Trang chủ
- Giảm 10% phí tải tài liệu khi like và share website
- Tặng 1 bộ slide thuyết trình khi tải tài liệu
- Giảm 5% dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ của Luận Văn A-Z
- Giảm 2% dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ của Luận Văn A-Z
Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Hoạt Động Kiểm Toán Nội Bộ Tại Tập Đoàn Kim Tín
Giá gốc là: 100.000 VNĐ.50.000 VNĐGiá hiện tại là: 50.000 VNĐ.
Đề tài là một nghiên cứu ứng dụng thực tế liên quan đến chất lượng hoạt động Kiểm toán nội bộ tại Tập đoàn Kim Tín. Hiện tại trong nội bộ Tập đoàn vẫn đang tồn tại khá nhiều yếu kém trong hoạt động quản trị doanh nghiệp và kiểm soát rủi ro. Mặc dù Tập đoàn đã xây dựng và phát triển phòng Kiểm toán nội bộ với mục tiêu hỗ trợ các nhà quản trị trong việc quản trị rủi ro cho doanh nghiệp và đưa ra những giải pháp nhằm nâng cao hoạt động của doanh nghiệp. Với chức năng nhiệm vụ như đã nêu nhưng phòng KiT NB lại không phát huy được vai trò của mình dẫn tới hoạt động của Tập đoàn trong vài năm vừa qua vẫn cho những yếu kém chưa được kiểm soát và ngăn ngừa một cách hiệu quả. Điều này chỉ ra rằng chất lượng của hoạt động KiT NB cần phải được nâng cao hơn phát huy được vai trò thực sự của mình để góp phần vào sự phát triển chung của toàn bộ Tập đoàn. Mục tiêu của đề tài nhằm đưa ra những giải pháp để nâng cao chất lượng hoạt động Kiểm toán nội bộ tại Tập đoàn Kim Tín. Để đạt được mục tiêu đề ra, người viết bắt đầu từ hiểu biết của mình, thực hiện khảo sát, phỏng vấn kết hợp cùng quan sát thực tế hoạt động KiT NB để từ đó xác định được các vấn đề còn đang tồn tại ở bộ phận kiểm toán nội bộ trên các phương diện: Chất lượng bộ phận KiT NB; Năng lực của nhóm KiT NB; Sự độc lập của bộ phận KiT NB; Sự hỗ trợ của ban lãnh đạo. Sự khiếm khuyết của những nội dung trên chính là nguyên nhân cốt lõi dẫn đến các vấn đề còn tồn tại. Từ nguyên nhân chính trên người viết đã đề ra những giải pháp khắc phục.
Tuyệt vời, đây là nội dung bạn yêu cầu:
1. Thông tin Luận văn thạc sĩ
- Tên Luận văn thạc sĩ: Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ tại Tập đoàn Kim Tín
- Tác giả: Nông Thị Thùy Trang
- Số trang file pdf: (Không có thông tin này trong văn bản được cung cấp)
- Năm: 2020
- Nơi xuất bản: Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh
- Chuyên ngành học: Kế toán (Hướng Ứng dụng)
- Từ khoá: Kiểm toán nội bộ; Chất lượng hoạt động; Tập đoàn Kim Tín
2. Nội dung chính
Luận văn này nghiên cứu về thực trạng hoạt động kiểm toán nội bộ (KTNB) tại Tập đoàn Kim Tín, một doanh nghiệp đa ngành hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu hàn, kim loại màu, gỗ và các dịch vụ logistics. Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá chất lượng hoạt động KTNBN hiện tại, xác định các yếu tố ảnh hưởng, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện nhằm nâng cao hiệu quả của bộ phận này. Luận văn chỉ ra rằng, mặc dù tập đoàn đã thành lập phòng KTNBN từ năm 2008 với mục tiêu hỗ trợ quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và tuân thủ, nhưng thực tế hoạt động của bộ phận này vẫn còn nhiều hạn chế, chưa phát huy được vai trò của mình. Điều này dẫn đến nhiều rủi ro tiềm ẩn, gian lận chưa được kiểm soát, các báo cáo kiểm toán không kịp thời, các giải pháp đưa ra chưa hiệu quả và nhiều vấn đề khác.
Nghiên cứu đã sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng để đánh giá thực trạng hoạt động KTNBN tại tập đoàn. Bằng cách khảo sát ý kiến của các nhân sự liên quan thông qua bảng câu hỏi chi tiết, kết hợp phỏng vấn sâu các kiểm toán viên nội bộ và lãnh đạo các bộ phận khác, luận văn đã chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng chính đến chất lượng KTNBN. Cụ thể, luận văn tập trung đánh giá trên các khía cạnh: chất lượng bộ phận KTNBN, năng lực của nhóm kiểm toán, tính độc lập của bộ phận KTNBN và sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo. Kết quả cho thấy, các yếu tố này đều có ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng hoạt động KTNBN, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến quy trình kiểm toán, tính kịp thời của báo cáo, kinh nghiệm của kiểm toán viên và việc thiếu sự tham gia vào quá trình xây dựng quy trình kinh doanh.
Từ các nguyên nhân đã xác định, luận văn đề xuất các giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng hoạt động KTNBN tại Tập đoàn Kim Tín. Các giải pháp này bao gồm: (1) Xây dựng lại quy trình kiểm toán, chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc phù hợp với quy định pháp luật và thực tế của tập đoàn; (2) Cải thiện chính sách đãi ngộ để giữ chân nhân sự có năng lực và kinh nghiệm; (3) Tách biệt bộ phận tư vấn và kiểm toán để nâng cao tính chuyên môn, xây dựng kế hoạch kiểm toán chi tiết và rút ngắn thời gian thực hiện, đồng thời ban hành quyết định sau kiểm toán một cách nhanh chóng; (4) Mở rộng phạm vi kiểm toán sang hoạt động bên cạnh kiểm toán báo cáo tài chính và kiểm toán tuân thủ.
Cuối cùng, luận văn đưa ra một chương trình hành động chi tiết để triển khai các giải pháp trên. Chương trình này bao gồm các bước cụ thể: (1) Rà soát và ban hành các quy định mới liên quan đến hoạt động KTNBN; (2) Điều chỉnh chính sách lương thưởng cho kiểm toán viên; (3) Thực hiện kế hoạch kiểm toán chi tiết và rút ngắn thời gian phát hành báo cáo, sử dụng các phương án họp online hoặc báo cáo qua email; (4) Xây dựng kế hoạch và chương trình đào tạo về kiểm toán hoạt động. Luận văn cũng khẳng định tính ứng dụng thực tế của nghiên cứu và hy vọng rằng các giải pháp này sẽ góp phần nâng cao chất lượng hoạt động KTNBN tại Tập đoàn Kim Tín, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của toàn hệ thống.
