Home
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Giải Pháp Nâng Cao Động Lực Làm Việc Của Công Nhân Viên Công Ty Tnhh Olympus Việt Nam Đến Năm 2020
50.000 VNĐ
Luận văn tập trung nghiên cứu các giải pháp nâng cao động lực làm việc cho công nhân viên tại Công ty TNHH Olympus Việt Nam đến năm 2020. Đề tài đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, xác định nguyên nhân động lực làm việc của công nhân viên còn chưa cao, chưa phát huy hết năng lực, và tỷ lệ nghỉ việc cao. Trên cơ sở đó, luận văn đề xuất các giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc, bao gồm xây dựng chính sách lương, thưởng, phúc lợi phù hợp, tạo điều kiện làm việc tốt, tăng sự ổn định và tự chủ trong công việc, xây dựng chính sách đào tạo phát triển hợp lý, cũng như xây dựng văn hóa doanh nghiệp và các mối quan hệ tốt đẹp trong công ty.
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn: GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÔNG NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH OLYMPUS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
- Tác giả: TRỊNH NGỌC DUNG
- Số trang: 119
- Năm: 2017
- Nơi xuất bản: TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Quản trị kinh doanh (Hướng ứng dụng)
- Từ khoá: Động lực làm việc, Olympus Việt Nam, Giải pháp nâng cao
2. Nội dung chính
Luận văn tập trung nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho công nhân viên tại Công ty TNHH Olympus Việt Nam đến năm 2020. Nghiên cứu bắt đầu bằng việc tổng quan về lý thuyết động lực làm việc, vai trò của tạo động lực, các học thuyết liên quan như Thuyết nhu cầu của Maslow, Thuyết X và Y của McGregor, Thuyết hai nhân tố của Herzberg và Thuyết kỳ vọng của Vroom, cùng với các nghiên cứu trước đây về động lực làm việc trên thế giới và trong nước. Từ đó, luận văn xây dựng khung phân tích và thang đo đánh giá động lực làm việc phù hợp với bối cảnh công ty Olympus Việt Nam.
Luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng động lực làm việc tại Công ty Olympus Việt Nam, dựa trên dữ liệu thu thập từ các báo cáo nội bộ giai đoạn 2014-2016 và kết quả khảo sát 300 công nhân viên. Nghiên cứu xem xét các yếu tố như đặc điểm lao động (độ tuổi, giới tính, trình độ), kết quả hoạt động kinh doanh, tình hình nghỉ việc và các nguyên nhân liên quan đến sự thiếu động lực. Phân tích tập trung vào các khía cạnh cụ thể như chính sách lương, thưởng, phúc lợi, điều kiện làm việc, cơ hội đào tạo và phát triển, văn hóa doanh nghiệp, quan hệ đồng nghiệp và mối quan hệ với cấp trên. Kết quả cho thấy, chính sách lương, thưởng và phúc lợi là yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến động lực làm việc của công nhân viên, đặc biệt là công nhân sản xuất.
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã có những thành công nhất định trong việc tạo động lực làm việc thông qua các chính sách lương, thưởng, phúc lợi và môi trường làm việc, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Cụ thể, mức lương bình quân của công nhân sản xuất còn thấp so với các doanh nghiệp cùng ngành, chính sách thưởng chưa đa dạng, cơ hội thăng tiến còn hạn chế và điều kiện làm việc chưa đảm bảo an toàn và sức khỏe. Đồng thời, sự tự chủ trong công việc còn thấp và mối quan hệ với cấp trên đôi khi thiếu công bằng. Những hạn chế này đã dẫn đến tình trạng tỷ lệ nghỉ việc tăng cao, đặc biệt là trong đội ngũ công nhân sản xuất.
Dựa trên những phân tích trên, luận văn đề xuất một số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao động lực làm việc cho công nhân viên Công ty Olympus Việt Nam đến năm 2020. Các giải pháp bao gồm việc xây dựng chính sách lương, thưởng và phúc lợi phù hợp hơn, tạo điều kiện làm việc tốt hơn, tăng cường cơ hội đào tạo và phát triển, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, cải thiện mối quan hệ đồng nghiệp và mối quan hệ với cấp trên. Các giải pháp này được kỳ vọng sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng suất lao động và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Để hiểu rõ hơn về động cơ lao động, bạn có thể tham khảo thêm bài viết này. khái niệm động cơ lao động
