1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Văn phòng Đại diện Textyle Asia
- Tác giả: Nguyễn Thị Hương
- Số trang: 104
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)
- Từ khoá: Động lực làm việc, Textyle Asia, giải pháp nâng cao
2. Nội dung chính
Luận văn “Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Văn phòng Đại diện Textyle Asia” tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện động lực làm việc cho nhân viên. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc trình bày cơ sở lý luận về động lực làm việc, bao gồm các khái niệm, lý thuyết động lực nổi tiếng như thuyết nhu cầu của Maslow, lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, lý thuyết ERG của Alderfer, thuyết kỳ vọng của Vroom, thuyết công bằng của Adams và các mô hình nghiên cứu động lực làm việc trong và ngoài nước. Bạn có thể tìm hiểu thêm về Học thuyết hai yếu tố của F. Herzberg để hiểu sâu hơn về một trong những lý thuyết được đề cập. Từ đó, tác giả xây dựng mô hình nghiên cứu riêng, xác định các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại VPĐD Textyle Asia, bao gồm: công việc, thu nhập và phúc lợi, quan hệ công việc, điều kiện làm việc, đào tạo và thăng tiến.
Phần trọng tâm của luận văn là đánh giá thực trạng công tác tạo động lực làm việc tại VPĐD Textyle Asia. Tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, kết hợp phỏng vấn sâu và khảo sát bằng bảng câu hỏi, để thu thập thông tin từ nhân viên và quản lý. Kết quả cho thấy, động lực làm việc của nhân viên ở mức trung bình và còn tồn tại nhiều vấn đề trong việc áp dụng các yếu tố tạo động lực. Cụ thể, công việc phân chia chưa hợp lý, nhân viên thiếu tự chủ, chưa được công nhận đầy đủ. Về thu nhập, chính sách lương thưởng chưa công bằng, phúc lợi chưa đa dạng. Quan hệ công việc còn khoảng cách giữa lãnh đạo và nhân viên, thiếu sự chia sẻ giữa đồng nghiệp. Về đào tạo và thăng tiến, chưa có nhiều chương trình đào tạo và cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Luận văn chỉ ra những ưu điểm hiện có trong công tác tạo động lực, như môi trường làm việc tương đối tốt, điều kiện vật chất đảm bảo, song cũng nhấn mạnh những hạn chế cần khắc phục. Để hiểu rõ hơn về bản chất của yếu tố này, bạn có thể tham khảo bài viết về khái niệm động lực và tạo động lực.
Dựa trên kết quả phân tích thực trạng và tham khảo ý kiến của ban lãnh đạo, tác giả đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên. Các giải pháp được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên dựa trên mức độ quan trọng và cấp thiết của từng vấn đề. Đầu tiên, cần hoàn thiện bảng mô tả công việc và hệ thống đánh giá hiệu quả công việc để phân công công việc hợp lý, minh bạch và ghi nhận đóng góp của nhân viên. Tiếp theo, cần xây dựng chính sách lương thưởng công bằng, tương xứng với năng lực và kết quả làm việc, đồng thời đa dạng hóa các chế độ phúc lợi, trợ cấp. Bên cạnh đó, cần tăng cường quan hệ công việc thông qua việc tạo môi trường làm việc thân thiện, khuyến khích sự chia sẻ, giúp đỡ lẫn nhau và xây dựng lòng tin giữa lãnh đạo và nhân viên. Cuối cùng, cần chú trọng đào tạo nâng cao kỹ năng, kiến thức cho nhân viên và tạo cơ hội thăng tiến để nhân viên phát triển bản thân và gắn bó lâu dài với công ty. Các giải pháp này có thể được xây dựng dựa trên các mô hình nghiên cứu về động viên nhân viên đã được áp dụng trên thế giới.
Luận văn kết thúc bằng việc khẳng định tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc đối với sự phát triển của doanh nghiệp, đồng thời chỉ ra những hạn chế của nghiên cứu và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo. Nghiên cứu còn giới hạn ở một số yếu tố ảnh hưởng, cần xem xét thêm các yếu tố khác và có thể không phù hợp với các loại hình doanh nghiệp khác ngoài VPĐD. Luận văn mong muốn góp phần vào việc nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của việc tạo động lực cho người lao động và cung cấp những gợi ý thiết thực cho các nhà quản lý tại VPĐD Textyle Asia nói riêng và các doanh nghiệp dệt may nói chung trong việc xây dựng môi trường làm việc hiệu quả và bền vững.