng tốt nhu cầu phát triển của nhân viên, thiên về đào tạo chuyên môn mà thiếu các kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo. Chính sách thu nhập chưa thực sự công bằng, chưa có sự đánh giá thỏa đáng về mức độ đóng góp của nhân viên, cơ chế tăng lương còn chưa minh bạch, phụ thuộc nhiều vào đánh giá chủ quan của lãnh đạo bộ phận. Hơn nữa, công tác đánh giá kết quả công việc hiện tại chưa thực sự khách quan, còn nhiều bất cập, dẫn đến sự thiếu công bằng trong công tác xét duyệt và chi trả lương thưởng.

Phân tích sâu hơn về từng yếu tố, luận văn nhận thấy rằng văn hóa tổ chức của công ty đã được xây dựng và duy trì khá tốt với các hoạt động chia sẻ thông tin qua mạng nội bộ, quan tâm đến các hoạt động nghỉ dưỡng của nhân viên. Tuy nhiên, các hoạt động tập thể, mang tính xây dựng gắn kết đội nhóm và mục tiêu phát triển chung vẫn còn hạn chế. Các chính sách đãi ngộ và công bằng tổ chức cần được xem xét lại. Mặc dù có nhiều chính sách phúc lợi, nhưng việc trả lương chưa thỏa đáng so với mặt bằng chung của thị trường và cách đánh giá hiệu quả công việc còn mang tính cảm tính, chưa tạo ra sự công bằng cho nhân viên. Điều này dẫn đến sự suy giảm động lực làm việc, thái độ và hiệu quả công việc của nhân viên.

Từ kết quả nghiên cứu, luận văn đã đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện kết quả thực hiện công việc của nhân viên. Cụ thể, luận văn nhấn mạnh đến việc cần có chính sách đãi ngộ phù hợp, xây dựng môi trường làm việc hiện đại, tổ chức các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng mềm, năng lực quản lý, và nâng cao chất lượng công tác đánh giá hiệu quả làm việc một cách công bằng và minh bạch hơn. Bên cạnh đó, luận văn cũng khuyến nghị công ty nên chú trọng hơn vào việc xây dựng đội nhóm, gia tăng các hoạt động gắn kết tinh thần tập thể và khơi dậy sự sáng tạo của nhân viên. Các giải pháp này không chỉ giải quyết những hạn chế hiện tại mà còn góp phần xây dựng đội ngũ nhân lực vững mạnh, đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của Sonadezi Châu Đức trong tương lai.